反正生无可恋了，夸一夸小米。
这些天，公开表扬百度可能会失去一半朋友。说是市值都被AT甩过N道街了，没了地位；公开表扬美团，可能会失去另一半朋友。说是王兴口无遮拦褒贬BAT，已被列为行业公敌。
公开褒扬小米，可能就是永远负分滚粗、自媒体生涯基本报废的样子了。因为，批判小米跟雷军，似乎已成媒体人体现专业与智商的试金石。你看几个大的媒体平台，尤其一些媒体群里，小米整天都象个大loser。
夸克点评铁定负分滚粗了。过去一段，这三大loser在他口中、笔下，一直像块宝一样。
不过，滚出江湖也是一种勇气跟姿态，谁人一定要随波追流？这行业本来也没什么值得留恋的嘛。今天就来继续褒扬一下小米，哈哈。
本来说起来也有点纳闷。这几天，与TMT相关的大型主题会展多多。比如MWC上海展、天津智能大会，夏季达沃斯论坛也因为主题为“第四次工业革命”而相近，诸多海内外企业轮番光鲜啊。如此热闹，却难见小米身影。
一个朋友说，可能是最近小米6被人黑出翔了，雷军们没心思出来。
不过，小米的一个动作，让人觉察到，这2017年的夏天，它又鸡血满满、底气十足了。
夸克美编（“美女编辑”简称“美编”）翩翩昨日现场探报说，小米”米家2017年年年发布会“，平衡车、激光电视啥的，热度异常，雷军没现身，都一座难求呢。那个段子手、小米联合创始人、副总裁、小米生态链负责人刘德，呼儿嗨吆地获得了阵阵掌声。
这倒是夸克君所能预见的一幕哦。不是刘德的段子牛，而是因为，小米生态链，堪称小米商业模式重塑、开放平台壮大的关键要素。过去一年多，它已经成为夸克君眼中重新认识小米的关键抓手。
一个月内，夸克微评曾两次大言不惭地直接下断语说，小米会是全球智能家居、可穿戴乃至整个侧重C端物联网领域的核心玩家。小米生态链是观察小米营收、毛利以及新一轮估值的关键维度。
这样一句话，我们还用过两次：“属于小米和雷军时代还没有真正到来。”不信你去查好了。
为什么呢？这既是小米管理层尤其雷军本人的前瞻能力，也是一种“挑战——反应”模式的结果。
小米主业是手机。这品类相比其他消费电子，在使用频率、消费频次、生态服务、平均单价、整体出货量、现金流创造、产业链调动的广度与深度等综合维度上，胜过其他更多品类。你比较一下小米与乐视的发展路径：后者迟迟缺乏规模，小米两年蹭地就起来了。
即便去年小米手机出货被抑制到5000多万部，数字仍很可观。别老拿三星、苹果、华为、OPPO们比，全球诸多品牌里，有几家5000多万部的？已经很不容易了。
当然，手机主业出货受到抑制，总归不利。它事关小米生态的拓展，当然估值也受考验。小米上下一度都很紧张。雷军多次发布会表现轻松，内心也是焦虑的。我现场看到过他两次“哽咽”，有不同心境。去年下半年，他也不断开始接受媒体采访，先是反思了一下，然后主要对外传递了小米路径可行，能走出这段被动、小米依然牛逼的信息。
我们当初一直认为小米手机出货不可能像2012-2014年那样疯狂：一是竞争者增加，且复制了小米玩法；二是中低价位手机饱和，需要提升品质。小米硬件经验不太足，需要一个强化过程。
一年多来，小米手机在保持性价比优势基础上，同时在两个维度上提升自身，即品质与品牌影响力与线下通路。
外界质疑多多，认为不会奏效。其实从出货来说，截至上月，小米已经开始明显复苏。本地尤其海外增长明显。
但相比来说，我们更看重它在手机之外的布局。那就是上面提到的生态链布局。我们一直认为，小米生态链不但是小米化解手机成长受阻、壮大规模压力的关键，也是顺应全新趋势而变身、重塑商业模式的关键。
对于这类举动，很多人站在产业多元化角度质疑小米动机，说这不过是手机出货不力后的反应，想创造所谓“东方不亮西放亮”的效果。
即便结果有这效应，也不要妄加猜测吧。事实上，早在2013年，雷军就已经在公司确立下布局物联网与未来智能家居的战略。那一年，小米手机爆发性增长，2014年更是创下疯狂一幕。
这说明，小米生态多元产品布局，并非完全被动之后的反应，而是在日子好的时候做出的前瞻布局。至于成效，我们不认为雷军能料到会有今日局面，就像他啃肯定也没想到2015年下半年手机出货凸显压力一样。但就大的战略选择来说，我认为雷军与小米决策层有他们的危机预判。
我们就不罗列小米生态链产品了，太他妈多了。反正，截至目前，即便将苹果、三星、华为、亚马逊、谷歌乃至本地正向智能家居迈进的家电企业群放在一个平面来审视，我们都没看到哪个单一企业在产品品类上胜过小米的。
当然这里不是比较单一品牌影响力，比小米出货多的牛逼品牌很多。但小米充电宝、手环、盒子等诸多产品线都是世界冠军，还有多个品类都是行业前三。
这里有组数据。刘德昨天说，3年来，小米生态链已投资77家企业，推出了几百款产品，其中30家企业发布了200多款，有16家年收入过亿，3家年收入过10亿，还有4家独家兽公司。截至目前，小米智能硬件开放平台链接的硬件终端数量，已超过6000万部。
注意，所谓小米生态链产品并不包括小米自身手机。
抛开暂时的营收数据，单就智能硬件平台品类丰富度与整体布局来看，截至目前，小米已经成为这一行业的领头羊。苹果、三星、华为连接的设备应该很多，尤其华为有电信设备支撑，跑在管道上的终端多多，但就它自身平台品类服务来说，相对单一。
我们并不认同所谓过度多元化的观点。若你审视小米生态链产品，它们围绕的场景，其实非常聚焦，就是个人移动与智能家居两大范畴，覆盖了个人办公、可穿戴、移动电源、健康、家庭数娱等等。
你能看到，这两大类产品之间，有天然的解决方案与应用场景的匹配。
而且，它们几乎全都统一于小米独立APP入口管理之中，已经带有强烈的物联网入口价值了。
当然，未来，小米是否还会在APP之外开发出更多形态的入口，比如类似亚马逊、苹果们的智能音箱，至少没有什么技术障碍，应该视应用场景而定。
你可能认为这种布局就是投资，没门槛。而我反而要说，这个才是目前对手很难复制小米的层面。
不是说竞争对手不可以做，而是说，如果只是单一布局产品，那是纯粹的曼谷的多元行动。
因为，小米生态链产品不是合作伙伴抛开小米去设计制造，而是从一开始就说小米更多涉入甚至主导，因为它有庞大数量的手机用户可以关联，有渠道体系，把握着消费痛点，能搭建应用场景。只是说，小米自己在许多产品领域没有什么经验，它必须依赖更多专业的团队。
而且，还有一个隐秘的竞争要素，过去一年多小米甚至都不大对外讲，那就是它的MIUI。小米内部人士对我说过，这块赚钱。
是啊，它是小米生态链的中枢平台。你若没有操作系统，只凭资本渗透，谁陪你玩？或者就算你有操作系统，如果没有经过大规模出货验证，无法支撑更多品类的智能硬件终端，人家也不可能跟你套近乎。
继续大言不惭，MIUI是我用过的最出色手机操作系统之一。苹果系统许多方面远胜小米等，但越是痛点部分，它与中国用户的匹配反而越烂。
MIUI不仅是平台中枢，也意味着强大的连接能力，多种互联网应用分发与服务落地，都有赖它的存在。
而且，它还事关小米生态未来更具竞争力的部分，那就是底层用户、各类合作伙伴数据打通后的大数据力量。它当然也对应着小米的物联网与云计算服务，接下来一定会有人工智能产品诞生，从而，整个小米的技术支撑部分，也将慢慢沉淀行业里的一种基础设施。
当这种生态链的布局达到一个规模门槛，再与小米自身独立掌控的手机、电视、盒子、NB等等以及诸多个人与家庭终端融合，统一于小米的渠道体系、用户运营后，整个小米的商业模式就发生了巨大的变化。
举例来说，过去小米手机出货增幅牛逼，依赖线上，品类单一一些，也不会有太大影响，但当手机竞争残酷、高度成熟之后，再依赖线上，弊端就多多了。它的品牌认知需要更多渠道界面，线下部分就必须涉足。而一旦涉足线下，如果只靠手机，整个终端不会有规模效益，成本将很难摊薄，而且消费体验也绝不会好。
这就需要它扩充品类。过去两年，它不断融入无印良品以及海外精品零售的模式，就已经传递了强烈的信号。
今年两会间隙，小米曾召开雷军两会议案媒体沟通会。会上我问雷军，未来小米线下门店的品类规划。他说至少100个品类，已经开发、在售的有30多个。
而我们相信，随着小米生态链新品的扩充，小米线上线下渠道品类将得以继续丰富。在大数据、云计算以及种种互联网技术支撑行下，它会产生高度的协同效应。
如此，它的商业模式就得以重塑。企业面孔将呈现为以下几张：
1、手机虽仍是核心业务，但小米已是一个更广的智能硬件平台；
2、小米一个新零售平台（融合、打通了电商与线下渠道生态）；
3、小米已经不是一个硬件企业，而是一个应用与内容分发平台、一个巨大的O2O服务平台；
4、随着小米生态壮大，小米技术支撑也会分层，在大数据、云计算、新型基础设施维度上展开，甚至进一步独立。
说到数据，很多人意识不到小米生态链的威慑力。这里简单粗暴引用一下刘德昨日演讲里的信息。他截取的后台图片显示，全中国所有使用小米智能联网设备，北京、长三角、珠三角、东南沿海密度比较高；过去20个月，小米平衡车累计行驶超过1亿公里，可以绕地球2500圈。
“当所有的智能硬件联网以后，你可以轻松地画出一张中国的经济版图，你从这张图上清楚的看到哪些地方经济繁荣一些、哪些地方人口密度高一些，这都是智能互联、大数据带来的我们对世界的掌握。”他说。
你能体会到这里面的大数据价值么？小米真他妈是一座宝藏。
5、当然，在营销纬度上，小米还是一家新媒体广告。
市面上，我们能看到很多企业朝这个方向涉入，但现在看不到一个可以对标参照的同类企业。乐视本来有这个雏形，但它展开的维度失去了焦点与重心，在缺乏中枢与ICT整合力量的前提下，它的扩张成了一个大杂烩，最终局面失控。
刘德昨天说：“你以为今天大家来看发布会真的是看产品的吗？是来看我说相声的吗，他们是来看明天的！”
这里面有底气。
当雷军给小米生态链成绩打出了99.99高分时，我们觉得，小米已真正开始走出被动期，重新站在产业前沿了。
小米正在经历七年之痒。不过，我们面前已是一个新的小米了。它的生态虽然还有稚嫩处，渠道空间覆盖还远不够完整，产品品质仍需要提升，但借助小米手机建立起来的系统连接、技术以及数据能力，它的骨骼已相当硬朗。竞争一定还很激烈，但想打倒小米，已不太可能。当然，除非雷军昏招不断，荒唐到***（保留着吧）前两年的地步。
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