雷帝网 雷建平 12月11日报道
一片舆论风暴之中，乐视控股CEO贾跃亭依然参加了中国企业家论坛，并发表讲话。
贾跃亭表示，过去一个月几乎每天都是媒体头条，庞氏骗局、德隆系、濒临破产……各种耸人听闻的标签都打在了乐视身上，这一切要感谢一些人在背后的策划。
贾跃亭说，这或许是有些人为了干扰公司正在筹划中的重大事项，乐视是越被黑，越坚韧。按照贾跃亭的话说：“真正把你送上领奖台的，往往不是你的朋友，而是你的对手。”
就在2016年12月6日，乐视网股价突然大跌，报收于35.80元，创今年以来的新低。这引发对贾跃亭股权质押将面临强制平仓的猜测。在此关键时刻，乐视网已经果断停牌。
在此前后，内华达州财政部长丹·施瓦泽说，乐视汽车就是一个庞氏骗局。甚至有乐视股东建议贾跃亭放弃乐视汽车项目，不过，贾跃亭依然坚定做乐视汽车。
贾跃亭曾说，乐视经历了非常多的压力与挑战。其中进军汽车产业遭遇到最强烈的反对和质疑，但“只要能够推动社会进步，即使万劫不复，我们也义无反顾。”
今天的演讲中，贾跃亭更放言：乐视恰恰不仅能够造车，而且乐视是世界上最最适合造车的企业。如果没有意外，1月3日CES上乐视汽车的发布会将是一个震惊世界的发布会。
“我们会Dream On and All In，相信，只要你能够为你的梦想付出全部时，奋不顾身时，你也能够成为1%，我们也相信世界能为ALL IN者让路。”
“一个月内，乐视致新会完成一轮较大规模的融资。”贾跃亭指出，一个月后，乐视困难“会得到一定程度解决。”乐视产业资源整合，甚至是资本整合在推进中。
贾跃亭还说，自己愿意把全部身家和生命投入到梦想中来，希望给投资者和二级市场投资者带来价值。乐视网股价的下跌是阶段性，乐视网会成为中国二级市场上最有价值的一只股票。
以下是贾跃亭在中国企业家演讲实录（雷帝网精编处理）
贾跃亭：去年我是第一次受中国企业家的邀请，做了在年会上做了公开的主题演讲。乐视的互联网生态模式以及我们的全球化，还有我们冲破雾霾，冲破北京汽车产业的梦想。
今天来的路上，大家都感受到，我们每天处于雾霾重重的环境当中，一年一多半这样的日子，到底如何打破这样的现象？我相信只要每个人都参与其中是有可能会实现的。
今天想和大家谈谈现在和未来。今天我演讲的主题是互联网生态模式代表未来，Dream On and All In。
各种耸人听闻标签都打到乐视身上
就在上个月乐视成立12周年的时候，我在乐视内部发出了一封全员信，信中首先是阐述乐视在过去几个月当中经历的海水与火焰，一方面乐视在用户端、市场端，我们的产品突飞猛进，互联网生态的商业模式逐渐开始受到了比较有前瞻性的视野、视角的认同。
另外一方面，我们又深刻反思了我们在过去几年当中，互联网生态战略第一阶段所存在的一些问题。同时宣告我们的生态战略开始进入一个全新的阶段，也就是第二阶段。
但是没想到的是这封信引起了非常大的轩然大波，在过去的一个月，每天都被各种各样的媒体、各种各样的声音所包围，几乎每天都是媒体的头条。
大家可以看看各种文章，庞氏骗局、德隆系、濒临破产，甚至还惊动了远在美国某州的财长先生，各种各样耸人听闻的标签都打到乐视的身上，这一切都要感谢所有人的推动，真正把人送上领奖台的并不是你朋友，而是你的对手。
所以乐视会在这种狂风骤雨般的压力下，我们相信能够坚持乐视自己的基因，自己的梦想、自己的理念，能够真正探索出一条与众不同的道路。
近期有一些事情的发生，有一些对手，把一些风口传到上市公司乐视网的身上，12月6号上午发生了从数据上非常异常的现象，股权出现了异常的下跌，或许是干扰我们正在筹划中的重大的现象。
已经申请了停牌并对异动的原因进行了核查，我们各方面的整合资本方面的整合也在顺利的推进当中。
另外一边依然还有一些非常坚定支持乐视模式，认可乐视模式很多的声音，互联网生态模式依然有不少人相信它能够代表未来。而我们的超级电视已经颠覆了整个电视产业这已经是整个行业的共同认知。
而我们的超级电视依然在执着前行的路上。在这里我想送上微博微信当中说的一句话，将乐视人，我们都有一种精神，越被黑越坚韧，沙场见。
乐视选择拼命挣扎，破局而出
乐视有很多坚定跟随乐视的投资人，有很多乐迷，有理解创业者创新的艰难，也有很多新人支持乐视模式的，许许多多正在谋求转型正在创新探索当中的企业家，当然还有很多的用户以及我们的乐迷。
上个月的乐视投资会上，第一个站起来的股东跟我说，他们想在A股市场投出自己的BAT公司。他很担心，是不是我们受到压力之后，会改变乐视的战略。
其实我知道乐视承载了很多长期投资者的期待，乐视是一家深深扎根中国本土市场和本土投资者的企业，过去这几年PC时代流量的红利已经消耗殆尽，移动互联网的船票也都被瓜分，互联网行应会变得越来越垄断，我们认为是巨大的机遇，就是变革的巨大的机遇。
而在这种环境下，乐视有两个选择，按照安全、传统的老路走，做传统的互联网巨头，或者是硬件行业巨头们主导行业里的延长线，等待被主宰的命运，或者被收购、兼并、套现退出。
第二种选择我们拼命挣扎，破局而出，真正探索出一条道路，成为拥有颠覆和创造性力量的全新武装。
乐视选择了后者，05年乐视实现了跨界整合，乐视取得了一些成绩，同时创造了一些奇迹，2016年，现在已经12月份了，乐视全生态的营收应该能够突破500亿，去年才180多亿不到200亿，在这种大体量的基础之上，乐视整个的销售收入依然在突飞猛进，实现100—200%的快速的增长。
手机高速成长成乐视摔跤重要原因
而上市公司，同时也起到了非常大的增长，10年上市，收入在2个多亿左右，今年销售收益预计突破200亿，仅仅用了6年的时间，销售收入已经增长了近百倍。
上市体系内的超级电视，应该在这个月有发布会，超级电视存量突破1千万台，大家都知道背后的价值是什么，相比传统产业2千到3千万的电视价值都要高非常之多。
而且在电视行业里，乐视不仅仅是在数量上取得了巨大的突破，更加让我们骄傲的是我们是从金字塔塔尖的用户开始做起，真正的高端用户现在一半以上的用户都选择乐视的电视机。
所以在高端市场上我们也是史无前例把大品牌甩出好几个街，靠的不是性价比，靠的是乐视的创新、体验的创新、商业模式的创新，而是真正我们创造了一个全新的形态的新的电视品类。
而超级手机，过去一年也取得了非常瞩目的成绩，应该是16全年世界增长最快的品牌，没有之一。它的销售很快会突破2千万台，我们的反思之一是供应链模式等等存在对乐视自身现金流的巨大的压力，也就是在高速奔跑的过程当中，手机的高速成长恰恰成了我们摔跤的重要的原因。
而在两大智能终端为背景的真正的超级入口的形态下，乐视拥有量类入口，一类是硬入口，超级电视、超级手机甚至未来的超级汽车，而在这两大入口我们运营着将近5千万的乐迷，带来的价值是非常巨大的。
内容为主的包括乐视视频、乐视影业也在为好几千万用户提供内容，我们投拍张艺谋导演的《长城》下周五正式上映，希望好朋友们多多支持。
下一步到底何去何从
更重要的是乐视独一无二的商业模式正在为全世界所有城市创新、城市转型升级的企业提供了一个方向，提供了一种可能。
全员信发出后的风波，关系到互联网商业模式，下一步到底何去何从，一些媒体和公众的基本判断。
我非常尊重的供应链上重量级的伙伴董事长找我聊了两个多小时，不是来谈供应链问题的，真正乐视的供应链的大型合作伙伴和乐视的关系都非常的牢固。
他是专程跟我讨论生态模式他专注一个企业做了20多年，做到了全球领先的位置，他从刚开始看不懂，到观望到后来的认可，甚至开始自己研究自己企业的未来的转型、升级甚至希望能够有突破性的创新，是不是应该也走互联网生态的这种模式。
但是突然看到我们发生的阶段性的困难之后，他又认为，商业的未来还是应该回到专业化分工，回到200年的工业时代下的背后的传统经济理论。最后他问了我一句话，人的这一辈子非常短，像你这样拼命到底是为什么？
这件事对我的触动非常大，我一直到围绕乐视这场舆论风暴，本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞，是专业化分工模式和互联网生态模式谁才能够真正代表商业未来得趋势之争。
具体而言，专业化分工是规模经济而不是颠覆化创新，是希望用规模经济做大做强自身，用商业垄断者追求利润最大化，互联网生态模式是真正希望打破产业的边界、创新的边界，甚至打破企业和组织的边界，能够实现价值重构，价值共享来做大做强自身。目的是去创造全新的价值，目的是区市县用户的价值最大化。
市场能否为谋求企业转型、企业创新提供足够开明的环境，而乐视恰恰在这个时候充当了一块试金石，反过来乐视又能否通过自身的实践真正成为市场上可借鉴的下一代的模式呢？
在给出答案之前，我们想先自我剖析一下。
乐视蒙眼狂奔 可能撞到立柱
4年前的视频已经看到了乐视成长2路，和2012年之后经历的种种困难甚至是种种磨难，视频当中很多人是蒙着眼睛的。
正像乐视蒙眼狂奔一样，我们可能撞到立柱，到最后爬起，我们坚持自己的梦想，相信能到达光明的彼岸，乐视从成立之初就是反常规，生态模式太新了。
乐视成立的时候，没有真正大规模的采购版权，通过互联网大规模发行，美国没有YOUTABE，乐视的基因当中希望真正的突破和创新。
而我们的超级电视推出市场仅仅3年就实现了真正的质的突破，手机、体育、汽车也就是2年左右的时间对外发布，并且逐渐推向市场。
现在很多人听不懂乐视到底是什么，乐视在说什么，很多人说服自己，都要拼命寻找我们的边界和逻辑，无法让自己处在更长时间维度让人们判断，新到无法自证节无法他证，是时代转换里面最孤独的物种，生态模式太反常规了，以新生之力推翻盛行百余年的理论，生态划分能够创造全新的价值，很多人都说乐视太激进了。
因为它几乎是以反常规的态势崛起，很多人质疑乐视的速度，而不是为了单一的追求规模而扩张。
乐视是一家有前瞻布局的企业，进入的都是强相关、划分的领域，寻求一些迫切创新和价值创新的机会，乐视进入非常快，并不是盲目的进入。
正像信里面所说，乐视整个生态的布局在未来3—5年的布局已经完成，我们会真正聚焦现有的生态做深做透，真正能够让7大生态之间产生强烈的化学反应，不断的创造新的价值。
真正实现破解创新、价值创造是漫长、艰险的过程，这是毫无捷径的道路，我们没有复制和跟随的对象，我们只能听从自己内心的指引，真正的创新就是这样的。赚钱和盈利很多企业都会做，如果我们想在全球经济格局当中扮演一个真正创造者的角色。
除了我们去快速的抓住时代赋予我们的机会，还必须要有非常坚韧的耐心和创业的初心抵御过程当中的孤独和磨难，乐视又不着急盈利，从我们超级电视诞生之初开启了高品质、低价格。
过去电视是低质高价，后来到低质低价，再到性价比的一条道路，用户们已经很满意现在的现状，人们看到乐视在烧钱、补贴用户，事实上乐视为了创造全新的模式，为了用户更好的体验，我们牺牲了盈利，推迟了商业化，这是乐视为反常规付出的非常大的代价。
乐视汽车不仅仅是反常规，甚至是放常识的，没一个人认识，尤其是3年前，乐视真正立项的时候，所有人都不认为造汽车和乐视有关，无论是从乐视的规模、能力、资金。
甚至乐视的基因似乎都和汽车毫无关联，凭什么要进入这么一个重资本、重资产、周期漫长、技术门槛非常高，高不可攀，就连苹果都无法做成的产业。
乐视是世界上最适合造车的企业
接下来讲乐视到底和汽车有关什么关联，乐视恰恰不仅能够造车，而且乐视是世界上最最适合造车的企业。
大家知道，汽车的未来到底是什么，通过这几年乐视在不段的向市场阐述我们的观点、阐述我们的理念，不断的向市场介绍到底汽车的未来是什么，已经有很多人都能够比较了解我们正在做的事情是一件什么样的事情。
首先讲一下生态战略，我们上个月宣布提前进入第二阶段。基于第一阶段种种的问题，很多人试为异类。
如果说异类是不同于传统的新思维、新策略，乐视确实是异类，是中国互联网走向下一个时代出现的全新的物种。乐视推出的子生态都在各自的领域里取得了理想的成绩，每一个子生态取得的成绩在这儿不赘述了。
我们用三大核心硬件全面覆盖用户的家庭、互联网生活、移动互联网生活和出行，平台+硬件+软件+应用的这种模式实现了从使用级入口到系统级入口到平台级入口，最后到硬件这个超级入口，它所整合起来所构成的一个超级的互联网生活场景。
想要成就伟大的企业在发展过程当中，都要承受很多的坎坷，承受很多的困难，重要的是我们是否能够在每一次的跌倒当中能够清醒认识自身的短板和不足，真正行动起来，积极有效改进和升华，这些才是对乐视最宝贵的财富，对我们未来得发展至为深远。
乐视将聚焦现有市场 启动内部组织变革
乐视从来没有说过也没有改变战略方向，我们要改变的仅仅是战略节奏。乐视将提前进入生态战略第二阶段，聚焦现有市场启动内部的组织变革，争取在3年内实现组织与组织之间的生态强划分。
乐视上市公司的体系内，我会投入更多的精力，上市公司和电视子生态的业务2017年将会进入盈利高速增长期，非上市公司，我们关注正向现金流是否快速的增长，同时我们依然希望规模化快速获取高价值用户。
而我们销售体系的变革正在进行当中，我们通过业务整合与组织变革，希望能够创造一个O IN O全新的生态销售模式，这种模式，我们希望创造甚至引领零售业的变革，我们希望可以创造全新的价格，通过我们的乐派完美如何在一起，创造一个全新的形态。
大家都知道，乐视这一次的困难，第二个非常重要的原因和汽车有关。这是源自我心中的蓝天梦和汽车产业的变革梦，我们为汽车产业蒙眼狂奔三年，投入了大量的资源、精力，在我们眼里它是非常伟大的事业，同时也是极具使命感的事业，虽然在大部分人眼里，乐视汽车是最反常规的存在的。
8年前人们在当时依然认为手机仅仅是通讯产品，而乔布斯说它是移动互联网产品，当有一天苹果把手机和互联网完美融为一体的时候，让苹果变成了世界上最伟大的公司和市值最高的公司。4年前，人们都认为电视机只是一个家电产品，而乐视认为它是家庭互联网的产品。
当乐视把大屏电视和互联网完美融合在一起的时候，出现了最具颠覆性的模式，最具颠覆性的公司，在未来1—2年，当汽车和互联网真正融为一体的时候，我相信这将会是一次超越在过去10年当中，无论是手机和互联网的融合，还是电视和互联网的融合，一次更大的一次变革。
所以，它能够真正的引领这次汽车产业变革之后所带来的一种现象就是，有可能会出现超越苹果的公司。在这个世界当中，那些公司能够有这个机会，乐视是否能够有这个机会，我们愿意去试一试。
上一个时代汽车是跨界、创新、科技的集大成者，上一个时代汽车的核心技术是动力系统，就是汽油动力系统，下一个时代汽车的核心价值和核心技术会发生重大的转变，从计算系统到AI系统到无人驾驶系统，再到互联网系统，再到电动力系统，这些系统构成了下一代汽车真正的核心价值。
而下一代汽车，这些核心价值到底什么样的公司才能够最具优势，什么样的公司才拥有这样的能力，往后讲，大家应该能够看到一些端倪。
基于对产业趋势的判断，乐视汽车从一开始，我们就希望能够将三重思维能够极致发挥，真正能够通过我们的努力引领这次产业的变革。
第一重思维是破解，互联网电动汽车是互联网之外，下一个颠覆式创新和跨界融合的领域，汽车产业的价值链正在重构，也正在迁移，汽车的核心价值从交通工具变成一个交通互联网生活场景。
汽车已经已经不可再生的石油能源驱动进入到新能源驱动，这远远不够，而是真正用互联网技术，IT技术来变革汽车产业。所以我们必须去打破互联网与科技、电动汽车与传统汽车，汽车与其他智能终端从底层技术到上层应用各个产业的边界。
乐视这些年来，其实已经做了大量的这方面的工作。
手机将成未来互联网电动汽车大脑
第二重的思维是极限技术和极致产品思维，与手机不同，乐视是在智能汽车产业价值链很不成熟的发展早期就进入其中。
我们的挑战和机会在于要能够制造出一辆彻底替代传统汽车，推动用户习惯快速迁移的产品，必须从最底层的技术一直到最顶层的技术全面布局，并且希望打破它们之间的创新边界，打破它们的技术边界。
而电动汽车拥有非常独特的优势，无论是加速性能方面、操纵性、车内空间方面，都具有极强的优势，以及把互联网技术、AI技术和计算系统融为一体时，更需要追求极致，才有可能打造出非常酷的产品。
某种程度上说，乐视是这个世界上目前最适合做互联网电动汽车公司。
很多人认为，乐视是一个视频网站和汽车有什么关系呢？所以造车仅仅是故事而已。
其实恰恰相反，乐视这些年积累的底层的互联网与计算的技术，AI平台和共享平台，我们和智能终端掌握的电视的技术、手机的技术和UI的技术，和顶层的技术，这些恰恰是下一代汽车最最核心的价值。
我们认为乐视的电视恰恰会成为未来互联网当中的显示系统和交互系统，乐视的手机将会成为未来互联网电动汽车的大脑，它是它的计算中心，乐视的UI将会成为互联网电动汽车的中枢。
像超级电视手机一样是假设在统一的AI平台之上，假设在统一的共享平台之上，乐视是唯一打通了互联网技术、AI技术，互联网产业的三点技术的唯一的公司，世界上只有乐视既做互联网又做IT产品，又做电视，又做手机，同时又做汽车，而在我们眼里，电视汽车是属于一类终端，都是智能终端。我们会把我们这些年积累的优势发挥到极致。
在4个月前，我们宣布了乐视的超级汽车落户浙江的莫干山，而前天周五我们已经正式招标拿到这块地，这是乐视造车在中国的飞机中国的起点。我们将会在浙江的莫干山建设中国的第一个地级产现的工厂，是互联网以UP2U用户全员参与，之后在1月3号我们将发布乐视汽车产业园的重大信息。
我们进行了很多跨界布局，全面颠覆从外观到性能、百公里提速、驾驶体验等关键性的指标，我们掌握了很多的算法，掌握了很多的技术能力，掌握了很多跨界融合的技术创新模式。从某种程度上说，乐视已经成为了全球智能汽车的奠基者，我们希望助力中国的汽车产业。
时间很短，不知道大家是不是看明白。这是一个令我们非常自豪的一段视频，我相信也是会令每一个中国人自豪的一段视频，在这个视频当中，虽然时间很短，但是它已经告诉大家，一种可能，甚至是一个结果，就是中国能够制造出世界上最先进的汽车产品，这在过去我认为是完全不可想象的。
无论投1千亿还是5千亿，中国能造出世界上最最极致性能、极限科技的产品，这个在传统的汽油时代下不可实现。
但是，真正时代变革来临的时候，时代所赋予的力量，所赋予的颠覆的可能，我希望乐视是能够成为全世界第一个抓住这个机会的中国公司，能够真正让中国的汽车产业在极短的时间内完成百年的跨越。
这段视频其实是一个提前的剧透，真正的完美视频会在1月3号的发布会上来播出，更为重要的是不仅仅是个视频，相信1月3号会让大家更加震撼。如果没有意外，1月3号将会是震惊世界的发布会。
世界能为ALL IN者让路
我还有最后一段。我认为能够实现今天的这段视频背后付出了无数的艰辛，这个视频不仅仅是视频，而是真正的大的跨越和大的技术的革新。这将是互联网生态模式在全球市场留下第一个印记，也是创业公司构建并拥有颠覆式创新能力的体现，相信能为一些创业公司有一些启示作用。
这两年乐视生态创造了一些奇迹，走了很多的弯路，乐视的战略实施过快，积极布局未来创新与科技的同时，忽视了对现金流管理能力的增长，坦白说，以前经常讲乐视也许会成功，也许死在成功的路上，那是我知道乐视的生态模式全在世界独一无二。
我们没任何的经验可以借鉴，只有不断的试测中坚定前行、进化才有可能走向未来，这场风波之后，乐视真正走向成熟，今天我能够说，乐视生态一定能够成功，超级汽车也一定能够成功。
我坚定认为，互联网生态模式一定能代表未来，我们会Dream On and All In，相信，只要你能够为你的梦想付出全部时，奋不顾身时，你也能够成为1%，我们也相信世界能为ALL IN者让路。
承认抵押了80%的乐视网股票
提问：我有一个问题乐视网停牌和乐视之前的融资有关，能不能印证这个事情，怎么评价发了公开信之后估价的下跌？
贾跃亭：乐视网是我们的控股子公司，我可以讲一些，乐视未来一个多月真正完成一轮较大规模的融资，这也是在现在的这种困难时期，投资人对互联网生态模式一种坚定的认可。我们认为1个多月过后，乐视的困难已经得以一定程度的解决。
今年的电视应该会创造一个非常大的销售的记录，我们的手机也已经开始正常售卖，Max3从诞生就是供不应求的，也证明了销售高端、高价格的手机的能力，也反向证明了乐迷对乐视产品的特别的认可。
第二个问题，公开评论股价是不允许的，我们对股价并没有那么关心，虽然很多人都会说乐视会关注股票，老贾把股票80%都质押出去投到现在。
的确如此我愿意把我的身家和资金都投入进来，我也希望我们创造的努力，给所有的投资人，包括二级市场的投资人带来长期的回报甚至超额的价值和超额的回报。
股价下跌只是暂时性的，只要持续不断为商业创造价值，为社会创造价值，为股东创造价值，我相信乐视会成为中国资本市场最有价值的一支股票。
战略决定组织，组织决定成败
提问：我们是打造以知识为入口的企业家的超级入口，今天也有很多会员来到现场，自从贾总发表海水与火焰的信之后，我也祝火焰越烧越旺，一方面是颠覆性的，一种是整合人才，我看贾总整合人才有独特的成就，整合人才以您卓越的企业家之间有什么关联？
贾跃亭：在内部我也经常讲的两句话，战略决定组织，组织决定成败，组织的核心是人才。乐视横跨7大产业，并且想要真正打破边界融为一体的时候，人才是有多么的重要。全世界看不到一个憧憬，不同产业，不同的特征，不同历史背景的顶尖大牛团结在一起，产生化学反应，难度非常之大。
这需要生态型的组织，生态性的激励，如何吸引高端人才并不是一件特别难的事情，我们做好两方面的点就能够实现我们战略的诉求和对人才的要求。
第一大家是否能够拥有一个共同的梦想，共同的使命，共同的远景，反过来讲，作为企业的CEO是否为你的招募对象，为你合伙人的对象提供了一个非常伟大的梦想，非常伟大的远景甚至非常伟大的使命。
做好第一点，证明你的梦想足够伟大，可以感染很多顶尖人才。第一点远远不够，第二点是共享，这也是生态经济理论非常核心的特征，就是价值共享。
如何能够把你创造的企业拿出30%，50%，甚至更多的股份免费分配给你所希望的顶尖人才，能够真正让他们成为你的合伙人，能力真正为大家搭建一个共同创业的平台，这两者结合，我觉得招募优秀人才的可能性就会变大很多。
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