文/鹰觅君（微信公号：yingmi909）
首富最近一次的露面，是在万达和银联达成战略合作的签约现场，这是一次貌似共赢的合作。在不长的发言里，首富提到了五遍以上的“用业绩说话”，一次比一次铿锵有力，志在必得，好像跟一场自己和自己较劲的誓师大会似的。
“业绩”的内涵，约等于数据，约等于金钱流水。首富对于挣钱的执着让我汗颜，60多岁的人了，奔头还和小年轻儿一样。
我见过两次马云的公开演讲，一次说的是环境保护，从阿里内部20多岁患癌去世的员工谈起，柔软而煽情；另外一次也是讲社会公益。我猜如果把马云换作上述活动中的首富，他一定会说提升国人乃至全世界人民支付体验之类的话。
首富生在红旗下，长在新中国，出身行伍中，根正苗红。一次在外地的万达活动上见到首富，白衬衣蓝裤子，周围一圈陪同的地方政府领导也是同样的行头，他们几乎都迈着一般平稳而缓慢的步伐，连脸上堆出的笑容都是一个模子刻出来的。要即便是有着某种嗜好，首富也不是该把它裹好深深地掖在内心的某个角落里吗？
和所有从无到有起家的民营大佬一样，首富也被金钱扼颈过。
万达初期在最生死攸关的时候，为了一笔2000万的银行贷款，首富天天去堵银行行长的门，结果行长不是从后门溜，就是不出家门，首富前前后后跑了50多次还是没拿着款，受尽了歧视和屈辱。
一般而言，有这样经历的人通常都会有两种反应，要么彻底臣服于金钱的戏谑摆弄，这种例子现实已经太多了，要么受了点化开了窍，让操控的金钱也对别人释放不一般的魔力。
坊间一直传说（未经证实），当年大连足球队冠名万达的时期，首富场场比赛都去看，他并不会利用现场给球员们打鸡血、灌鸡汤，而是用最实在的方式激励斗志——拎着现金箱子去球队更衣室里发奖金，300克黄金打造的纯金足球、汽车、房子都是常见的奖励，完全是刺刀见红的喷血玩法。
万达总部刚从大连搬到北京那会儿，愿意跟着来的员工，首富一出手就是25万安家费，甚至前台和司机都有份。为了给员工治病，首富也能毫不犹豫地花掉二、三百万。
重赏之下必有勇夫，走江湖的绿林好汗都好这一口儿，简单，马上能刀下见菜。
万达部分管理岗位员工的薪酬水平之高有目共睹，同时转型之路和业绩的蹿升也是倍加顺利，万达广场一年几十个地开业，2016年就开了50个，据说2017年还有50个等着。现在，万达是第一个敢自夸从地产转型成功的企业。
刀背的另一面是严苛的考核制度。举个例子，万达的节点考核，据说提起它就能让每个万达人战栗不已。节点分级别，如果一级节点失守，总经理等一批管理人员就可以回家了；一个小小的三级节点没有完成，不仅仅是员工，还有领导也会被集团通报。在万达，一个通报就意味着丧失了一年升值加薪的机会。
挣钱的背面是省钱，而且是通过人事、薪酬等制度拼命省钱。据说，有时为了压低人力成本，万达会裁人，人手不够用，就一个当几个使。比如，有HR当季的招人任务完成，人事工作常态化后，就被派去给工地派饭、帮别的部门看仓库……回头没时间做本职的事，就只能加班加点，做不好还被副总批。
不知首富对万达不正常的人员流动率有何看法，有一种说法在万达内部很流行，说能干到三年的员工简直就是珍稀动物。一个经验数据是，万达员工平均在岗时间为13个月。
知乎上有这样的帖子：
“万达奇葩的薪酬制度，赶走了一堆有经验的人；严苛的管理制度和事无巨细的流程，赶走了一堆有独立思维的人；官僚及阴沉的负面气息笼罩的企业氛围，赶走了一堆阳光积极的人；频繁的会议和勾心斗角的人际关系，又赶走了一堆有能力的专心干活的人.......于是剩下一些混混日子抱抱怨的，和打得擦边球潜规则暗伸手的人。”
在知乎上，还有离职员工发帖：“所有企业都需要打造一个挣钱的团队，万达似乎刻意在排斥中下层的建设。”一些万达员工心里觉得，首富解决问题的方式，主要是他认为万达的核心竞争力是体制，还有他自己，员工就是螺丝钉，换了谁来，只要有执行标准，照做就是了。
以后，谁要再说万达是个技术知识密集型服务企业，不知会不会遭鄙视；如果贴一个劳动力密集型企业的标签给万达，不知首富会不会不高兴？
首富的金钱观可以发散到他生命的各个维度。
对朋友，首富很豪爽，为了给董小姐站台，二话不说就掏了5个亿投资珠海银隆，并表示自己不光没有事先调研讨论，连到底占多少股份都不知道也不在乎。
和马云打赌——张口一个亿。
出去演讲，鼓励学生娃们给自己定个小目标——比如先挣一个亿。
望思聪成龙，也是——“给他5个亿，买20次教训”。
首富对金钱的简单粗暴，在让我俯首膜拜的同时，也生出疑虑，他对金钱的态度到底是世界观还是方法论？
后来看到让首富甚为得意的《万达哲学》，终于恍然大悟。首富在里面表达了一种观点：做成功的企业一定要有大志向，做小企业时受到的屈辱和曲折经历太多了，这让万达立下大志，一定要研究万达模式，干到不去求别人，而让别人求万达。
打死我都不相信，这种“不给我吃苹果我就种一山的苹果来气死你”的打法，成就了今天的万达霸业。
记忆中，将两家企业都做到世界500强的日本企业家稻盛和夫说过：一个企业应该既要追求组织的全体成员物质、精神两方面幸福，同时又为人类社会作出贡献。
他还说过，如果放任自己，人就会不以善恶，而以得失来作出判断……还有感情用事，以自己是否受到侮辱来作出判断。要以一颗善良之心作判断，必须经过严格的训练，否则就很难做到。
这些观点正确得简直不食人间烟火，不知首富会不会嗤之以鼻，好在至少弄清楚了，金钱就是首富与这个世界对话的喇叭。
用钱解决问题，大部分时候还是蛮有效的。不过，现在有时也让首富烦心。
首富的一贯风格是——给你钱、足够多的钱，但我可没耐心等着你慢慢成长，不行就换人。
万达的电商业务，现在的飞凡，即便是大把大把地砸钱，也没摸出个盈利模式出来。第一任CEO龚义涛，年薪200万，两年不到就辞职了；第二任董策，年薪450万，只在CEO的位子上呆了10个月；第三任拿800万年薪的李进岭，任职刚满一年就辞职了。如今，飞凡成了一个吸金“百慕大”，首富这几年没有半点辙。
继三亚“海棠秀”失利之后，投资了25亿巨资的“汉秀”也依旧没能变现首富对它的厚望。
不知首富知不知道，巴菲特掌管的伯克希尔·哈撒韦公司，早已对投资公司的高管们取消了股权激励政策。
都知道，管理公司是件大难事，有人为此殚精竭虑。逗比首富，直接操起了金钱的大棒。这好比跑步竞赛，各家领队有的为队员疏通经络，有的更换跑鞋装备，有的传授赛中技巧，结果万达的领队直接掂了块肉就来了。
有一句名言，能用钱解决的事都不是难事。是不是可以说，首富的事业做到今天，只能说还没能碰到真正的难事。摊子铺大了容易，下来如何保持住江湖地位才是难事。就像城市综合体是万达的首创，而现在但凡有追求的企业，没几个在模仿学习万达的运营路子。
记得前几年去上海采访一位叱咤零售业的大佬，他说商业上的很多事，都是偶然而不是必然，包括首富身家的连连晋阶。当时我不置可否。
大佬的办公室位于外滩，有硕大的落地窗，好让对面的陆家嘴成为房间的壁画，楼下黄浦江和苏州河在此交汇，站在窗口向外望，一派风流际会的投影，两条河道撞击处出现了急速的漩涡，几个漂浮物打了几个滚，就不见了踪影。
任何一段进化的野蛮期，终究会让位于理性的平顺。不能否认，美国如今秩序井然的商业文明里，也流淌着18世纪西部淘金热血腥和顽愚的支脉，还有世代野心家们叠加的欲望堡垒。我们还有的是进化的时间。
知乎上，一位万达离职员工在吐槽完后狠狠预测了一下。他说，五年以后大家不会再听到万达。——这么说太夸张，别小瞧了首富手中的武器，不过再好使的工具总有磨钝的时候，这倒是真话。
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