乐视是贾还是孙，这个问题在三个月前媒体就回答了。
3月29日曾看过一篇标题为《贾跃亭的乐视？不，是孙宏斌的乐视》的文章，当时就指出：乐视已经慢慢脱离了贾跃亭的掌控，慢慢成为孙宏斌心目中想要那个样子。
7月6日晚，在贾跃亭声明表示将“尽责到底”仅半天时间左右，乐视网就发布公告称贾跃亭将辞去董事长一职，同时辞去董事会提名委员会委员等相关职务，退出董事会，辞职后将不再在乐视网担任任何职务。——意味着，贾跃亭今后只是乐视网的控股股东，不再享有任何决策权。
上述公告发出后，乐视超级汽车宣布，即日起贾跃亭将正式出任乐视汽车生态全球董事长一职，全面负责汽车融资、全球化管理团队搭建、公司治理、产品研发测试及生产保障等方面工作，率领乐视汽车生态继续按照既定战略，实现变革百年汽车产业的梦想。
与此同时，贾跃亭前脚在乐视网“裸退”，后脚融创中国董事长孙宏斌就被提名为乐视网非独立董事。
此时对于乐视来说，贾跃亭时代显然已经结束了。
而下一个时代的主角，大概就是融创中国的董事局主席孙宏斌了。
这就是乐视姓“贾”还是姓“孙”疑声再起的导火线。
▲乐视网公告截图。
截至目前，在乐视网的前十大股东中，贾跃亭的持股比例是26.27%，为第一大股东；融创控制的天津嘉睿的持股比例是8.56%，为第二大股东。
不过，因为乐视手机业务融资承担个人连带担保引发的财产保全，贾跃亭持有乐视网的股权中已有99.06%被冻结。
值得注意的是，在乐视系的优质资产乐视影业中，目前融创旗下的嘉睿汇鑫已经持有21%的股权，与第一大股东乐视控股21.8%的持股比例相差无几。同时，乐视控股将其持有的几近全部乐视影业股份抵押给了融创。
在融创对乐视的150亿投资中，融创有权安排“自己人”入职乐视体系（包括乐视网、乐视致新和乐视影业），这意味着，融创在乐视网拥有“一票否决权”。
此前，投资界援引接近融创的消息人士透露，即便融创承诺不干预乐视这三家公司的具体经营，但融创依旧控制其战略和发展方向。
从时间线来看，融创中国和孙宏斌通过三步获得了乐视的控制权：
第一步，先通过投资获得合法的股东身份，在董事会进行人事决定，财务权利；
第二步，切断非上市公司与上市公司体系；
第三步，资金分期入账。
毫无疑问，目前融创中国在与乐视的关系中处于了绝对主动位置，而如今随着贾跃亭的离开，这也意味着乐视很大可能会换姓为“孙”了。
当然，贾跃亭下半场也开始了。
几乎将乐视整个体系拖垮的乐视汽车，竟然成为他翻盘的希望所在。
一起期待吧！
附上《贾跃亭的乐视？不，是孙宏斌的乐视》原文内容如下：
孙宏斌的融创中国开了一场2016年业绩发布会，然而乐视却刷屏了。
昨日，融创中国在香港召开2016年业绩发布会，财报显示2016年全年实现合同销售金额1506亿元，同比增长121%。截至2016年12月31日，融创中国的收入总额为人民币353.4亿元，同比2015年的收入总额人民币230.10亿元增加53.6%。毛利48.5亿元，同比增长70%；账面毛利率13.7%，同比上涨1.3个百分点。
从以上数据不难看出，融创这家公司着实是个赚钱大户，联想到彼时150亿驰援乐视也只是九牛一毛而已。
孙宏斌入资，贾跃亭摇身一变成了小跟班
孙宏斌带给乐视的不仅仅是钱，还有整个体系的走向。
就在孙宏斌斥资150亿投资乐视网及乐视相关主体，成为乐视第二大股东之时，你会发现无论是媒体还是行业就已经把焦点对准了孙宏斌，当然孙宏斌每次谈到乐视，也都语出惊人，没让喜欢热闹的媒体失望，分分钟刷屏。
还记得当时发布会上，孙宏斌就评价贾跃亭，“拿这么少的钱，干这么大的事儿……做不成就粉身碎骨了”，同时他还认为贾跃亭设想的打法没有问题，团队也行，战略也行，就是缺钱。
然而这好办了，融创就是不缺钱，2016年融创账上就有600多亿。当时贾跃亭的表情是这样的：
有意思的是，在那场融资发布会上，玩转互联网生态的贾跃亭失声了，反而是鲜少登于报端的孙宏斌成了主角。事实也证明，对于一个非互联网人，孙宏斌跟媒体打交道的功力明显要碾压贾跃亭，谈吐幽默、言谈自信，时不时开个玩笑把下面的媒体逗得哈哈大笑。
孙宏斌还说，看了乐视的账目后大吃一惊，这么点钱搞了个这么大的业务，“我可能比老贾还清楚乐视亏在哪儿”。
与孙宏斌大谈乐视之时，乐视真正的掌门人贾跃亭却显得羞怯了不少。尤其是说到缺钱，融创一次性解决了乐视非汽车业务的资金问题时，声音哽咽，眼泛泪光，只有那么一瞬，他迅速控制好自己的情绪。
这是第一次，让我们感知到的强势孙宏斌和不知所措的贾跃亭。然而也就从这次开始，贾跃亭的形象蜕化成乐视的打工者，而孙宏斌则成了一致对外的口径。
贾跃亭不仅摇身一变成了孙宏斌的小跟班，甚至还成了孙宏斌低价拿地的工具。
在拿地这件事上，孙宏斌表示，虽然在房地产与互联网结合上还没想好，但在拿地的时候，依靠像影业、汽车这样板块拥有的资源，试水近来风行的小镇业务。孙宏斌称，乐视此前在莫干山区域获得政府批复的10000亩土地，除去工业和其他项目外，剩余的开发价值依然很大。
按照孙宏斌的规划，让乐视持有这些小镇，共同拿的这些地成本就会很低。作为一个地产运作大佬，已经把乐视算到了棋局之内。
贾跃亭退居二线，孙宏斌出面解围
事实上，即便孙宏斌拿了这么一大笔钱成为乐视第二大股东之后，也没能促使乐视从舆论的漩涡中脱身。前不久，路透社的报道称，乐视正与正中集团商谈，计划作价2.6亿美元出售硅谷圣克拉拉一块近20万平方米的办公用地，以筹措资金。去年乐视斥资2.5美元购买了原属于雅虎的这块办公用地，计划开发成乐视硅谷生态园区EcoCity。
除此之外，乐视在美国的员工数量已缩减，裁减数额仅在现硅谷办公地占至少一半。
与此同时，乐视体育也深陷困境，陷入缺钱—收缩—高管离职—用户流失的恶性循环中。
然而以上问题出现之后，贾跃亭并没有向以往那样给予回应，反而又是孙宏斌出来救场。
比如针对乐视体育由于未能支付最近到期的一笔分期付款，亚足联已终止与其为期四年的赛事转播合同，包括亚冠、2018年世界杯预选赛亚洲区比赛、2020年亚洲杯及预选赛都受此影响。
孙宏斌的回应是，亚冠应该弄，但是“中超本就不应该做，投了5亿，亏了13亿。不能因为说中国老百姓喜欢看，你就做，这是一个买卖，这么做就不对”。
在孙宏斌眼中，乐视那些所谓“负面”，都是乐视向好迹象的显露，他认为要给乐视一个发展的过程。乐视现在该卖的在卖，该合作的在合作，人员该调整的也在调整，这些不是负面，是正面。
如今看来，且不论孙宏斌挑选的乐视网、乐视致新、乐视影业都是乐视核心业务，连乐视最遭人“诟病”的资金问题，他也称自己“应该比老贾知道得多”，言下之意则是投资乐视已经过稳妥的考量。
从孙宏斌的举动来看，他也确实擅长利用自己的影响力，来为乐视解围。而孙宏斌投资乐视也很符合融创的资本运作逻辑。融创中国堪称房地产圈“并购之王”，其业务范围从过去的5大城市到如今的8大区域，融创扩张最主要的方式就是并购。孙宏斌多年来一直在积极寻找投资机会，乐视对其来说，是一个充满想象力的“商业帝国”。
在孙宏斌眼里，乐视的体育、电视、电影和内容，是一个平台，未来会整合至一起，形成一个大娱乐板块。
或许真如孙宏斌多次重复的那样：投资乐视，只是拿出了一些对于融创来说并不算多的钱，买卖而已。
但无论如何，大量的事实已经证明：乐视还是那个缺钱的乐视，但已经慢慢脱离了贾跃亭的掌控，而是成为孙宏斌心目中想要那个样子。
整理来源：创业公司报道
