国内乳业巨头伊利股份上周公布针对达能集团旗下的美国Stonyfield公司出售的招标流程，公司拟以8.5亿美元(约合58.6亿人民币)左右的价格购买美国Stonyfield公司的全部股权。
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尽管2017年被认为是海外并购充满艰难的一年，但各大企业在国内外市场仍然表现出“我不下地狱谁下地狱，我不去买难道还要留给你吗？”的竞争趋势。平常看起来安安分分的食品业也是一波接一波暗潮涌动。
1、伊利拟8.5亿美元竞购美国第一酸奶
国内乳业巨头伊利股份上周公布针对达能集团旗下的美国Stonyfield公司出售的招标流程，公司拟以8.5亿美元(约合58.6亿人民币)左右的价格购买美国Stonyfield公司的全部股权。公告称，该事项尚处于前期投标的准备阶段，能否中标尚存在若干不确定因素。
而且此次不是伊利与达能直接求购，而是达能为满足另外的收购的监管要求而剥离这个企业，并拍卖该企业，所以伊利才说是参与竞购。对于伊利而言，该企业的高端酸奶业务具有较强的吸引力，特别是目前常温奶市场竞争激烈，伊利需要短时间内推出新产品线拉开与竞争对手的距离。
如果伊利能成功收购Stonyfield，将能帮助伊利树立高于国产品牌的形象。与以往海外收购多为奶粉和原料不同，Stonyfield作为美国排名第一的有机酸奶生产商将大大帮助伊利提升有机奶方面的竞争力。
2、有了新欢丢弃旧爱，Stonyfield被拍卖
公开资料显示，Stonyfield公司是达能旗下有机酸奶生产商，同时是全球最大的有机酸奶生产商。2016 年收入3.7 亿美元,净利润5000 万美元。该公司拥有YoBAby、YoToDDler、YoKids和OiKOs等多个美国当地畅销的酸奶品牌，且产品线非常丰富，拥有全脂希腊酸奶、零脂肪酸奶、儿童酸奶等。
Stonyfield成立于1983年。2001年，达能集团购买了Stonyfield公司40%的股份。随后在2003年底进行增持，并于2014年对该公司实现了全资持有。
2017年3月底，媒体报道称达能将出售美国子公司Stonyfield。这是达能与美国司法部就收购WhiteWave达成的反垄断协议的一部分。达能重申了对收购WhiteWave所能产生的协同效应以及利润率的预期。Stonyfield 2016年营业额约为3.7亿美元。净利润5000万美元。达能首席执行官Emmanuel Faber表示，出售Stonyfield是迅速完成WhiteWave收购的重要一步。
3、伊利国际化的三个阶段
2014年伊利在大洋洲建立了全球规模最大的乳业一体化生产基地，并和当地科研院所合作；2014年11月21日，中国国家主席习近平与新西兰时任总理约翰·基共同为伊利大洋洲生产基地揭牌，该项目总体投资额为30亿人民币，一期工程已于2014年投产；2017年3月25日，伊利集团在新西兰奥克兰举行了伊利大洋洲生产基地二期揭牌仪式。此外，大欧洲，伊利联手瓦赫宁根大学建立了海外研发中心。
伊利自称大力投资海外市场建设是相应“一带一路”，根据中国乳制品工业协会数据显示，“一带一路”沿线国家中，有许多国家是牛奶产量大国，如新西兰、澳大利亚、印度、俄罗斯、土耳其、波兰、白俄罗斯、巴基斯坦等。其中新西兰2189.8万吨；澳大利亚976.2万吨；印度6125.8万吨；俄罗斯3080万吨；土耳其1686.7万吨；白俄罗斯668.8万吨；巴基斯坦1496.5万吨；波兰1303万吨；荷兰1266万吨。
伊利表示走出海外将分三个阶段：
第一，在海外投资奶源，回国销售；
第二，投资海外工厂品牌，间接开发国际市场；
第三阶段，主品牌携子品牌走出国门，全面开发国际市场，成为国际大型乳企。
伊利战略目标是进入“全球乳业5 强”, 业务延伸是加速成长的重要途径。有机奶受益消费升级,未来市场前景广阔。前期公司终止收购中国圣牧导致有机奶布局受挫,而此次拟收购Stonyfield 一方面补齐公司有机酸奶的短板,另一方面加速公司国际化进程,开拓海外市场。
国内消费升级，对奶类产品的高端需求增多，而国内乳企自身在研发、配方、技术和人员等等方面都不能立马满足变化的需求，于是国内乳企只能“借船出海”，用“资源换空间、时间”。
尽管其他几家乳企没有伊利这样的大动作，但在今年的表现可圈可点，国产奶粉行业在长达几年的信任危机后有望慢慢进入修复期。本周,合生元、澳优相继披露一季报,合生元婴幼儿营养及护理用品收入同比+10.8%,澳优收入同比+30.3%,结合伊利奶粉有所增长、贝因美1Q 收入降幅收窄至-6.58%来看,注册制引发的渠道去库存已接近尾声,经销商扎堆前景更明朗的国产高端品牌,拉动销量增长。
4、“娃哈哈”老了 新并购能否成新活力
同为食品行业的娃哈哈也在寻求海外并购，但是看起来并算不上是“强强联手”，近两年业绩不如人意，娃哈哈是在海外搬救兵。
娃哈哈创始人宗庆后称公司正在与美国乳制品加工商Dean Foods商洽，但没有透露细节。据悉，娃哈哈集团已经在香港接洽了数家银行，以帮助其完成对迪恩食品的收购。宏胜饮料还拜会了包括高盛在内的多家国际银行，以准备对迪恩食品的潜在收购。
这不是娃哈哈第一次涉足乳制品业，闹的最轰轰烈烈的一次是快消品业内知名的“达娃之争”，当时娃哈哈还是巨头。1996年娃哈哈曾与达能联合成立合资公司，并有意携手进军东南亚开发奶饮料市场，后因达能欲收购娃哈哈而被拒绝，双方以和解而分手，这场旷世持久的中外快消巨头的联姻落下帷幕，和达能的合作，也没有给娃哈哈留下多少成功的乳业痕迹。此次娃哈哈为何还要顶风而上再次闯关乳制品行业？
有行业数据显示，未来5年全球乳业市场的40%以上增长将来源于中国，不过，Dean Foods目前在中国几乎没有业务。业内人士认为，娃哈哈在与达能分手之后，乳制品类也缺乏亮点。若在收购后能使Dean Foods在中国占得一席之地，则会产生双赢的效果。
而就在两个月前，宗馥莉拟收购公司合共26.01%权益，及做出可能自愿要约，以收购公司不少于50%投票权。娃哈哈是中国最大食品饮料生产企业，其业务从来没有登陆股票市场，此次宗馥莉买壳，被不少市场人士看成是娃哈哈向上市迈出的第一步。同时，也可能意味着，娃哈哈这个中国著名的饮料食品巨头已经开始了权力换代交接之路。
5、食品行业的搅局者们
国产食品并没有就此打住，即使受到各种因素限制而不能去国外买买买，不少品牌在将目光放在可行性更高、难度更小的企业合作、行业整合等方式来瓜分国内市场。
5.1 康师傅收购阿华田
今年，康师傅与上海英联食品饮料有限公司(Associated British Foods)签署协议：从2017年5月1日起，康师傅饮品被授权在中国大陆市场独家生产和销售英联食品旗下阿华田麦芽营养即饮乳品系列产品(不包括冲饮)。
康师傅表示，阿华田作为世界知名品牌，其系列产品自进入中国市场以来，因健康、美味、营养的特点一直受到中国消费者的充分认可。而作为食品饮品行业的领军企业，康师傅在产品研发、渠道精耕和营销管理等方面具有突出的优势。此外，随着“二胎政策”的放开，预测即饮乳品市场仍然有大幅成长的空间。
阿华田上世纪90年代进入中国之后，曾流行过一段时间，品牌知名度主要集中在华东和华南地区。
5.2 新希望并购金福猴，抢食调味品市场
3月18日，新希望宣布与金福猴达成战略合作，旋即推出“有言有味”火锅底料作为双方的第一款产品，这就意味着新希望首次正式进军调味品产业。根据合作规划，两者将通过新希望的品牌、团队、研发的注入，整合金福猴自身优势，打造品牌化、高端化、健康化的调味产品。新希望计划以火锅底料为切入口，未来还希望推出鱼调料等调料产品，并将通过并购、重组等方式来实现布局。
四川新希望调味品有限公司是新希望旗下具体负责调味品运作的公司，该公司团队组建于2016年4月11日，隶属于新希望集团草根知本集团的二级事业部。相比之下，金福猴则是四川本土调味品老手，该公司成立于2004年，注册资金3750万，是一家集蔬菜种植、研发、生产和销售为一体的食品企业。
新希望调味品董事长周贤忠表示，川菜是中国八大菜系中接受度最广，消费者最喜爱的菜系之一。新希望调味品将围绕诸如郫县豆瓣、四川泡菜、火锅底料、复合调味料等川系调味品的开发、运营。按照规划，随着新希望调味品生态链的建立，公司计划用5年时间，将调味品业务的规模做到20亿元。
5.3 卢敏放上任首笔收购，蒙牛增持现代牧业至57.9%
蒙牛2月3日在香港召开股东特别大会，表决全面收购中国最大原料奶生产商现代牧业的议案。这也是蒙牛新任总裁卢敏放上任后的第一笔收购，尤其受到业内的关注。
根据蒙牛和现代牧业最新联合发布的公告，截至3月7日，蒙牛又通过要约形式收购了现代牧业20.1%股权，加上此前一轮增持全面摊薄后的37.8％,目前共计持股现代牧业57.9%的股权。
纵观卢敏放上任蒙牛总裁以来，全购现代牧业、围绕现代牧业优质奶源制定全新战略，是卢敏放带领蒙牛人迈向2020年千亿目标的开始。要约完成后，蒙牛将会维持现代牧业的上市地位。事实上，蒙牛也不希望现代牧业退市，仍然保持其独立上市，这样能比较容易在资本市场进行融资。
蒙牛全购现代牧业，借助全国规模化牧场去发力低温乳品，这是一项有别于以往的新战略，需要勇气和魄力，推行得好，将迅速实现弯道超车；这是一种消费趋势，更是整合蒙牛上下游资源的最佳路径。
5.4 达能收购美国WhiteWave ，创造其10年来最大收购案
4月13日，达能宣布，已经完成对食品企业WhiteWave的收购。达能和WhiteWave将把双方在北美的现有业务合并成为一个战略业务单元，并命名为“DanoneWave”。
去年7月，达能与美国乳制品生产商The WhiteWave Foods Company达成协议，拟以约100亿美元的估值收购后者。历时近一年，达能最终完成了这一收购，这意味着达能完成了十年来最大的一笔收购。
WhiteWave创立于美国，主营天然和有机食品业务，包括高端有机乳制品、非转基因食品、植物蛋白食品及饮料、新鲜食品以及咖啡伴侣等，其中Silk是美国最畅销的豆奶品牌。另一个植物性饮料品牌Alpro在欧美市场也有广泛的影响力。2014年蒙牛和WhiteWave共同创立了植物原饮品牌Silk植朴磨坊并在中国市场售卖。
5.5 卡夫亨氏1430亿美元收购联合利华，但以失败告吹
1月17日，卡夫亨氏提出以1430亿美元收购联合利华，以打造一家全球性消费品巨头。总部位于美国的卡夫亨氏对快消巨头联合利华的收购若能达成，将使奥利奥、麦斯威尔、立顿、多芬等诸多知名品牌汇聚在一起。不过，这一颇具雄心的收购计划最终落空。联合利华于1月17日单方面拒绝了该提议，表示报价严重低估了其价值，并称这一交易在战略和财务上都毫无益处，没有与卡夫亨氏展开进一步讨论必要。
5.6 促进牛奶行业资源整合，赛科星6亿收购两公司
3月1日，赛科星发布公告称，公司拟以发行股票及支付现金的方式收购兴化公司和海华公司100%股权。其中，兴化公司100%股权作价1.99亿元，海华公司100%股权作价4.08亿元，合计6.07亿元。
兴化公司和海华公司主营业务均涉及奶牛养殖。公司表示，公司将对收购标的进行资源整合，以实现优势互补，提升公司整体竞争力。赛科星的主营业务是从事奶牛等家畜性控冻精、良种奶牛母犊和高品质奶牛生鲜乳的生产及销售。
5.7 绝味食品拟投资并购搅动行业整合，锁定特色食品、轻餐饮
5月8日，IPO两月不到的绝味食品召开2016年度股东大会，董事长戴文军直言行业现状仍处于小而散的阶段，集中度并不高，“行业前10位的企业，总计销售占比不超过市场份额的10%。”
因此，戴文军认为休闲卤制品行业的当务之急并不是红海竞争，而是“先要把行业内的小品牌甚至无品牌都整合起来”。绝味食品作为行业内龙头企业之一，戴文军说，“公司将尝试通过投资并购的方式进行业内整合。”据悉，绝味食品并购扩张方向将锁定与主业紧密相关的特色食品和轻餐饮领域。
