文|杨国英 (微信公众号:杨国英观察)
农业供给侧改革打响第一枪。继今年1月，农业部发文正式将2017年设为“农业品牌推进年”之后，4月17-18日，全国农业品牌推进大会在郑州高规格召开，农业部韩长赋部长出席，正式发起“全国农业品牌推进年”的总号令。
几乎与此同时，4月19日，《人民日报》刊发消息，全国首个农村菜鸟中心仓18日在吉林省延边朝鲜族自治州正式运行，为“延边大米”提供生产、质检、仓储、销售、流通、金融支持于一体的服务。这或许说明，如果说“品牌推进”是农业供给侧改革的重要目标，那么像“菜鸟中心仓”（菜鸟网络大数据实时对库存、配送进行精准计算，确保物流效率）这一类农村商业实体的运营，则为农业供给侧改革在“品牌推进”层面的落地提供了一条实践路径。
“菜鸟中心仓”的定位与农业部的“品牌推进”精神高度重合，其致力于为带有地标产品特质的优质农产品提供定制化服务，带动存货上行。比如，全国首个农村菜鸟中心仓所对接的“延边大米”，论美誉度，实际上是与五常大米齐名的地标产品。这样的农产品还有眉县猕猴桃、洛川苹果——2016年1月，农村淘宝与陕西洛川县合办洛川苹果年货节，菜鸟农村物流的供品控方案把苹果的抽检合格率从60％-80％提升到99.5％-100%，在运输上，利用大数据进行快递路由设计、由菜鸟全国五仓承接仓配服务。最终，洛川苹果上线11小时大销18万斤，洛川苹果的品牌一炮打响。
电商经验、物流配套对于农产品的品牌推进破局至关重要。我国农业生产的整体现状是小散乱，小散乱带来的问题是品控、推广、物流等产业化环节上的高成本，这是品牌推进的先天障碍。这同时也意味着，我国农产品的品牌推进，不仅需要政策支持，更需要一整套商业化的解决方案，以实现成本优化。更准确地说，我国电商、物流行业在资源整合、供需对接、成本控制上的先天优势和丰富经验，是农业供给侧改革所需要的。
应该说，在农业品牌推进上，我们握有一手好牌。一方面，在我国，目前对优质农产品的市场需求非常大。以水稻产业为例，我国60%的人口以水稻为主粮，近年来水稻的产量也非常大，年均保持在2亿吨以上，但与此同时，我国进口大米的数量却是出口大米的10倍以上，主要原因在于，进口大米的质量更受认可，更能满足市场的消费升级需求。虽然我国的农产品整体上缺少国际竞争力，但像五常大米这样的地理标志产品，实际上需求非常旺盛。
另一方面，在产品品质方面，我国的农产品并非先天禀赋不足，市场之所以打不开、品牌之所以难以建立，主要还是在产业化上、在提质增效上做的不到位。仍以水稻产业为例，目前的不足首先是物流成本高，包装、运输、仓储能力差，造成在途损耗大；其次是标准不一，包装分选品控能力差，造成商品品质无法全程把控。只要在这两个方面做到位，市场恰恰是最不需要担心的。
农产品的品牌推进，说到底要解决的是成本困境，但这恰恰是电商、物流的优势。一方面，我国电商平台有巨大的流量，平台本身又有较强的品牌认可度，从而能够有效降低供需对接的信息成本、信任成本，另一方面，受益于电商平台的快速发展，我国的物流产业的成熟度也已经非常高，物流效率逐年提升，成本逐年下降，物流网络对农村偏远地区的铺展和覆盖能力也逐渐加强。此外，物流网络在农产品产出地区的利用是双向的，它可以帮助农产品走出去，也能够将农村需要的生产、生活资料引进来，这就提高了物流网络的利用效率。所有这些优化成本的优势条件，都有助于冲销农产品生产环节小、散、乱状况造成的品控、运输等环节上高成本问题。
菜鸟中心仓坚持定制化服务的运营思路，符合现阶段我国农业生产的实际，它从具有一定品质禀赋、享有一定美誉度的地标产品起步，不仅能够快速满足市场对于农产品品质的较高要求，更有利于我国的农业供给侧改革以点带面实现全面突破。应该看到，基于现有的国际经验、从长远来看，农业供给侧改革的根本出路在于实现完整的农业产业化、规模化，这意味着，农产品必须在生产的源头上结束小散乱的现状，只有这样，我国农业可能具有强大的国际竞争力。如果说农业产业化是大势所趋，那么，像农村菜鸟中心仓这样的商业实体，实际上在加速这个过程——在制造业领域，我们已经看到了以阿里为代表的电商平台影响产业链上游、带动制造业转型升级的能力，我国的农业供给侧改革只要在政策层面顺应农业产业化的趋势，农业产业链上游的深度变革就会到来。
纵观国际上的经济发达国际，比如美国，农业也发达程度也是较高的，而我国农业的国际竞争力与中国的经济地位却很不相称。值得庆幸的是，我国电商、物流行业的发达程度不仅不输于美国，向农村下沉的力度也更值得称道，而像“菜鸟中心仓”这样通过定制化服务聚焦于地标产品、打造农产品品牌的尝试，未来必将成为推动农业供给侧改革的重要商业力量。
