9月9日，“第十二届亚洲品牌盛典”在香港举办， 远东控股集团获“亚洲品牌500强”荣誉称号，位列187位，品牌价值457.92亿元，相比去年增值105.24亿元，增幅近30%。
这已经远东集团第七次获此荣誉，这家成立32年的企业，年营业收入近500亿元，在其行业内已形成极大优势和领先地位。
尤其让人称道的是，远东控股集团在对外投资方面的佳绩。截至2017年8月31日，总投资企业数量达到339家，累计实现上市96家，其中新三板28家，预披露12家。
9月13日，在以“@人类，你好！”为主题的2017正和岛全球创新大集大会“从企业家到企投家”的论坛上，远东控股集团董事局主席、正和岛江苏岛邻机构联席主席蒋锡培，通过自身经历分享了企业家如何才能顺利转型为企投家。
以下为蒋锡培的演讲精编。
我们很多人冲着使命感与荣誉感而来，做企业不光为了养家糊口，还要能够成就他人，成就社会，从而成就市场。
做企业要看清大势，顺势而为，审时度势，要选择对的行业、好的伙伴、好的商业模式。同时要对标学习，掌握最领先的技术。
更重要的是要有事业合伙人的创业机制，招到全球最优秀的志同道合的创业者。
毫无疑问，现在是洗牌的时候，这是创业最好的时候，也是最残酷的时候。我们需要有明确的方向和战略，需要跟优秀的企业和平台结合。现在是质量红利与品牌红利的时代，同时诚信红利也不断显现，跟有品牌、有口碑的企业和人在一起，才能弯道超车，后来居上。
一个非常明白的趋势是党中央国务院高度重视现在的商业环境，明白国家的政策导向才能给客户提供最好的产品和服务，企业才能生存下去，才有被投资、并购或独立上市的价值和可能，否则就有可能自生自灭。
自生自灭被动消亡一定是非常艰难和痛苦的，除非选择主动退出，走资本市场的路子。
企业必须搞好两个经营：产品经营与资本经营；必须两条腿走路：国内市场与国外市场。到一定规模时要把主业要做到数一数二，同时还要做一些投资。
“主业+投资”的战略成就了远东，当我们做到全国第一的时候，就想成为全球第一。但是全球最大的电线电缆公司普睿斯曼就是60多亿欧元的销售，最多也就300亿、500亿的估值。公司的价值市场和投资者说了算，我们要做一个被市场认同、有好市值的公司，于是开始考虑能否做一个符合国家战略方向调整，又符合自己优势的调整。
因此，20年前我们做了一些投资的布局，最早成立了江苏投资联盟。至今我们投了339家企业，到目前为止96家上市，我相信到今年一定过100家。我们还请了专业人士、专业的投资机构和投资部门，还要跟22家基金合作。
我们去年327亿元的营收，20亿的利润，70%的利润来自于投资收益。我们希望到未来三年我们的营收到1350亿元，其中上市公司1000亿，品牌价值1000亿，管理的资产过千亿。这需要我们打牢基础，为业务所急，想业务所想，赢得更多客户，也需要有相关资源、相关智慧。
为什么远东的并购能取得成功？因为我们坚持，所投标的公司要对赌，要承诺，可以百分之百收购，也可以51%、70%。凡是没有承诺的，市值都不敢承诺，你叫我怎么信呢？这就是非常简单的逻辑。
当然，也有打水漂了，我们会总结为什么会打水漂了，但从总账看90%以上成功了。不过现在的商业市场、投资市场很浮躁。在中国500强企业的会议上，我提到现在政府要发展经济的积极性显而易见，一个行业不到两年、三年就成为红海，在去产能的情况下，新一轮的产能过剩会显现。所以我们希望用市场手段去解决。
在这种情况下，更要去考量什么是我们的竞争优势，什么是我们的未来。我们需要去把握好方向和趋势，在做好自己一亩三分地主业，把它打造成很有竞争优势的同时，拿闲钱和资源寻找投资机会，这是很重要的。多元化的发展对企业和企业家的要求很高，如果行业跨度很大的话，未必有资源和能力把它做好 。
我们还在呼吁，让中国的好企业成为中国经济、社会发展、百姓幸福的根基和源泉，使民企都有更好参与竞争的机会。政府平台非常重要，我们需要互相理解，抱团取暖，互利共赢。
最后，祝在座的每一个企业或者企业家们，在未来的发展里面，不要成为被淘汰的十有八九，成为各自行业的领军企业，产品更好，服务更周到，客户更好，只有这样，公司才有价值，我们才有价值，谢谢。
