“ 中国时尚茶饮爆红，星巴克却关闭379家茶店。你以为，卖茶真的很容易么？
来源：商业地产观察，每日经济新闻，中国企业家杂志
茶还是咖啡（Tea or Coffee）？
这是西方人招待客人时最常问的一句话。当咖啡大规模进入中国市场后，中国很多饮品店也开始向消费者提供茶和咖啡两种选择。作为全球最大的咖啡连锁企业星巴克，自然也不愿放过茶生意。
可是，就在最近，星巴克终于认识到，卖茶和卖咖啡是两码事。为了认清这个事实，星巴克花了大约4年的时间和至少6.2亿美元。
美国当地时间7月27日，星巴克在其第三财季报告中宣布，将关闭旗下全部379家Teavana茶店，这意味着该公司进军茶饮业的计划以失败告终。
有中国网友戏称，星巴克茶馆关门，可能是因为少了一副扑克牌。
▲当然星巴克开的“茶馆”和这种茶馆还是有差别
事情起因从美国时间7月27日说起，星巴克发布了公司的第三财季财报。报告显示，公司营收增至57亿美元，创下了公司历史上的纪录。
在随季报一起发布的声明中，星巴克称旗下许多Teavana门店都拖累了其业绩，并将在2018年春季关闭旗下全部379家Teavana零售店。受影响的3300名员工将“获得申请星巴克门店职位的机会”，星巴克的门店类还会继续销售Teavana的茶品。
财报发布的第二天，星巴克股票便下跌了9.24%。
关闭Teavana门店，对星巴克进军茶品市场来说是一个打击，但我们有必要再来回顾下Teavana在星巴克的这些年，以及星巴克在其上所寄托的贩茶梦。
1971年，在西雅图，第一家星巴克门店开业。门店招牌上写着的是“Starbucks Coffee Tea& Spices”。这或许表明，星巴克从一开始就没打算放过这个世界第二大的饮品市场。1999年，星巴克曾收购了一家茶叶生产和分销商Tazo。
不过星巴克真正向茶饮市场发起进攻，那已经是2012年的事了。
2011年，星巴克做了一项重大决定，将“coffee”从logo中摘除，此举意味着尽管咖啡依然是星巴克的核心业务与象征。在2012年以6.2亿美元的高价，收购了总部在亚特兰大的茶业零售商Teavana。这一次，星巴克打出了口号，要像“经营咖啡那样去经营茶。”
和星巴克这种饮品店不同，Teavana主要是卖干茶的零售店。每经小编（微信号：nbdnews）在Teavana官网上发现，一罐Teavana品牌的茶价格在45美元左右，一罐茶可以泡35～40杯茶水。
通过收购，星巴克将全球近300家Teavana直营销售门店收入囊中。Teavana原本的模式大概是：全球采购—配置特种茶叶—建立品牌—分销和质量控制—线上、线下渠道销售。
但是正如像“经营咖啡那样去经营茶”的愿景般，星巴克不愿仅仅是在咖啡店或是Teavana的直营店里卖茶包。于是，2013年10月份，在纽约曼哈顿首屈一指的富人区里，第一家Teavana茶吧开张了。
对于茶叶的生意，星巴克似乎信心十足，他们很快定出了自己的小目标：5年内，在全球开设1000家Teavana门店。
然而事情却并未能如愿。星巴克的茶饮生意一直算不得红火，尤其是跟卖咖啡的主业相较之下。
2016年1月份，星巴克便宣布将5家茶吧中的4家都关了门。其中3家位于纽约的茶吧将于4月底改造为星巴克的咖啡店，而位于洛杉矶比弗利山庄附近的那家则是彻底关店。5家茶饮店仅留西雅图的一家“试验点”。然而几乎是在同时，星巴克将对于茶饮市场的希望放在了中国。
2016年3月，《财富》网站当报道称，星巴克将于2016年9月在中国开设第一家Teavana门店。结果，到现在，也没等到中国出现一家Teavana，不过，星巴克的中国门店里，确实开始卖起了Teavana的茶饮。
对于Teavana的表现，公司也是甚为焦虑，今年4月份，星巴克宣布将为陷入困境的Teavana茶店“评估战略选择”。最终他们将Teavana的糟糕表现归结于实体零售的衰颓。在Teavana官网上发现，其茶店大部分位于美国和加拿大各地的购物中心内，而近年来由于电商竞争，大型商场经营陷入困境，客流量日渐减少，各种实体门店纷纷关门。
冯氏全球零售及科技研究（ Fung Global Retail & Technology）统计显示，从今年初到6月20日，美国已有5300家实体门店关闭，创下了历史纪录。2008年金融危机这一年，全美有6163家门店关门，而今年数据可能会超过这一数字。此外，据“破产数据”网站显示，今年已有345家零售商申请破产，比去年同期增长了32%。
其实，这已经不是星巴克旗下门店第一次关门歇业的情况了。同样是在2012年，星巴克用1亿美元收购了面包公司Bay Bread以及它的咖啡店LaBoulange。当时，LaBoulange只有23家门店，星巴克本来计划将这一数量扩大至400家。可结果事与愿违，仅仅3年之后，星巴克就宣布关闭所有23家LaBoulange门店。
反观茶饮市场，从2016开始，网红茶饮店突然在中国消费市场爆火，同年下半年，因味茶宣布获得刘强东5亿元A轮融资，喜茶和奈雪也分别公布1亿元融资——时尚茶饮成为资本关注的小风口。有媒体统计显示，截止2017年6月，时尚茶饮共获得13亿元融资。
星巴克显然没有理由放弃这块增长中的市场，只不过不能再依循老路了。约翰逊提到了2016年与百威英博合作推出的瓶装即饮茶，认为这个业务会给茶瓦纳带来更多的品牌知名度和增长动力——此类创新也将充实星巴克未来的茶品类，根据星巴克的计划，2018年还会在零售渠道推出茶瓦纳品牌的包装茶。
对于茶店的经营不善，星巴克曾归因于过去几年实体零售环境的衰颓，但这样的判断并没有影响星巴克依然野心勃勃的开店计划——其2016年发布的5年增长计划显示，到2021年全球将增加1.2万家店铺——中国大陆市场在其中占据近3000家。
7月28日，星巴克宣布与统一企业和统一超商正式达成收购协议，将以约13亿美元的现金收购上海统一星巴克咖啡有限公司的剩余50%股份——这是星巴克历史上数目最大的一起收购，借此获得了大约1300家门店的100%所有权，这些门店分布在上海、江苏、浙江三个省份的25座城市中。
约翰逊说，星巴克有一套清晰的判断标准，来考量不同地区最优的经营模式——直营还是特许经营。因此，在收回中国大陆所有直营权的同时，星巴克将其拥有的台湾星巴克50%的股份以约1.75亿美元的价格卖给了统一集团和统一超商——正如2011年，星巴克就将中国香港和中国澳门市场进行完全特许经营一样。
在约翰逊看来，零售业的冲击和转型正在加速，未来能留存下来的赢家不会很多。过去的一年中，美国零售业的收购战已经愈演愈烈：沃尔玛宣布以33亿美元的价格收购电子商务初创企业Jet.com；宠物用品零售商PetSmart以33.5亿美元的价格收购了同类型产品电商网站Chewy.com；还有最近的6月份，电商巨头亚马逊宣布将以137亿美元的价格收购线下的全食超市。
“不管是科技企业，还是传统的零售企业，大家都意识到，未来要有一个统一的用户界面：科技企业要有一个物理接口，而传统零售商也需要一个数字化的触点，”舒尔茨说，两者缺一不可。
