近日，苹果通过App Store后台发布公开信称，从7月1日起，所有上架 App Store的游戏都必须要办理版号，即批文号。除此之外，新上架的游戏还要接受国家新闻出版广电总局的审批才可上架发售。
苹果配合广电总局开始移动游戏治理的消息掀起了不小的波澜，而上一次苹果在中国造成的轰动，无疑是2016WWDC（苹果全球开发者大会）上，苹果成为了中国的追随者。“四大平台互联”、“生态开放”、甚至是语音调用第三方软件的功能，都无法不让人想起中国的乐视。对，不是卖薯片的那个。
乐视手机创造的成绩，其实并不止成为苹果的模仿对象：去年京东双十一新品销量冠军、千元旗舰销量冠军；乐视二代手机现货百万2小时售罄；新晋品牌销量最快破千万纪录；上市一周年之际销量突破1000万台；刚刚过去的618也勇夺京东、天猫多项销售冠军；在天猫平台，乐视手机继续稳居千元以上国产手机冠军，销量仅次于苹果。
实际上，去年5月，乐视第一代超级手机才正式开售。仅一年时间，乐视就创造了新晋手机品牌新的速度纪录。作为手机行业的一年级新生，乐视在智能手机的乱斗中杀出一条血路，甚至直逼苹果的教主宝座。曾被网友狠狠吐槽的贾跃亭“超越苹果”论逐渐令人刮目相看，创造这个神话的更是一位不可忽视的操盘手——乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸。
首创全新操盘模式
今年年初，冯幸夸下海口称2016年乐视手机销量目标是1500万。要知道，这个数字是乐视手机去年销量的3倍，而魅族造机多年，至今已经发布了十几款手机，直到去年才第一次实现了年销量突破2000万的成绩。冯幸接受采访时却表示，这个目标“很轻松”，他的底气或许来自于乐视全行业首创的“全渠道多兵种协同作战”操盘模式。不仅注重自有网上商城，也不放过第三方电商平台、线上、线下运营商、线下公开市场等渠道；自家内部更是团结一心，所有兵种形成矩阵，共同推动乐视这艘巨轮的前进。
线下合作新瓶旧酒
冯幸在来到乐视之前，曾是联想副总裁、负责联想手机运营商业务。据说联想中国70%以上的手机都是通过运营商渠道销售，而冯幸就是这部分业务的主要高管，与运营商建立的深厚关系为乐视手机的运营商渠道发展打下基础。此外，冯幸还拉来了自己线下渠道销售经验丰富的老部下，建立、完善乐视手机销售体系的工作。曾经的联想运营商渠道高管彭贝利、运营商业务副总经理董志升如今都在乐视移动负责线下公开市场、运营商业务。
对于运营商来说，乐视手机用户消耗的更多流量则是他们垂涎的蛋糕。冯幸也坦言：“我这样的手机，承载了这么多的内容和服务，能够拉升用户多大的流量消费，乐视手机大概是运营商最喜欢的手机了。”乐视手机在与中国联通合作包销、流量补贴、定制乐1s、中国联通终端众筹之外，更着手海外渠道的布局，与泰国运营商赢赢网旗下的Win IPTV达成合作包销，国内外获得的包销订单超500万台，在智能手机市场的一片红海中成绩斐然。
线上渠道全力打通
巩固擅长的运营商渠道之余，冯幸也坚持拓展电商和线上渠道。在新媒体、电商方面具有丰富经验的柳志卿、胡伟也被冯幸招致麾下，负责新媒体及电商平台传播营销。去年取得了巨大销量之后，乐视更加重视线上渠道的铺设，除自有商城外，今年5月乐2的发售还寻求了天猫、京东、苏宁等电商平台的助力。乐2发售当天不仅创下了京东新品首发的销售纪录，天猫、苏宁的现货也在短时间内被一抢而空。虽不似小米的饥饿营销，火爆程度却和小米相差无几。乐视将线上线下有效协同整合，渠道为王，全线发力整合传播营销，更快打开了新的销售局面。
行内人都知道，乐视做手机并不纯粹是卖产品，而是为乐视的服务提供一个终端，从而打造乐视服务生态，将用户的会员消费潜力激发出来，让“生态”在商业运作中落地。在这场智能手机市场的的衰退与变革中，或许冯幸会带领乐视成为“生态”风口的制造者。
