雷帝网 乐天 1月16日报道
成立十周年的暴风集团，已经从单一的视频播放，演进为以DT为核心的大娱乐布局，在视频、虚拟现实、体育和互联网电视四大平台积极布局。
暴风影音、暴风TV、暴风魔镜、暴风体育成为暴风集团的四大战略平台。不过，在2017年之初，暴风体育还是成为了暴风集团CEO冯鑫关注的重中之重。
暴风集团CEO冯鑫日前在参加媒体训练营活动时表示，暴风体育要做体育领域的今日头条。
冯鑫对今日头条赞美有加，称今日头条绝对是每一个做内容的人学习好榜样，原因在于，头条的数据很惊人，头条视频的时长已经超过了中国传统长视频优酷、爱奇艺的时长。
“头条有几个核心特点：千人千面，没完没了，且每次如初见，以至于没完没了。”
冯鑫说，拿起今日头条 ，动一下手，就会得到完全不一样的东西。头条这些特点恰恰是暴风体育要学习的方向，这相当于手里原来拿了一个步枪，到突然拿了一个核弹。
暴风体育的目标是要做互联网体育第一品牌，很大程度上借鉴了今日头条的做法。那么，今日头条为何做了不了暴风体育的模式呢？
冯鑫说，用户在今日头条只看第一频道，换句话说今日头条养不起一个体育频道，养不起一个财经频道，因为用户没有这样的习惯。这正是暴风体育的机会，也是类似垂直搜索的机会。
以下是暴风CEO冯鑫演讲实录：
冯鑫：现在流行说小目标，首先定一个小目标，牵挂自己的事少一件，让自己爽的事多一件，我觉得能做到多一件，少一件已经很幸福了，希望2017年我们能完成这个目标。
我也是第二次来这里演讲，第一次是2015年1月份的时候，暴风还没有上市。我当时说了一个主题是暴风魔镜，其实那个时候我已经干了半年多魔镜的事。
我当时认为我未来的精力都会在这家公司里。后来事情发生了变化，暴风不小心上市了，后来我就没有时间干了。
VR领域2016年遭遇冰火两重天
2016年VR这个事经历了很神奇的变化，到2015年底，2016年上半年的时候，整个社会都在讲VR。我们刚开始做VR的时候，还要跟大家解释什么叫VR。
到2016年上半年，我遇到所有的投资公司，好像都投了一两个跟VR相关的公司。媒体圈的朋友，过去一年都写过不止一篇关于VR的稿子，不管是传统的互联网和中国美元基金捧，中国的A股也捧，政府也捧。
好像全世界所有的人都在捧这个事，捧得很高，到2016年后半年的时候，突然开始一起踩。
但是2016年，我们统计过，我们自己是干了200-300万台，最近从10月份到现在每个月出货30万台，但是华强北去年猛，为中国贡献了1000万个中国VR用户，这个数字很惊人。
我怀疑中国体验过VR的人已经接近2000万人了，这个数字有可能是全世界的50%甚至70%，肯定是在全世界我们是领先的。
比2015年十倍增速，魔镜用了两年多的时间干了六代产品，最近发布了一个被所谓IT和极客人士相对能理解的matrix一体机，否则都说我们没有技术含量。
要做体育领域的今日头条
我在2015年忙着公司上市以后的一些事以后，2016年我又找了一件事情做。我就给自己选定了体育这件事情。
今天跟大家分享一下，我觉得今天如果有学习好榜样的话，我觉得今日头条绝对是每一个做内容的人学习好榜样。
我听到很多惊人的数据，我一开始是不信的。后来我专门去问过头条的老板，很夸张。
拿视频来讲，我们平均人均一天是六到八个，头条的视频，人均的视频25-30个（一年前）。我最近听到的数据更夸张，快手好像是人均是100个，对这个数字还是需要商榷一下，一个人一天贡献100个视频，这很夸张，时长。
据我了解，头条视频的时长已经超过了中国传统长视频优酷、爱奇艺的时长。
人均打开APP的次数，好像也是20-30次。我估计微信一天能贡献50次左右，头条能贡献20次，第三名在哪里，第三名没有人会过10次。当然少数妇女的淘宝也会贡献10次。但是如果按整体排名综述是过不了10次的。
所以我觉得今日头条好榜样，我一开始做体育的时候，我就下定决心，我们是否要学习今日头条，我们马上提出一个新的问题。头条这种东西适合做垂直吗？
它是一个大而全的东西，涵盖了各个咨询的内容，我们就来想这个问题，它适合不适合在垂直领域做头条，这是第一个问题。
第二个问题，过去的传统的互联网所有的咨询都是陈列和板块的方式，放在手机上突然不灵了。直到最后头条用一种非常简单野蛮的方式冲进来，才把这个事做完了。
所以传统的新闻和网站搬到手机上基本上全死掉了，基本上活不下去。
头条核心武器是千人千面 没完没了
我对头条的理解，我觉得从技术角度不讲，从使用用户的角度来讲。
有两点不用讲，千人千面，没完没了。尤其是没完没了，现在已经成了传染病，我是很少用APP的，但是我发现所有的浏览器，包括百度搜索、淘宝，在头半屏，把自己应尽的任务做完之后，下面就是这种没完没了，这基本上成为每一个APP长的一模一样的东西了。
我觉得头条有个很核心的点，是我最关注的点，它为什么会人均20多次。会打开那么多次，会消耗那么多次数和文件数，我觉得叫每时每刻，这个词不一定准确，但是是我最大的感受。
你可能有时间拿起头条 ，动一下手，你就会得到完全不一样的东西，所以你要下一个决心，即使首页天榻了，这个新闻，第二次打开的时候，你也可以把它干掉。
这是过去大家做内容非常难以下决心的事，但是头条真的这么做的，你每次见他的时候，宛如初见。
如果大家细心观察一下，你每动一次，它基本上会有1-2个命中你，而且它命中 的很多原因，实际上是因为你刚刚点了。在你瞬间场景的关联度，他做的非常好。
所以每时每刻宛如初见，以至于你没完没了，我对这是头条的核心体验特点。
暴风体育三个月名次上升很快
暴风体育这个公司6-7月份成立的，我们9月28日上了第一版，我们努力做了三件事情。
第一件事情，我们要做整个看体育比赛里最高清最流畅的一个，这是我们过去擅长的，也找了一些方案。
第二件事，我们要把看比赛这件事情变成玩比赛，一边看一边能拿瓶子把裁判拿出来打一顿。我们做了很多娱乐手段进去，我们觉得一定不是简单看比赛。
第三件事情，首页要像今日头条，我们大概做了100天的时间，我给大家看一下结果。这是猎豹的排行榜，我们在一百天的时间，我们冲到了第六名。
如果再看中国体育的平台，实际上是腾讯、乐视和我们有比赛，它不是过去的论坛这种聚合的方式，其实看完以后，就是腾讯、乐视、暴风，我们是排到第三名。
其实这个成绩非常吓人，远远我们自己的想象，我们只干了三个月，从产品正式上线到现在，而且也没有花巨额的推广费用。
暴风体育次日留存能做到47%
我实际上想分享给大家的是，各位千万不要任何犹豫，只要跟那个产品相关的产品和内容。
我觉得一定要跪拜努力学习今日头条，你会发现你好像从手里拿了一个步枪，到突然拿了一个核弹，你突然拥有了一个完全威力不是十倍，可能是百倍的武器，这是我们的一个结果。
这儿有一个数据，如果有人做APP的可能会有感觉，这个APP从上了以后是留存47%，我们当时都不相信，因为非常成熟的APP。
比如像暴风这种很老的很成熟的APP，大概在50%留存。但是因为你非常成熟的应用和非常成熟的品牌，才有这样的结果。
新的APP，22%、23%是行业里面表现不错的成绩，我们周留存做到25%、24%。所以当时这个留存出来的时候我们真的反复验证过，真的是47%，效率非常高。
要做自媒体内容矩阵
我们其实主要做了三件事情，第一件事情，在我们做的时候，我们查了所有的新浪体育、腾讯体育，它每天更新资讯的量级，最高是400，平均是100、150左右。
我们说一旦开始用头条的方式做，发现根本满足不了，所以我每天现在已经不是两千了，就是写的报告两千，每天在升。
我们大概是需要两三个月的时候，我每天更新量会到一万条，这是你做头条的一个基本代价。
特别难在哪儿呢？难在你可能要有一种决心，就是整个公司的组织结构和你选用的人才，和你做决策的依据，跟过去做一个资讯类的东西要截然不同，所以我们还是下了这个决心。
但是这里面真正难的实际上是要高手做算法全智的，就跟调机器算法一样，机器还是中心，但是你需要人去调那些全职，在这里面，我们是觉得机器重要了，尤其到垂直领域，我相信综合领域的时候，可能机器的比重是99.9%，有0.01%是给那些高级的架构师，让他去调。
但是在垂直领域，至少在体育这个领域，我们发现，我们要留守5%-10%的空间，去让编辑让他去调这个全智，这5-10%大家听起来很少。
但是它至关重要，它实际上是几倍的效应，所以我们第二件事情是在这在这上面做了尝试。
第三件事还没做，一旦往这个领域去做的话，一定要做自媒体内容矩阵，要跟自媒体发生关系，这也是我们现在还没动手，我们是过完春节以后再动手。我们大概做了这三件事的尝试。
再往下，我跟今日头条这件事没那么大的直接关系，又息息相关，我们发现我们在做这样产品推广的时候，又跟传统的推广方式不太一样，但我先不说互联网下半场是没有红利的吗？
当然互联网的流量我发现有一个新的机会点，这个机会点就是内容流量，现在用户实际上是被内容流量所引导的，但是内容流量。
因为头条的内容，就是它编辑得很快，所以你这个产品内容的触点更新地非常快，你如果用这个触点跟其他一些内容的入口发生关系。
但是入口的用户进来以后，它的用户不失望，因为对方的平台也是内容平台，它为什么到了另外一家内容平台，他觉得还有价值。
所以这个事我发现，它的根据过去的推广完全不一样了，这个推广就要求我们必须把产品、内容和推广这件事一起干，我们觉得蛮有趣的，新课程。
而且这事最逗的地方在什么呢？就是一旦你发现这事是全新的课程，你希望每天重新面对新媒体去解决新问题的时候，你就知道每解决一天问题，你就知道又死掉90%对手，我不知道以为能理解吗？因为别人没进来，所以你会知道自己会领先。
所以这也是全新的叫APP的推广运营模式，这是我们因为做了这个产品模型导致的结果。
要做互联网体育第一品牌
我们把上一个阶段一百天叫测试期，下一个阶段我们叫量产期，大概在4月中旬，量产期呢，流行说小目标，我们今年内部也定了一个小目标。
如果做成了，不是我们暴风多牛，是我们做对了，我们掌握了一个核武器，我跟大家分享一下，腾讯体育2013年上线，乐视体育2013年4月份，我们是2016年9月份，非常不公平。
乐视有1000多人，腾讯是300人，暴风体育现在100人还不到。这是人数，每年要买内容，大家都要买内容，腾讯CBA是每年一亿美金独家的，还有一些其它的内容。
乐视据我了解，2016年版权，光中超就有20个亿，我们融了两个亿，花了一半多，意味着我们花的钱，是别人的10-20分之一，人数是别人的差不多十分之一，时间更不要讲。
但是我们给自己定一个小目标，我们觉得对手好像也不是太强大，好像没有掌握核武器，而且我们前面跑的速度真的太惊人了。
所以我们想下面的100个天，有没有可能直接干到第一，我觉得是有可能的。
至少要接近并列第一，这是我们今年的小目标，不见得能完成，如果能完成，是一个非常有意义的互联网尝试，也许在新的垂直领域当中，真的有今日头条这样的机会。
我觉得我想分享我两个认识，不见得对，第一你打开今日头条以后，你会发现有一个很大的问题，头条的同事肯定不会这样认为。
头条大家只看第一频道，跟过去的新浪不一样了，大家只尊崇第一频道，第二频道，第三频道基本上废了，我也问过一些内容数据，差距非常惊人。
换句话说今日头条养不起一个体育频道，养不起一个财经频道，因为用户没有这样的习惯。
第二，头条本质上也不是一个资讯，他为什么能打开这么多次，它本质上当年百度搜索的一个变体，只是用户不会检察，感觉不到我打开这么多次。
过去在PC搜索时代，一个搜索框，长的这么一样，导致的结果只有大搜索，没有小搜索。我基本上不太相信垂直搜索。
但是当有一天，在无线时代，他换了一个样子以后，你会发现真的可能是垂直搜索的机会。
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