白小起
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多家媒体报道，2017年5月，孙宏斌在融创中国的发布会上宣布，原乐视致新（非上市公司）总裁梁军已进入乐视网上市公司，将全面履行乐视网CEO的职责。
裁员、离职、站队，贾跃亭的生态化反还剩下个尴尬的大泡泡。可未来，这将是谁的乐视？到底谁主沉浮？融创、乐视？
乐视网开创了中国A股很多尴尬的历史，从最初上市，中国初设创业板时的奇迹般“带病上市”，到经历“反腐风波”起死回生，再到贾跃亭“生态大饼”下的中国“第一妖股”，没有它做不到，只有你想不到。
老乡见老乡，两眼泪汪汪？梦悬汽车困境下，融创孙宏斌抱水桶救火，以150亿的投资，将乐视解救于危难之际，让乐视迎来了转机，贾跃亭未料到他那家刚解除尴尬的互联网公司，未来又陷入了新的尴尬。
非正常程序任命是权落他家的开端，乐视网作为上市公司，它新的CEO人选宣布，重大管理层变动，竟最先出现在二股东融创中国的新闻发布会上。
而且按照乐视的一贯路数，都是媒体先发布消息，后面发公告，以往乐视也是这么个套路。
这次二股东宣布的例外，说明融创已经拥有乐视上市部分控制权，而贾跃亭失去乐视生态全盘的掌控权，似乎已是意料之中的事。
从目前也看到，乐视已经不像去年上半年那么强势，以往引进高管都是乐视主动发消息，最近乐视的相关新闻都像是作为负面消息在处理，只有当媒体发布之后，乐视才后续跟进发布。
查询了中国上市公司公告要求，根据法律规定，公司重要管理层变更或者可能发生影响公司重大经营人事的变动，都必须要进行公告；再看看乐视网公告，然而并没有⋯⋯
在融创的发布会上，孙宏斌甚至毫不避讳地直言，“未来乐视主要就只有乐视网（上市部分）和乐视汽车，乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，贾跃亭的主要精力也将在汽车上。上市公司还有我”。
回顾过去，串联起来可能更有意思
融创入股乐视，成为乐视的第二大股东。
融创入股事件，我们稍微细看了一下是这样的：
以60.41亿元收购乐视网8.61%股权，以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权，以10.5亿元收购乐视影业15%股权。共支出150.41亿元。
乐视网是平台、乐视影业是内容、乐视致新是硬件终端，三者构成了乐视产业链中最稳固、业绩最好、发展最健康的结构环，肥肉都被融创咬住了。
而且乐视致新以79.5亿元的比重超过了60.41亿元的上市公司乐视网，融创的看重不言而喻。孙宏斌在公开场合表示，乐视的优势不仅在于有视频，更包括它有自制能力和电视，“电视1000万台的时候，它就相当于两个卫视的收视”。三个东西加起来，就是大文化大娱乐产业的一个方向。当初不少人认为融创重压乐视致新是因为他的乐视电视模块和房地产可以有一定程度的融合。
融创入股乐视相当于是抄底，在乐视资金链危机最严重的时刻，没有其他资本进来的前提下（除了长江商学院6亿美金的同学救急），融创投入的全部是乐视上市部分，和非上市部分进行了明确分割，实际上乐视非上市部分，恰恰是乐视最缺钱的地方。
事情发展到今天这一步，乐视很可能会重蹈易到的覆辙。前段时间，乐视跟易到创始团队互黑，其中一个重要因素就是乐视借助易到拿钱，但拿到的钱并未全部用在易到。现在融创进入乐视后，也不会将资金来全盘支持乐视生态。
融创入股乐视后，乐视的高层人事变动也非常频繁。因为按照规定，融创要派人进驻乐视的，目前在乐视架构调整，重新布局过程中，融创似乎在加强话语权，尤其是此次在乐视之前宣布梁军的任命。
细看梁军的简历，和孙宏斌有千丝万缕的联系
乐视致新的总裁就是梁军。
而现在乐视网的总经理也是梁军
也就是说，融创最器重的产业的老大成为乐视网的老大。
梁军的联想系背景。加盟乐视网之前，梁军曾在联想工作7年，先后担任过联想产品链管理部总经理、联想服务器事业部总经理、联想移动通信科技有限公司产品营销部总经理、联想集团智能手机的产品开发副总裁等职。
而孙宏斌在清华硕士毕业之后便投身联想，他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，但由于“经济问题”被柳传志亲手送进了监狱，1994年3月，孙宏斌出狱。在确认不进入IT行业后，借助柳传志50万创办起了顺驰，之后孙宏斌创立融创，再次展示了其天才般的经营头脑和超强执行能力，融创是2003年孙宏斌主攻高端房地产的项目，有能力者从来不因历史而埋没。
虽无法得知，此前孙宏斌和梁军是否有过深的交情，但同属于联想系出身，彼此理解和沟通不难。
剔除感情因素，我们再来看下孙宏斌对于乐视致新是否形成管控。融创中国的代理天津嘉睿在交易完成后持股比例达到 33.4959%，超过了 33.33%的关键点。公司法规定，企业的重要决定，都要达到三分之二以上通过才可以，毫无疑问，融创摸住了命门，同时也拥有要求站队的话语权。
5月15号，梁军公开表示，乐视致新的团队非常稳定，缺钱的是乐视的非上市公司业务。他还表示，要将乐视和贾跃亭本身的业务区分开。乐视网是乐视网，贾跃亭是贾跃亭。这些言论被看作站队孙宏斌的明确信号。
5月18号，乐视致新重新掌握全渠道销售权背后，加快与非上市公司的切割，这个逻辑不符合贾跃亭的生态理念，无疑是在兑现此前孙宏斌入股乐视推动上市公司与非上市公司透明化的承诺。
毫无疑问，当下的梁军更加信任孙宏斌的理念，孙宏斌是什么理念：不画大饼，认认真真做生意，不亏钱，要赚钱。
不可否认贾跃亭是个有些疯狂的梦想家，他身边也聚拢了一批有理想的人，借着乐视提供的资源和从股市上赚来的钱，把各自的领域发展好。倘若一切一帆风顺，自然天下太平，但贾跃亭不拿钱反而要倒贴钱给他，让他还欠款，让他造车，这就埋下隐患了。先前，他们还要继续依赖贾跃亭和乐视网，但如今大相径庭，因为有了孙宏斌。
有内部消息称，孙宏斌也已经开始拉拢乐视影业CEO张昭，给出的理由很简单，贾跃亭要从你这儿拿钱，我不缺钱，你可以放心去做电影。
等乐视致新和乐视影业注入乐视网之后，孙宏斌的股份可能达到三分之一，这已经威胁到了贾跃亭大股东的地位，已经有资格要求更多高管跟自己战队了。
所以，梁军公开表态站队后，融创拿下了乐视的控制权，给以回报，梁军立马成了乐视网CEO。
这笔账算下来，以150亿的价格，成为与地产几乎没什么关系的乐视公司二股东，孙宏斌的这笔生意未必合算。但倘若用这150亿，换来一个包含视频网站、电视、影业的完备的娱乐王国的控制权，那么这实在太划算了——阿里巴巴收购优酷土豆，花了238亿。
孙宏斌还窥私什么？
地产为主营业务的融创中国，难道野心就真的止步于做个财务投资者，还有与乐视电视构建所谓的房产生态圈吗？
近日上市公司金科股份股权争夺战愈演愈烈，前来敲门的也是融创中国。公开消息显示截至2016年底，金科可建面积达1846万平方米，并计划2017年新增计容可建面积650万平方米。与此同时，金科的存货值达到715.27亿元，占总资产比例为65.47%。
孙宏斌在2016年11月的一次交流会上曾道出了自己的逻辑，那就是通过并购增加土地储备。截至2017年3月25日，融创总土地储备达到7912万平方米，2015年仅为2720万平方米。
而乐视作为隐形的“拿地”土豪，无疑才是更吸引人的。根据已有公布的乐视地产项目统计，乐视在浙江莫干山有10000亩土地，在北京亦庄也有5000亩土地。这还不是乐视在土地上的全部家底，经济观察报记者不完全统计，近年来，乐视直接拿地规模达到8300亩，如果加上与地方政府还在协商中的建设用地，不少于25000亩。
根据统计发现，乐视目前已获得或达成意向的土地主要分布在北京、重庆、上海、浙江等国内省市以及美国两个州。这些土地大部分为工业用地，也有一部分为配套的生态居住和办公用地。另外，近年乐视还与贵阳综合保税区、天津蓟县、深圳市、张家口市、北京市朝阳区和临汾市等多个地方政府签署战略合作协议，不过相关方面均未透露项目用地规模和预留建设用地面积。
地产资深人士表示，现在通过土地招拍挂方式拿地越来越困难，通过并购获取土地是一种不错的方式，未来的市场就是大鱼吃小鱼，并购将会是一种趋势。
在此前的投资者会议中，孙宏斌也曾说，在拿地这块可以与乐视合作，比如做影视小镇、体育小镇、汽车小镇。那么以后贾跃亭投入乐视汽车又没钱了怎么办？土地该不该卖？又将由谁来接盘？答案似乎不太有利于老贾。
优质资产被孙宏斌掌控，乐视体育、易道等逐渐被抛弃，这似乎能让大家看到财务危机中的乐视有了新的希望，没有什么比“活下来”更重要。但有了乐视这位隐形“大地主”和上市公司的壳，要投入重金却只是二股东的孙宏斌“放手”，已不那么容易了。那么，原来的实际控制人，贾跃亭呢？
被资本出局的贾布斯何去何从？
就在贾跃亭申请辞去总经理职务的消息刚刚公布的时候，贾跃亭携高管出席媒体沟通会，披露了乐视非上市体系的一些动向。
他表示，乐视七个子生态缺一不可。毫无疑问，当初他构建的那个梦想帝国在现在来看依然还有憧憬。
但问到他个人未来的精力投入的时候，他是这么说的：在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中。
贾跃亭很热爱汽车行业，说他接受了孙宏斌的建议也好，达成了妥协也罢，贾跃亭热爱生态，但是目前他可能只能选一个最爱的进行孵化。
毕竟没有做出成绩的时候，你很难有说服外界的资本，所以贾跃亭又补充了一些信息：已经有整体的解决方案，乐视汽车A轮融资很快就会正式启动了，2017年之内有可能正式完成。
这段话可以可以理解他对外释放的信心。现在的乐视让我恍然间想到了乔布斯当年离开后又回来的场景，乐视汽车可能是贾跃亭最大的一个谈判筹码了。
但，这次谈判不是在现在。
贾跃亭的麻烦还没结束。
除乐视致新和乐视影业之外，其他业务通过诸如乐视网上市已经不太可能。但其中一些业务背着对赌协议——比如最近风波不断的乐视体育，眼下这种情况，对赌失败概率激增。
贾跃亭能去哪儿找钱？
乐视网？孙宏斌已经把这条路断了，从西伯尔通信一直追随贾跃亭到乐视网的财务总监杨丽杰甚至什么职位都没保留；股票？倘若复盘后大跌，贾跃亭也拿不到足够的钱，哪怕能拿到，出售太多股票也将更威胁自己已经不稳当的大当家地位，而且孙宏斌最近的言谈举止，显然并不在乎乐视网的股价，也并不在乎贾跃亭的死活。
乐视是不是那个乐视，孙宏斌都无所谓，可曾经野心勃勃的贾跃亭，已经不在乐视了。
总结：乐视收购易到，本想着生态化反，但内部资本运作的逻辑是，遭遇资金链危机后，将易到作为融资和贷款的渠道，拿到了钱补贴给了乐视汽车等其他生态，而易到本身没得到多少实际资金。这就是前段时间易到创始团队跟乐视闹翻的一个事由。
或许，融创的逻辑跟乐视一样，是借助乐视的产业，融资、在地方拿地。然后将乐视作死，让乐视如易到一样的结局。然后，剔除贾跃亭。
至于乐视，以及被梦想窒息的贾跃亭，能否在窒息中苏醒，只能留给未来评判了，但有一点可以确定，一旦历经风雨的老贾回归，乐视将可能像苹果一样迎来新的崛起。
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