今天迟到的十一特别推送，来讲讲如何做个好领导！
伟大通常都是在困境中产生的。
这句话，特别适用于领导。
不管大公司还是小公司，领导决策千万不能抱有侥幸心理。无论公司的成功机会是99%还是0.0000001%，领导的任务都是一样的，带领公司找到答案，在没有道路的时候，杀出一条道路。
领导不是一招制胜的事儿，而是每天都在下棋。无论科技行业还是什么消费品、金融行业，业态总是复杂的，科技变化了，竞争格局就会变，市场就会跟随，人才也会因此流动。所以，带领公司就像在下一盘三维的star trek棋一样，永远都有下一步。
至于如何杀出重围，下面有几个办法，领导们可以在夜深人静睡不着时候琢磨琢磨。
1
不要把公司所有的负担都自己扛
虽然我们都知道，你不讲是不想让下面的员工担心。但讲出来不代表你对困难不上心啊，而且还会有更多的员工帮你分担重任，有更多的聪明才智参与解决困难。
Given enough eyeballs, all bugs are shallow.
2
不要对自己太苛刻
现在公司的困境，都是领导当年决策时候脑子进的水（毕竟员工是你请的，重大决策是你做的）。但自你做领导之日起，就知道这位子风高浪急，是领导都会犯错；事实上领导们都会犯很多错，所以要总是对自己太狠，也不能帮助你啊。
3
不要永远阳光正面
很多领导以为平时应该给员工投射出一个正面的阳光领导形象，但事情总是过犹不及，很多领导错就错在太正面，并且还希望每个员工都能只看正面情绪，忽略负面情绪。但你招来的人都是傻子啊，下面的人明明就会知道公司哪里有问题。
所以，一个更好地解决方法就是，让员工解决问题的时候，不仅要把问题给到有能力解决的人，更应该把问题丢给个人有动力、有兴趣去处理的员工。
4
要跟员工坦诚问题
为啥呢？因为人与人之间的信任啊！
领导跟员工之间如果非常信任，就不用费太多时间去解释或者听解释，因为领导知道员工会为了自己或公司的利益去干活。
但如果领导跟员工之间没有信任，就算员工讲了真话，领导也不会信。而更可怕的一种是，如果员工不相信自己的领导，那每天开再多的会，讲再多的训话，那都是浪费大家的时间。
5
鼓励员工批评
好事不出门，坏事传千里。这放在哪个公司都一样。但每当领导回头找问题时候，就会发现这些bug员工早就知道了，问题是：他们为什么没告诉你呢？
因为公司文化阻止他们讲公司坏话啊，所以等问题暴露在领导面前的时候，就已经癌症末期了。
一个健康的公司文化应该是啥样的呢？鼓励员工讲讲公司不好的地方，只有公开自由的讨论，才能最快的解决问题。
虽然不少领导成功学看的多，都喜欢“不要给我没有解决方案的困难”，但万一问题真的很难，职员没有办法解决呢？
6
亲自培养员工
很多领导都觉得员工培训这种事，应该交给别人去做，自己那么忙，哪有时间亲自去的。那我们不如就问这么一个问题：你们公司从几万人中选出来的员工，有多少是真的特别能干的？
而训练员工多简单啊，假设说，领导给10个员工做了4场讲座，总共花了12个小时准备什么；这10个人呢，第二年要为你公司干2万个小时的活儿；哪怕你的训练只有1%的效果，那就是为公司贡献出了200个小时的有效时间啊。
而你只付出了12个小时哦，看看这杠杆。
另外一个要亲自训练员工的原因是，公司发展的那么大，员工也更需要指导啊。很多员工不喜欢自己的领导，主要就是因为领导不领导，不给指引，没有职业规划指引，员工辛辛苦苦干完活了也没个反馈，根本就学不到东西。
让人感觉公司并没有给自己投入资源。解决方案其实也很简单，告诉员工做好自己工作需要掌握哪些知识和技能啊！
7
如何裁员
裁员是领导要面对的一大困境，是员工与公司之间信任的破裂。一旦决策成型后，执行起来一定要快刀斩乱麻。作为领导，你要搞清楚自己为什么要裁员；你要跟员工承认公司的失败（因为要想重新取得员工信任，你首先就要跟他们老实交代）。
如果你要裁的是高层员工，首先，请你反思下公司为什么会一开始就请了错的人！
如果要裁的是下面的员工，那就要训练好自己的中层干部，让他们自己去裁员。毕竟人家为你公司累死累活的干了不少活，裁员时候你好歹也得有个勇气看着别人说出口吧。
你应该简单解释下公司发生了什么，告诉员工这是公司而不是其个人的问题；尽管很遗憾他受到了牵连，但这个决定是无法协商的；帮助员工尽可能争取最好的离职福利。完了之后千万不能做缩头乌龟，要再跟全体员工解释情况，帮下被裁的员工搬搬东西啥，一定要表达对他们过去工作的感谢。
8
怎样留住员工
一个好单位中，员工主要都是把精力集中在自己的工作上，只要干好自己份内的事儿，公司业绩或者个人工资发展啥一定会有好事发生。单位业务会不断发展，有意思的工作岗位也会越来越多。你的家人跟朋友都会觉得你真是牛逼，一开始竟然选择了这单位，就连你的简历都会一天天更加值钱。
一个坏单位中，员工主要把时间花在部门间的扯淡中，公司内部流程呢，又是一塌糊涂，每个人都不知道自己到底要干嘛，所以更不知道自己有没有做到本职工作。每天加班那么久，也不知道对公司或者对个人有个毛线好处。
如果有一天，单位发生严重困难，唯一能留住员工的，除了对一份工作的需要外，最主要就是他喜不喜欢自己的工作。
9
最后一些鸡汤
领导的主次：自己的员工，产品，利润（就是这个先后顺序）。
招人要诀：招优点比缺点强的。
为啥领导会撒谎？因为领导一直在对自己撒谎，所以根本没觉得是在对外界撒谎。
任何一个成功的领导都要学会让聪明人给他干活，而聪明人是绝对不想给不把自己利益放在心里的领导干活的。
做领导之所以困难，是因为很多事没有简单的答案，会有情绪掺杂在你的几率和逻辑中，而你既不知道答案，又不能不示弱的提问。
但坚持到底就是胜利。明天跟今天完全不同，如果你能活到明天，那说不定就能招傲今天看不到的答案。
如果你想做个伟大的领导，这就是挑战，祝领导们都能到坚强和平静。
当然，此文仅是对《The hard thing about hard thing》的一些摘录，有兴趣的领导还可以再把书找来读一读，为祖国做出最大的贡献！
