现在，华润和宝能联手，不仅反对重组预案，更指公司内部人控制，剧情反转出乎意料。万科股权之争这部跨年度商业大剧跌宕起伏，独立董事等看点之多，让人应接不暇。虽然剧情如何落幕仍难预测，“男一号”王石是否真正从万科出局也不重要了。但从“阻击野蛮人”从今天，王石一系列公开言行，已经提前剧透王石时代已经落幕。“山高人为峰”，将“珠峰”踩在脚下的王石，精心包装的高大上形象，似乎倒在了“遵守最基本商业规则和商业伦理”这座小山丘上。
6月26日，身处风波中的万科董事会主席王石发出最新的一条朋友圈：当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。实际上，万科股权之争，从一开始就在一层层地撕开王石的“职业经理人制度”、“现代企业治理理念”、“企业公民理念”等遮羞布：公然指责姚振华信用不够，不配万科品牌；冒大不韪宣布万科不欢迎民营企业入主，被迫道歉；公开表态说，无论是宝能还是华润，表面都是看似凶猛的狮子，到最后都得听万科管理层的……从资本市场规则和现代公司治理、企业伦理来看，王石显然没有遵守最基本的商业规则和商业伦理。
在著名企业家群体中，不信守最基本的商业规则和商业伦理的，王石并非首例。
对规则，企业家首先表现在不“信”上。与王石一样，我国企业家群体几乎有一个共性的特征，迷信“创始人”等控制权，而轻视股权等现代企业治理上的法定控制权。2012年，雷士创始人吴长江与阎炎的控制权之争，我曾经接受媒体采访时说：“吴长江之所以造成现在这样的局面，很重要的一个原因是忽视现代企业制度的一些规则。比如控制权，我们很多民营企业迷信于个人对企业的控制力，而不注意股权制度上的设计，比如娃哈哈、马云、雷士。阎炎和施耐德的股份有40%多，不排除吴长江最终出局的可能性。”后来，吴长江引来的“白衣骑士”王冬雷最终将送进监狱。昔日“湖北首富”兰世立的“东星”股权纠纷案长达6年之久，从地方一直打到最高人民法院，至今尚无定论，从公开的报道看，这与他当年为了融资轻易签署了一份股权转让“阴阳合同”不无关系，十几亿的股权连个补充协议都没有，盲目相信自己的“控制力”。
对规则，企业家更表现在不“守”上。著名企业家宗庆后在与百富勤及达能的合资谈判中，达能与香港百富勤合计持股51%，娃哈哈集团持股39%，娃哈哈美食城公司持股10%，宗庆后是接受了这样的安排的。最后因品牌使用违规引发双方争议，虽然后来打民族牌、靠政商关系等“非规则”以外的手段，重新夺回了控制权，但业界对此几乎是一边倒的评价，宗庆后不遵守契约。阿里巴巴与雅虎的股权之争亦是如此，马云绕过董事会擅自转移公司资产，迫使签订城下之盟，其公众形象一直备受质疑。无需为尊者讳，宗庆后和马云的不“守”，让中国企业及企业家的形象蒙受了巨大的阴影。
现代社会付出了“野蛮生长”的代价后，逐渐建立了包括企业制度、产权制度、市场制度等一些列规则（伦理秩序属于非正式规则）。而这些规则是降低交易成本、降低不确定性、增加社会福利的最根本性保障。王石作为万科管理层的代表，谋求控制权可以理解，但必须遵守基本的商业规则和伦理，几近“骂街式”的言论和漠视股东利益的行为，必然不被现代社会价值所接受。
“遵守最基本商业规则和商业伦理”，因为简单而貌似一座小山丘，但在“理性经济人”的“利益最大化”欲望驱使之下，却是人生一座难以攀登的“珠峰”。然而，“无信不立”，信守规则是企业家必须攀登的一座“珠峰”。
（作者系中国财政科学研究院应用经济学博士后盘和林）
