未来究竟在哪里——万科和碧桂园的和而不同

未来究竟在哪里——万科和碧桂园的和而不同
2017年02月23日 11:35 地产大哥

编者按:

风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。

2017年是大变之年,非常之年。全行业关注各家房企老板年终讲话程度,前所未有。年年都有坎,今年坎不同。最大的不同依然是不确定性。它就像一双无形的手,随时可能让一家地产公司窒息。每一家公司都想试图成为火,渴望得到风的吹拂。

最终,我们能不能从不确定性的未来存活下来,直至拥有最后的决定权,变数越越来越大。2017年,将是开发商驯化、主宰,甚至征服那些看不见、摸不着和难以琢磨的事情的关键一年。

跟桌椅板凳不同,每一家地产公司都有生命,或成长、或停滞、或倒退,皆有可能,皆要从市场的不确性和波动中获益。所以,我们看到,市场的不确定前所未有,地产公司进化的速度前所未有。

无论是恒大的“一块红布”,还是万达的“一无所有”,或是孙宏斌的“买买买",或是碧桂园的“一抹绿色”,或是万科的“万亿市值大计划”,都成为我们无法回避的研究样本。

未来的风险,我们永远无法量化,更不会知道下一个黑天鹅会在哪里出现。有远见的企业,在适量的压力和混乱下,反而能够蓬勃发展。我们把这种做法视法积极的冒险。

地产大哥随机借最近动作频频的碧桂园、万科案例,寻找不确定中的恒量。

把时间拉长,复盘这些曾经成功、正在成功的企业过去和当下,无不是在变化和混乱中获得成功,而不仅仅是跑马圈地的成功。我们更愿意将其视为,在不确定中冒险的成功。个人的冒险会位高权重;组织的冒险会王冠加冕。

硅谷有句名言:快速失败,保持愚蠢。通过这两个案例,我们试图寻找在不确定中的冒险背后的推手,及时修正风险敞口的举措,供行业同仁鉴。

达摩克利斯之剑和

《荷马史诗》中的酒暗色

近期自媒体一勺言连发三弹(

董小姐 | 独家曝光郁亮的最新内部讲话 (全文);

董小姐 | 冲刺三月董事会,万科抛出一个安抚股东的大额红包;

董小姐 | 独家:发令枪响起,张纪文暂时跑在第一位),

报道万科的最新变化。主要的内容是:郁亮再造万科,实施万亿市值大计划。

此时,郁亮可能会想到一个词:达摩克利斯之剑。

这个词来自古希腊的神话传说,据说,在西西里岛,皇帝叫大臣达摩克利斯赴宴,达摩克利斯落座后,才发现头上空悬一把利剑,利剑是用马尾上的一根毛系在房梁上,随时都可能落下来,杀死他。

郁亮此时的心情,不得而知。据说,大股东扔来一把剑,把市值搞大,俗称“万亿大万科”。

天空中有一种鸟,叫信天翁。翱翔的时候,翅膀帮助它飞行更快;若在地面奔跑,巨大的翅膀却妨碍了它,让它步履艰难。

万科很大,堪称鸟类中的信天翁,这也注定了它的命运是更高的天空,更远的未来。但是,擅长对标的万科,这一回没有学习的对象。有人告诉它,要飞到哪里;但是没有人告诉它,怎么飞。

据董小姐的报道,我们可以描绘出大致方法论:合伙人+背包人;把脑袋缩小,身子变大。

简单解释一下,大家都很熟悉合伙人了。背包人原来是远洋控股李明的发明。前者针对高级管理层,后者面向中下级管理层,甚至员工。这是一个全方位的万科总动员。

所谓脑袋变小,就是下放权力。市值就是一切,一切权利归市值,一切权利归区域,人、财、物、资源都交给区域,决策、专业、执行这三个职能都交给区域,让听得见炮火的人去做决策(具体的做法,请参见一勺言的文章,地产大哥也不知道怎么文章链接,麻烦诸位了)。

地产大哥不会去预判结果,更不会说三道四,那是很愚蠢的做法。“教鸟儿如何飞行”的事,地产大哥不干。

给你们说个故事。在古希腊的《荷马史诗》传说中,伟大诗人荷马一直形容大海是酒暗色。后人都不明白,荷马为什么这么形容大海。后来这个谜团被学者破译:古希腊时期,虽然荷马并非色盲,而且能够辨别色彩中的细微差别,但“蓝色”这个词还没有诞生。

当下的郁亮,好比是当年写作《荷马史诗》的荷马,没有人告诉他,大海的颜色可以用“蓝色”形容,但本能和直觉会让他自动自发做一些很多人不明白的事。

乔布斯擅长挑衅自己,并从中受益。相信郁亮和乔布斯是一类人:保持愚蠢,挑战自己,并从中受益。

“饥饿疗法”和百毒不侵

先说一个真实故事:

某公司上市路演期间,有一天,老板突然找不着了。找了大半天,才发现老板把自己反锁在房间里。为什么呢?原来,连日奔波劳累,老板感冒生病了。感冒了,自然要吃药。老板却拒绝吃药,说饿上一天,就能杀死病毒。原来,老板很小的时候,家里很穷,买不起药,生了病,都会不吃饭,现代的医学名词叫“饥饿疗法”。

这是该上市公司保荐人在一次论坛上讲的故事。台下听众善意地笑了。地产大哥却没有笑。记得小时候,没钱治病,的确是饥着饥着就好了。后来查了医学资料,才知道“饥饿疗法”确有医学道理。

查资料的过程中,地产大哥还看到一个古老的故事:

相传,在古代小亚细亚,国王被暗杀,其子继位后,很多政治对手还要杀新国王。新国王终日东躲西藏,这段时间由于持续用药,摄入尚不致命的有毒物质,最后身体居然百毒不侵,有毒药产生免疫力,甚至企图服毒自杀而不成。

后来,医学院通过科学实验,解释了这一现象:小剂量的毒药能够刺激酵母发酵,大剂量的毒物才会造成伤害。

这是两个事。先说生病的故事。

第一件事,其实背后有个选择权理论,他或者选择吃药;或者采用饥饿疗法。

选择是种权力,而且有多样性,只是它比较隐蔽。放在企业管理的角度,也同样适用,就是要用尽量小的成本,获取最大收益。

我们可以这样公式描述选择权:选择权=信息不对称性+理性。需要强调说明的是,承担风险不是赌博,可选择权也不是买彩票。

这一点,同样可以从碧桂园的诸多做法上看出来。

最近,很多媒体非常关注碧桂园的工匠精神。销售规模已经超过3000亿的碧桂园,接下来的发展,可以有更多选择,杨国强却选择一种最原始的办法——做一名好工匠。

他说:“工匠精神就是,所有的事情都应该很好推敲。脚踏实地奋斗,伟大在于细节。运气,短时间了不起,但一生,靠的是智慧和勤奋。”

比如说,绝大部分普通住宅,玄关的宽度是1.2至1.5米,碧桂园的精工产品特意将玄关放宽到1.7米,这是从人体功能学的角度出发,让主人无论是展臂穿衣还是弯腰穿鞋,都能感受到伸展的舒适性。

再比如,碧桂园精工系列的生活阳台,洗衣机旁精心设计的一个水池中,赫然嵌着一个搓衣板。考虑到有些衣物用洗衣机难以清洗,需要手洗,这个水池就为家庭主妇提供方便,却鲜有地产商会考虑到这一点。

碧桂园“森林城市”项目2016年推出“1+1”户型样板房时,研发设计中心做了多次研讨后才得出方案,但项目开始施工后仅仅8天时间,杨国强就改了8次,几乎每天都会收到修改意见,有时甚至是仅仅缩小五厘米的施工,也不容有马虎。

类似的案例,媒体已经报道很多,地产大哥就不多举例。什么叫匠心精神?地产大哥总结就是:自找麻烦,创造饥饿感。

再来说百毒不侵的故事。跟人的身体一样,企业的组织系统不能经历太大的冲击,但保持经常性的波动,却是很有必要。拒绝改变,努力维护原有的系统,却是对系统最大的伤害。

位于东莞市茶山镇的茶山碧桂园项目,成功实施一种新工艺,叫“SSGF新建造技术成套工法”。

打个形象的比喻,建造房屋也像3D打印一样:

全混凝土现浇外墙体系,主体结构一次浇筑成型;

内墙大量使用预制间隔板,让砌砖、抹灰工序成为历史;

厨卫间隔墙专门使用的陶瓷墙板,质量只有水的三分之二重,却有着出色的防水和隔热功能;

施工现场各种标识清晰,扫描二维码还能够了解建材情况,实现“产品溯源”……

而且,这种工法以全穿插施工为例,该工艺可实现建筑主体、装修、地下室、园林、外墙面穿插施工,主体封顶后180天达到装修交付条件,在保障单工序合理工期的同时,可缩短整体建造周期6到8个月。

具体这种做法,怎么百毒不侵?接着往下看。

“杀不死我的,只会让我更坚强”

地产大哥在这里不去探讨这项工法的优秀程度,懂的自然懂得其巨大商业价值和未来前景。

需要说的是:这项技术要是落地,大规模作业,非常困难。它是药,也是毒,会破坏企业系统原有的作业方式,甚至包括合作方的变更。但如果你坚持长期一点一滴地改进,直至成功,企业就会百毒不侵。可以想像一下,碧桂园最初做这套工法的困难、决心和耐心。

碧桂园可能会说:“杀不死我的,只会让我更坚强。”很多人会习惯性理解为:我幸存下来,因为我变强了。还有一种解释:它消灭了弱者,这是系统进化的一部分,总要有人付出代价。换句话说,杀死你的东西,一定会让其它人变得更强壮,这叫进化,也是游戏的一部分。

我们把房地产比作一个自然生态,“SSGF新建造技术成套工法”只是进化的一个物种,却在影响整个生态。当然,任何做法,都可以理解为试错或吃药,可以被视为一种选择权。前提是,你能够识别有利的结果,

也许有人将碧桂园3000亿以后的工匠精神选择,完全归之为擅长工艺。地产大哥明确反对。

举一个例子。有一个很有意思的现象:

在建成金字塔之前,还没有欧几里得和更多的数学思想。根据中世纪科学史学家居伊•博茹昂的记载,早在13世纪之前,整个欧洲不超过5个人,就已经知道如何进行除法计算,它们不需要了解我们今天使用的方程式,就可以搞明白材料力学,他们建造的建筑物大部分依然屹立完好。

听明白了吗?地产大哥更愿意将之归其为:杨国强是土建出身的“老司机”,他对施工现场和行业趋势,有一种本能的决策直觉。

站在3000亿之巅,更多的选择,取决于直觉。正如建造金字塔,有这个判断感觉的人,并且将继续成功,全中国地产行业不会超过10个人。

最后的忠告:

“布里丹之驴”

写这篇文章的目的很简单,房地产行业面临未有之变局,压力和未来的不确定性前所未有,接下来的巨变,也是前所未有,做出选择要比以往任何时候,更加艰难。

无论是巨头,还是中小型房企,都在选择。万科和碧桂园的选择,对我们或有启发。

最后,再给大家讲一个故事:有一头又饥又渴的驴,刚好站在距离草料和水一样远的地方,要先喝水,还是先吃草,这头驴在这两个选择间难以取舍,很快就死于饥渴。这个假想实验是由中世纪哲学家布里丹发明的,所以这个比喻称之为“布里丹之驴”。布里丹贡献了一个很重要的知识:实验思维——当某些系统陷入危险的僵局,只有随机性才可以解救它们,给它们自由。

要是问具体什么意思,地产大哥也不知道。地产大哥只知道自己十分愚蠢,并且愿意长期愚蠢。

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