说起中国的培训机构，新东方无疑是这个行业的标杆！

但在一场教育投资峰会上，俞敏洪却说，在教育上，张邦鑫走在他前面，新东方现在在全力追赶好未来。

2017年福布斯中国富豪榜上，好未来创始人张邦鑫以144.1亿元财富位列112名，超越位于169名的俞敏洪，成为中国教育行业第一富豪。

2012年，学而思（好未来前身）在纽交所上市，时年29岁的创始人张邦鑫成了彼时纽交所最年轻的敲钟人。其掌控的好未来在全国42个城市拥有学员230万名，另有1700多万线上学员。不夸张地说，好未来所到之处，一个娃从上幼儿园到高中毕业乃至出国留学，或多或少都要和它扯上点儿关系。

今天，我们就来了解了解这位最励志的80后富豪，好未来的创始人——张邦鑫！

勤工俭学，一口气打七份工

1980年，张邦鑫出身于江苏扬州的一个小县城，家境贫苦，父母都是农民。

由于知道没文化注定要吃苦，所以张爸张妈从小对张邦鑫的教育一点也不含糊，连环画、故事会等书本从来不缺。

为了给张邦鑫更多的精神食粮，张妈经常是从口粮中愣挤出钱到旧书摊买书。“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育。”

父母的付出并没有白费，小学、初中，张邦鑫数学成绩一路领先，并多次参加省、市各种奥数比赛，“获得过100多个大大小小的奖项。”

1997年，张邦鑫考入四川大学生命科学学院。照理讲，四川大学也是老牌重点，全国排名前十，但是，他却不满足，入学的第一天，张邦鑫就给自己立下一个目标，“考北大的研究生”。

2001年，凭借着四年的刻苦努力，张邦鑫如愿考上了北大的硕博连读。和现在很多年轻大学生一样，张邦鑫也勤工俭学。不同的是，他们是为了赚点零花钱，而张邦鑫却是为了生存！

张邦鑫觉得18岁以后再用父母钱是可耻的，大学可耻了四年，研究生时他不再想这样。

于是，和很多年轻大学生一样，张邦鑫开始了自己的勤工俭学之路。

为了生存，他一口气接了7份兼职，3份是家教、2份是带辅导班，一个是做网站，另外一个是在网校答题。

在他所有的兼职里，家教是性价比最低的，学费最高是教高三，也不过两个小时70块，教小学的话学费就更低了。

70块钱虽然少，但对张邦鑫来说，这已经是高消费了，淳朴的他觉得，“当时觉得70元很贵，得对得起这份收入，每次课我都多讲一些、讲好一些，让家长觉得钱花得不冤枉，这样我心里才比较坦然。”

但是短短两个小时里教授的知识，肯定比不过在学校的课堂。

张邦鑫想到，既然无论怎么培训，在内容的丰富度上都不如在学校，那我不如在这两个小时里想办法激发学生的学习兴趣，这样一来效果肯定会很好。

他说，做培训，应该比应试教育多做一点， “给孩子受益一生的教育”。

发现商机，创立学而思开启创业生涯

2003年是张邦鑫永生难忘的一年，不仅仅因为那年是非典，还因为这是他创业的起点。

当时由于非典，张邦鑫初中、高中的家教都停了，唯独一个部队大院的六年级小学生死活坚持要上。

那孩子属于不太开窍的，数学成绩一直在六、七十分徘徊。也不就知道是两人对了脾气，还是那孩子有了主动学习的欲望，反正家教还没有上满一个月，那孩子就接连考了3次100分，“把孩子的父母、班主任惊呆了。”

通过学生家长的口碑宣传，张邦鑫的名气渐渐就变大了，学生数量一下子增加到20人。

但张邦鑫觉得，学生太多不能保证教学质量，于是就分成了两个班，上午一个班，下午一个班。这20个学生后来一大半都考上了重点中学！

这给了张邦鑫很大的信心，“家教大有干头！”

非典过后的2003年8月23日，张邦鑫和他同学曹允东，两个人东拼西凑借了10万元注册了一个公司，办起了课外辅导班——学而思。

一个12平米的办公室，连同一个破沙发、一台电脑、一个破柜子，就这样，张邦鑫开始了“学而思”的创业生涯。

2003年寒假，学而思开始正式招生。不过，你想啊，环境不好，又没有名校教师，有哪个家长愿意把孩子送来呢？那段时间，张邦鑫天天拿着宣传单到学校门口挨个发，晚上则在论坛上刷帖子，灌水。

“当时还下了一场很大的雪，担心一个人都不来。”不过，没有想到一下子来了20多个家长，尤其是那个部队大院孩子的母亲一口气给介绍了11个。

第一次办辅导班共收到学费一万多元，看着这么多钱，张邦鑫忽然有点紧张，他下决心不辜负家长们的心，还对他们说：“您可以旁听，觉得不满意就退钱。”

这后来成了学而思一大规定：家长可旁听，前三节课不满意全额退费。

“多给别人一点，你心里就踏实一点。人穷志不短，男人总要有点志气。”这是父亲对张邦鑫的教导，成为他的行为准则。

小时候，父亲做买卖不下十种，都以失败告终，但他屡败屡战，在张邦鑫13岁的时候开始加工馄饨皮，一年收入一万多元。每到重要节日，父亲都要通宵工作。张邦鑫问父亲，为什么不涨一点钱呢？涨一毛利润就能翻一倍。父亲说自己在菜市场卖馄饨皮，从来都是多给顾客一二两，为的是免去顾客回家用了不准的称，称少了来吵架。

张邦鑫把“馄饨皮理论”发展成“教不好学生就等于偷钱抢钱，把主动权交给家长，把自己放在相对被动的位置，才有足够的压力和动机去教好学生”，并将之列为团队坚守的信念。

攒口碑聚人气，从创立到赴美上市仅用7年

35天后，寒假的课上完了，一位学生问张邦鑫，“老师，下学期还教吗？”“你下学期还学吗？”“你教我就学”“你学我就教！”

这一绕口令，把张邦鑫绕明白了，“要想发展，口碑最重要！”此后7年，张邦鑫重点攒口碑、聚人气。

为此，张邦鑫为学而思自创了三条原则：小班教学、开放课堂、随时退费。

2004年，接受学而思培训的学生中，有42人最后考取了中国人民大学附属中学实验班，有95％的学员进入了重点中学。

学而思的小学奥数培训渐成气候，2005年时营收就突破千万元。

随着公司越做越大，张邦鑫越来越感觉不能兼顾学业和工作，2007年正在读博的他被导师下了最后通牒：要么退学，要么关掉公司。

很明显，他选择了前者。

退学之后的张邦鑫更加专注于公司的管理和公司战略的把控，但此时的他也从未想过要把公司做到上市。

然而，就在这时，一家融资2000万的培训机构一天内就从学而思挖走了五位老师，搞得公司人心惶惶。

这让张邦鑫意识到，公司的战略是不是应该改进一下，不缺钱和融资可能是两回事，它们并不冲突。

半年后，学而思接受了第一笔一千万美金的风投！

接纳投资人之后的学而思，步子迈得愈发大步且稳进：

2007年，在天津、上海、武汉建立了分校。
2009年，学而思进步一开拓了华南地区市场，在广州建立分校。

同年9月，学而思获得了老虎环球和KTB的4000万美元投资，完成了第二轮融资。

2010年10月21日，学而思正式登陆纽交所，成为国内第一家在美国上市的中小学教育培训机构，市值达到288亿。

那一年，张邦鑫刚刚30岁，从企业创立到赴美上市，他只用了7年。

转型在线教育，“学而思”更名“好未来”

2011年开始，互联网在国民心中的地位越发突出，越来越多的传统行业开始走向互联网，这时已经有极少数在线教育的创业出现。

2012年，美国MOOC（Massive Open Online Course，大型网络公开课）教学方式对中国教育行业产生极大影响，点燃了在线学习的火种。此时张邦鑫在公司内部提出转型命题，但高管们态度大都负面，甚至认为谈论互联网是“妄想”。

公司上市后，张邦鑫立即着手干了一件大事，他在公司内部提出“转型”命题，学而思以后要重点发展互联网教育！高管们基本都反对，觉得这是妄想。

张邦鑫花了很长时间，像啄木鸟一样一点点去推动这件事。之后，在张邦鑫的坚持下，学而思上线了e度教育网，成为国内布局完整的中小幼教育专业门户网站群。

2013年国内在线教育呈井喷式增长，行业普遍将之定为互联网教育新元年。

同年8月，经过长时间内部沟通后，学而思更名“好未来”，定位为“用科技与互联网来推动教育进步的公司”，正式吹响了转型在线教育的号角。

从20多岁开始做家教起，亲历了中国互联网发展每个阶段的张邦鑫，知道互联网的威力。他相信互联网一定会改变教育，自己和好未来“一定要赌，这个时代不改变就会死”。

为了实现目标，好未来采取“产品+平台”策略，同时做好研发，改善用户体验，努力实现让每个人学习个性化内容。学而思网校是好未来非常重要的在线教育产品，早期是录播模式，在业内率先采用高清视频，后又探索“录播+直播辅导”，这两年转型“直播+录播+辅导老师”模式，这在全国乃至全球范围都是首创。

2014年，只为内部家长和学生服务的e度教育网更名“家长帮”，变成为整个教育行业提供服务，覆盖线上、移动客户端的全方位教育资讯交流平台，如今月度活跃用户3000万。

如今，好未来在全国42个城市拥有学员230万名，另有1700多万线上学员。