王胜江是洪泰创新空间的创始人，也是创业者。如果考虑运营、资本、规模等综合能力，优客工场第一、洪泰空间就该是第二了。
4月26日，优客工场与洪泰创新空间共同宣布，双方已正式签署战略合并框架协议。合并后，优客工场董事长由毛大庆出任，联席CEO由毛大庆、王胜江共同出任，扩大后的公司总体估值约为90亿人民币。
“航母下水”——这算是王胜江对此次合并的首次回应。
正和岛原创文章
口述 | 王胜江 洪泰空间创始人
采编 | 谢芸子
供稿 | 正和岛（zhenghedao）
来源 | 一针video
在王胜江看来，毛大庆是无所畏惧的，但是双方都曾表示，创业以来，如履薄冰。
将时间拉回到1999年，当时的北京北四环地区还是荒草折腰。彼时，该地段楼盘均价还不到3000元/平。这一年，王胜江加入SOHO中国，毛大庆从新加坡被派驻到北京，成立凯德置业中国控股公司。
2015年4月18日，优客工场成立。毛大庆希望，将优客工场打造成资源高效整合的共享办公平台，成为中国最具规模的共享办公空间。几乎就是第二天，洪泰创新空间成立。王胜江联合俞敏洪和盛希泰，要打造第一家创业服务生态平台。
为什么选择合并？洪泰空间创立这两年，王胜江又错过了哪些机遇？以下为王胜江口述：
▌未来不排除上市的可能
和滴滴与快的合并不同，优客工场和洪泰空间有强烈的互补属性。优客做的比较快、体量比较大，运营、资产相对重一点。而洪泰创新空间在深度孵化、活动课程、资本助力方面做的较好，属于轻资产、行业细分的重内容模式。
截止目前，洪泰空间共孵化项目近200个，获融资项目估值共超过100亿元，累计融资金额超10亿元，已在全国十个城市布局了近30家空间。实际上去年的时候我们就谈过要合并，大家彼此都熟悉。洪泰基金、真格基金、红杉资本等背后的投资人也都很积极的在推动，但还是两个创始人的意见更重要。
众创空间是创业、创新的载体，但是对于投资人来说，直接对接B端的模式离收益太远，与共享出行、共享充电宝相比，共享办公并不“性感”。这个行业需要领头羊、需要发声，未来中国也急需具有影响力的创新平台，这是我们合并的首要考虑。当然从资本的角度，也不排除未来上市的可能。
▌想要让孩子长大就必须剪短脐带
这是我的第一个创业项目，想要让孩子长大就必须剪断脐带。
我相信很多创始人都会面临这样的抉择，这个时候心胸就显得很重要。首先要对整个行业有判断，其次是要考虑公司、员工、投资人每一方的利益。当然在所有人都受益的前提下，创始人的内心肯定会有煎熬，社会也会对你有一些感官的评价，我和大庆都是。
但是我敢肯定的讲，这个合并绝对是利大于弊的，甚至可能影响整个中国的存量资产。我个人认为，在共享经济里，共享办公是最有前途、最有想象空间的。
当然在合并的过程中，也不可能一点冲突都没有，两个人离得太近就一定会有磕磕绊绊，我们必须去理性的面对这个现实社会的市场行为。那么在这其中，求同存异就会成为事态的核心，我相信只要大方向相同，70%的矛盾就可以避免，那么剩下的30%就是要调整的，包括人事和业务板块上的变动。
▌创业者最需要的无非是钱和文化
什么样的空间是创业者最需要的？这个是我们做联合办公的人一直思考的。其实在我看来，创业者对空间最直接的需求无非是“钱和文化”。
“钱”最主要反映在融资需求和租金上。创业企业当然希望租金能越来越便宜，然而租金恰恰是现阶段共享办公的主要收入。其实地段好的空间入驻率从来不会低，但也总有创业企业和我们在反映租金太贵，很多空间的内容做的也都是“挂羊头、卖狗肉”，项目路演只是走走形式，无法满足创业者真正的需求。
实际上创业者最需要的是更深层次的创新文化以及生态。这些东西听起来很虚，但只有在这样的氛围里，创业者才能去真正学习、得到成长。
目前来看，洪泰创新空间已取得了初步的成效，打造了相对自由、开放、便于交流的创业文化。举个例子，极牛是做互联网技术咨询的，他们去年十月拿到了300万的融资，就在我们这儿办公，跟空间内30%的企业都有业务往来。这是我们喜闻乐见的，也是创业者实质需要的。
众创空间有两个发展阶段，第一阶段通过桌子来赚钱，第二阶段通过服务，这两者其实并不矛盾。我觉得在在很长一段时间，大部分空间还是要依靠租金盈利。严格讲，租金中也涵盖了部分服务的价值。我们是轻资产管理，主要的成本是人力成本，基本上空间成立一年就能实现盈利。而与此同时，我们也做孵化，会直接投资或用租金占股。
我们下设“媒体、投融资、FA、孵化、活动、创学院”六大事业群，已建立汽车、体育、文化等多支基金，希望通过垂直细分帮助不同企业成长。截至目前，入驻洪泰空间的企业已有70%拿到天使、A轮或其他资金的支持。
▌反思：这两年我们错过了两个机遇
创业是什么？有媒体曾报道，创业就是跳下悬崖，然后在下坠的过程中搭建飞机的过程。我非常赞同这个说法，创业维艰，非生即死，但是人生的经验也源于失败，坎坷是创业过程中的必然。对我来说，这两年的创业经历远远大于之前二十年的成长过程，这个收获是巨大的。
但是回顾这两年洪泰空间的发展，我们的确错失了两个机遇。
第一个机遇是在2015年下半年，那时候我们的知名度很高、影响力很大，但是我并没有加快资本杠杆的推动；第二个就是在在人才的培养、挖掘方面的缺失。
我更看重自己手头的一摊事儿，并没有去运用一些创业的方法论。这些都直接导致我们在2016年的扩张速度减慢，不能快速占领市场。
创始人必须要看的更远，要有广泛的能力和精准的判断。比如说你必须能把握融资的节点、能够对企业结构及时进行调整、在人才挖掘和培养上有能力。这些之后才是盈利、不赚钱就没有价值。
▌对于很多创业者来说，去年的确是个坎儿
实际上从去年年中到年底，对于很多创业者和空间来说，的确是个槛儿。我们有一个入住企业叫有粮网，做的真的很不错，但是去年年底却连租金都付不起，创始人差点卖房子，我们也努力地帮他们找融资，最后自己也投了一点儿。
洪泰空间刚刚成立的第一年，我没有给自己开过一分钱工资，自己还贴了很多钱，没有走公帐开发票。到最后银行说我没有信用，有的投资人说我不努力。所以想想很搞笑，很多东西都很伪，真正努力在产品上用心的创业者被忽视，而那些不努力的人靠天天花钱，却营造出一种很努力的假象。
我们行业内的几个创始人有时候也会聚在一起聊，其实大家都挺苦，这个行业需要更多正面支持的声音。现在资本开始回暖，国家又出台了普惠金融的政策，对一些科技孵化器和众创空间也进行了增值税的减免，力度很大。
▌尾声
“我是喜欢拥抱变化的人，虽然在面对巨大不确定的同时会充满压力，但我并不排斥第二次创业，这是我的性格。”王胜江如是说。
洪泰创新空间未来会以什么样的形式呈现，我们不得而知，但可以确定的是，故事还在继续。
