“跑到国外还说负责到底”、“排队离职却遭行业封杀”，“刚说让迪士尼20年不赚钱，风声不对赶紧贱卖破财消灾”、“最新《财富》世界500强出炉，利润榜前五名除了苹果公司其余都是中国的商业银行”……这个夏天，很热闹，令你大跌眼镜的“不确定”层出不穷，连“属羊的”在婚恋市场都不知怎么突然遭遇空前打击。
前一阵，一篇热文流传：请商学院研究一下2017年夏天的这四个案例吧。为什么万科管理层的声音政府愿意知道？为什么万达廉价处置资产的心痛只有自己知道？为什么安邦的神秘无人知道？为什么贾跃亭因屡屡失信已让人不想再知道？
其实，不确定性，何止这些。与企业经营有关的一切，都在变得越来越不确定：国际环境、国家政策变得越来越不确定，行业对手变得越来越不确定，市场客户变得越来越不确定，进而企业战略变得越来越不确定，甚至麾下员工也变得越来越不确定。
风口下的新锐企业，不缺钱但缺人；风口外的传统企业，既缺人还缺心。管理，正在变得空前不确定。
此次此刻，我们来讨论“不确定时代的创业奋斗者与事业合伙人”，戳中了不少管理者和HR的心窝。
7月29日，由《中外管理》杂志社主办的“第11届中外管理人力资本发展论坛”在北京新疆大厦“很是时候”地召开了。
“大数据的雾水还在我们诸位眼镜上挂着，忽然AI就扑面而来了！”《中外管理》杂志社长、总编杨光在开幕致辞中形象比喻后发问：人工智能除了今年在围棋盘上彻底打败乃至打哭了全人类，接下来意味着什么？还有什么岗位是机器取代不了的？
杨光认为，如果说以往HR工作方向是让自己成为老板们的战略伙伴，那么现在和未来的工作方向，则是在组织内孵化出更多的老板，让整个组织都变成创业的平台，让组织里的人都成为事业合伙人——这或许正是不确定时代的“确定做法”。
人力资源和社会保障部国际劳动保障研究所所长 莫荣
人力资源和社会保障部国际劳动保障研究所所长莫荣，则给我们推测出了一个“确定性”的好消息：国际就业形势好转，利好中国制造，出口会好转！
为什么？国外劳动者都不攒钱，有了工资肯定去消费→他们消费什么？一定是购买最基本的生活用品→谁提供最基本生活用品？就是中国制造（一定要研究全球就业跟我们的关系）。
中国人力资源开发研究会会长 刘福垣
“你们在座的有没有底气敢炒老板的鱿鱼，如果有这个底气，人力资本就已经形成了。”年逾七旬的中国人力资源开发研究会会长刘福垣，思想很潮，鼓励大家成为敢炒老板鱿鱼的“将才和专才”，和身为“帅才”的老板形成双向雇佣的关系。
GE首席学习官兼克劳顿校长 谭亮
“在我身后有一个图案，你觉得你看到了什么？”，这是谭亮——GE首席学习官兼克劳顿校长，一上台就抛出这样一个问题，让大家在思考中学习，“不确定时代，组织与人如何共生共舞？”，答案就是“适者生存”！
不要认为人工智能所带来的冲击离你很远，谭亮举例说，高盛公司16年前有600多位交易员，最后只剩下两个人——还是卖参观票的。科大讯飞今年上半年推出全新语音识别技术，号称未来2-3年之内会使大批的同传人员重新职业再造，全国四大国有银行撤了40%的柜台人员，所有交易都是扫一扫扫码完成了，富士康传统战略优势是成本优势，却反其道而行之进军美国连接机器人产业，原本1500人的一条苹果组装线，目前只需要200人 。
在不确定的时代下组织和个体究竟如何共舞？谭亮表示，其实100多年以前达尔文已经给了我们答案。达尔文开辟了进化论，进化论的本质是适者生存，适者生存告诉我们的不是那些最强的生物可以得到生存，而是那些对环境最敏感，基于这种敏感而及时调整的自己的生物可以与时俱进。这种对环境的敏感会导致我们感受到外部的压力，及时地调整。
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长 杨壮
刚从日本赶到会场的北京大学国家发展研究院BiMBA商学院联席院长杨壮，盘点了当前中国企业在跨文化管理和领导力领域遇到的十大挑战：1、战略目标；2、进入海外的方式；3、语言沟通；4、人才储备；5、市场竞争；6、文化敏感；7、核心价值观；8、法律规范；9、全球视野；10、本土经营。并由此提出三点建议：找到跨文化领导力的人才、要进行定期和专业跨文化的领导力培训、领导力的关键在于实践。
穆胜企业管理咨询创始人、环球人力资源智库专家委员会执行主席 穆胜
穆胜企业管理咨询创始人、环球人力资源智库专家委员会执行主席穆胜的演讲题目十分有趣：“让HR读懂生意”，他提出HR群体存在生死节点，并预言20%HR会转型成功，在未来需要的是超级HR。
海尔大学校长 孙中元
海尔大学校长孙中元在主题为“组织变小，如何激活能量球？”的演讲中表示，HR要转型的前提就是企业必须转型，否则HR转型没有意义。那么在企业转型的过程中，我们的组织怎样转，我们的薪酬怎么变——这是企业能否转型成功的核心要素。我们都在想到底怎么做能够不断地把企业寿命延长，而海尔是这么做的：让每一个人能够创业创新，把每个人的目标和企业的目标统一起来，这就是海尔的一个发展主旋律。
孙中元举例说，互联网家装是海尔家居的一个部门，本身做的并不是很好，后来整体解约出去，原班人马做了一个互联网家装平台。目前这个小微公司的员工自己投入了几百万资金，甚至有的创客把房子都抵押了进去，抵押进去之后，员工的压力和动力完全来源于自己，而不是来自于领导——目前这个小微公司已经完成了B轮融资，整个公司的估值也达到了八个亿。
海尔大学校长孙中元在演讲最后说：“感谢中外管理搭建的一个非常好的平台，把各类智慧融合起来做碰撞，而且把握了非常多的热点，可以给很多人以思考和启发，从而推动中国企业的发展和变革。最终我也希望像杨光社长所说的，世上本没有路，来《中外管理》的活动多了以后，我们会形成一条具有自己特色的道路，最终能够实现引领和引爆！”
文：胸怀天下
来源：中外管理新媒体
