阿里巴巴CTO张建锋
文｜颜菊阳
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马云今天宣布3年投资1000亿创办阿里巴巴达摩院(DAMO)。
在马云一贯布道者般大谈“家国情怀”的浪漫阐述之外，阿里巴巴CTO张建锋，也是达摩院院长，则从执行层面做了理性阐释。
“今天对于阿里巴巴来说，已经不可能从市面上买到商用的一些产品来支撑未来发展需要的技术。所以必须要自己去做更深层次、更高维度的研发。科学是用来发现规律、掌握规律的；技术是来利用这个规律的；而工程是来实现这个规律的。”
阿里巴巴这么多年来，通过“双11”积累了非常强的工程技术能力。“双11”这一天的技术保障今天可以称为“互联网的超级工程”。
但阿里巴巴若要真正能够引领未来、真正能够定义未来，光解决工程技术问题不够，还必须掌握规律、发现规律。
下面是张建锋的演讲速记，由《商业观察家》现场整理，有删节：
新技术到底怎么跟阿里的未来结合？
阿里巴巴是一家成长于互联网时代、扎根于互联网时代的一家公司，我们对技术有着非常深刻的体会跟理解。
互联网时代第一波浪潮，是把计算机从一个单一的工具变成了一个平台，把信息都连接在一起了。比较有代表性的企业，比如作为搜索的像Google，把全世界散落在单点的数据、信息都连成一个平台，这是它带来最大的价值。
第二波是移动互联网的发展，把信息分享、传递变得更加自然，最大贡献是产生社交、应用等。阿里巴巴在这一波浪潮中做了一件跟大家想象中不一样的事情——做电子商务不仅提供一个货架，而是通过互联网平台，把消费者跟生产者连接在一起，把品牌跟消费者连接在一起。这个连接是双向的，通过这个连接可以诞生出、创造出无数新的可能，而不仅仅是说通过电子商务、从事互联网来提升零售效率。
今天，PC销量已经连续在下降，萎缩得比较厉害了。现在去电子市场，纯粹卖一台PC，基本上没有什么生存空间了；以手机为代表的无线互联网，手机从2016年开始，基本上稳定在四亿的出货量，在中国，也没有新的增量。手机操作界面已经决定了，这个界面只有一个屏幕，这个屏幕里面可以放的东西是有限的，现在的超级APP基本上占据了手机最主要的入口来源。
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互联网的第三波浪潮的机会
下一波机会来自于什么地方？我们认为是智联网、人机自然交互、机器智能。
第一个，智联网。
因为现在还有这么多的设备、这么多的物体没有被连接。以IoT为代表的智联网应该是接下来最需要解决的一个问题。这上面我们也做了非常多的尝试，比如“城市大脑”，希望把城市里面所有的物体连接起来，小到井盖、电线杆，再到马路、到红绿灯，都能够通过物联网连接起来，但我们认为光连接是不够的，因为连接只是把所有的人、物聚在一起，我们还需要去感知，还需要去处理数据，最终我们还要实时做出决策，去控制被连接的主体，这是才是有价值的智联网。
第二个，新一代人机自然交互。
今天我们有了很多交互手段，包括现在非常热门的自动驾驶。自动驾驶目前要解决的主要是一个人机交互的问题。开车一定要拿一个方向盘吗，可能没有这个必要；控制空调就一定要拿摇控器吗，可能也没有这个必要。因为我们可以有更自然的方式，可能是语音，可能是其他的。以苹果手机为代表，它从原先的键盘式操作，升级到屏幕触摸式的操作，但是它只是在一个范围之内的升级。我们希望能够把整个人机交互，从家里的一切应用到驾驶，都有全面的升级。
第三个，机器智能。
马老师非常强调我们做的是机器智能。机器智能跟人工智能到底是有什么区别？
我的理解，今天我们现在很多东西之所以这样做，是因为以前人类就是这么做的——以前的做法都是要人来控制，所以今天不想让人来控制了，要机器来控制，所以要模仿人类来控制。举个例子，现在人工智能里面最热门的是做图像识别，在交通上，在城市管理上，装了无数的摄像头，因为拍了这么多的照片，现在人看不过来了，所以需要机器来看，机器又要模仿人的所有思考方法，重新认识这个图片。但是有没有想过？假如这个照片就是用机器来看的，那为什么一定要拍成现在这个照片的样子，它直接可以是机器认识的就可以了，机器可能不一定要4K、8K、高清、彩色，可能是从另外一个角度去理解这个世界。
王坚博士举过一个例子：人的东西一定是最好的吗？狗的嗅觉比人更好，你用机器来模仿，会做得更好吗？所以，我们要做的是，把机器变得有智能，而且变成独立的智能。这个智能应该是机器的能力决定的，而不是人类的能力决定的。这也是为什么，我们今天一定要用机器智能这个概念，重新定义我们真正要的智能是怎么样的一个智能。
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平台化实时化的数据是未来世界的“血液”
这个世界一定会被数字化的，我们对此深信不疑。
因为只有数字化之后，才有自动化的可能，才有智能化的可能。九年前，阿里巴巴第一次提出阿里巴巴是一家大数据公司，数据是能源。
现在来看，数据不仅是能源，而是组成所有未来一切的血液。这是我们怎么来看待未来这个世界一个非常重要的出发点。
今后的数据有两个特点非常重要：
一个是实时性。数据一定要非常实时。以前一个产品要推广，做广告。三个月之后，厂家才知道这个广告做得好不好，这个效果好不好，消费者买不买单，这个时候才能去组织生产、组织安排。现在我们这些数字化的广告，每一分钟都知道我这个效果怎么样。
第二，数据一定要平台化，一定要融合贯通。阿里巴巴有三件事情是统一的，其中最重要的一件事情就是数据的统一，我们统一定义、清洗、处理。只有融会贯通之后，才能产生新的生产力，才能有新的创造力。
对于阿里巴巴来讲，互联网思维，第一就是一个数据思维——必须要有数据，才能做出一些合理的决策。
阿里有一个不成文的规定：开会，第一，有数据说数据；没有数据，就说案例；没有案例，就说观点。都没有，那就不要说了，说了也没用。数据是第一位的，有数据，你就跟CEO一样有这个Power，这是互联网思维里面非常重要的一个维度。
人才是真正的生产力
阿里巴巴达摩院计划在三年之内，对新技术投资超过1000亿人民币，我们想要在技术上面，真正做一些原创性、根本性的探索。投这么多钱干什么？吸引全球一流的人才。我们也始终认为人才是真正的生产力。在阿里巴巴达摩院，不是叫你来做苦行僧的，是叫你来做骑士的。你们是新一代的骑士，不是壮士，科学工作者必须得到应得的尊重与荣誉，这就是阿里巴巴达摩院。阿里技术平台要通过阿里云平台去赋能所有创业者。
达摩院由三个部分组成：第一部分，在全球各地投资自建实验室。在以色列、新加坡、莫斯科、西雅图跟圣马特奥都建立了自己的研究机构。在数据智能、智联网、大数据处理等等方面，做一些前沿性的基础性研究，并且能够快速把这些研究成果变成业务上可以用的一些东西，也可以通过阿里云平台，变成所有人可以使用的一个技术基础设施。
第二部分，跟高校建立联合研究所。
第三部分，是产学研平台。
最终希望以科技来创新世界，来改变世界。
文章出自公号商业观察家
