在中欧，「Life begins at forty（生命始于40岁）」是一句主流的话。人生到了40岁，不满足于已取得的商业成就，就要开始考虑生命的意义。
中欧EMBA2016级秋季班上个月举行了开学典礼，数百名企业家和高层管理者齐聚中欧，开始了人生的新征程。所谓“生命始于40岁”，其中真意可能与自我有关，与清新和抱负相连，关乎个人成长，更关乎人生每个阶段都怀抱的梦想和坚持。
今天为你带来五位2016级秋季班新生的故事，他们是这个优秀人群的小小缩影。
黄佳佳
51Talk无忧英语CEO
创办51Talk无忧英语，始于黄佳佳对英语学习的两个朴素想法：无障碍和价格实惠。他发现，在中国要学好英语是件不易的事，线下机构收费昂贵，并且外教是稀缺资源，集中于北上广深。他想到用互联网连接中国的用户和海外的老师，让教育资源变得丰富与触手可及。
彼时，教育还没有被互联网很好地改造，其中存在巨大的机会，而在线英语教育是撬开庞大在线教育市场的一个入口。
一年半前，51Talk从成人领域进入青少年市场，开始是小范围试错，之后投入更多资源，包括黄佳佳本人开始兼任青少事业部负责人。一年后，青少用户的占比达到了近五成。青少年市场的开拓成功，也保证了51Talk在2016年6月登陆纽交所，成为中国第一家上市的在线教育公司。
黄佳佳说，51Talk的愿景是让每一个人都有能力对话世界。而创业过程中有太多挫折和暗礁，「要没有对于事业的热爱，遇到困难就很难坚持下去。」黄佳佳自觉作为公司的掌舵人，自己会是公司最大的瓶颈，因此保持学习很重要，这是他来中欧读书的原因。
庄爱玲
上海映绿公益事业发展中心创始人
庄爱玲在人生的每一个阶段都抱有梦想。大学毕业后，因为想当作家，她去读英美文学硕士。之后机缘巧合做义工，那段经历让她看到了社会的另一面，因此自荐进入基金会工作。
做公益的过程中，她遇到很多新问题，比方说1990年代开始的城市贫困。有人问她，社会问题那么多你们能救助完吗？她觉得应该去了解为什么政府和社会在做努力，贫困和其他的社会不公现象仍存在。她为此考取了社会学社会研究方向的博士研究生。读博期间，庄爱玲结识到那批中国最早的草根公益组织创始人，便与他们分享管理项目或者机构运作的方法。受鼓励后，她决定办一个机构，专门为公益组织提供能力建设。所以她再远赴哈佛肯尼迪学院攻读公共管理，回国后创办映绿公益。
从事公益26年，她做过600多个公益项目，服务了超过3000家公益组织，培养了2万多名公益组织的管理者和骨干，她创立的「映绿」，成为国内最重要的能力建设机构之一，也是国内少数公益支持领域的「中国AAAAA级社会组织」。
现在，她第四次重返校园，为了学习企业家的高效决策、运营与管理企业的商业思维，准备将其内化后再与公益同行分享。而哪里企业家最多，便是商学院。「中欧的学风，包括它的文化里面对企业社会责任和公益又是比较关注的。」庄爱玲说，「这恰恰是我想要的。」
佘振定
深圳兰度生物材料有限公司董事长&总经理
念博士时，佘振定的研究方向是生物材料。他在临床中发现，有大量的生物医用材料是中国制造不了的，而海外公司垄断市场之后，会肆意抬价，有代表性的是早年的血管支架。
他后来联合几名清华博士创业，推出了创伤修复材料等系列产品，其中双层人工皮肤为国内首个可实现大面积真皮缺损重建的产品，临床效果优于同类进口产品。在美国，这种人工皮肤单品的年销售额已超过五亿美元。
在学生时代，佘振定的抱负即是创业，他去辅修法律、会计和金融课程，都是为了在创业时能少走弯路。博士毕业，他曾有几个机会，比如去地方挂职处级干部，或者去解放军总后勤部参与组建生物材料实验室。这些都不满足他的兴趣，他只想创业。
但医用材料行业的创业门槛尤其高，他首先要拥有一间实验室。当时深圳清华大学研究院的氛围是鼓励创业，在完成院方任务及满足院方考核的前提下，他可以带着团队在研究院内部创业，院方做技术入股。
在国内，这个领域的创业项目非常少。佘的远见是，如果没人去做技术，未来市场上就全是渠道起家的公司，因为没有核心竞争力，当国外有好的产品进入时，很快就能把你的渠道吃掉。
佘振定后来从研究院离职，全身心投入创业。而项目本身，也开始被圈内的投资机构看中，在2014年完成2800万元的A轮融资，2015年完成3500万元的A+轮融资。这个初创公司，从最初的几个人，发展成百人规模。
佘振定想着不能再依靠粗犷的管理方式走下去，「到商学院再学习便是必要的」。对于未来，他设想在自有产品线的基础上，结合资本，不断并购，成为有全球竞争力的医疗科技企业。
周洪海
苏州贝尔塔数据技术公司CEO
周洪海在2014年4月创立的这家公司，核心产品只有一个——启信宝，为金融、法律、投资和商务等行业提供企业征信服务。经过两年发展，启信宝已稳居业内领先，每天有近百万用户登录系统，查询超过8000万条公司信息，注册用户千万，APP日下载量过万。
作为一款互联网大数据征信产品，如何取得客户的信任是关键。读完《活法》，最近在读《干法》的周洪海是个「稻盛迷」，关于企业经营之道，他深受稻盛和夫的影响——「商业的本质是信任，信任的本质是利他」。
他深信不论是创业小公司，还是知名大公司，能否真正为客户创造价值，是决定公司未来发展的要义。启信宝在前期让用户免费试用系统，并切实解决用户的需求，从而建立起信任关系。周洪海说，这是许多业内知名客户最终选择与启信宝合作的根本原因。
曾经念南大MBA，现在来到中欧，周洪海对知识始终是渴求的，对学习永远充满热情。带领公司在创业创新浪潮中壮大起来的他，有一个朴素的体悟：如果创始人本身的成长跟不上公司的发展速度，势必会造成他的团队要么走，要么混。所以作为创始人和管理者，永远要在奔跑，永远要有危机感，要始终站在更高更远处，带着团队向前。
创业两年来，周洪海一直身体力行在奔跑——思考公司战略与市场本质；把握战术层面的节奏——自我克制，有所为有所不为；确保100%的执行——不折不扣地把公司的策略执行下去。
占志波
鄱阳县黑金刚钓具有限责任公司总经理
占志波的祖辈在160年前，就开始手工制造鱼钩，族谱上记载，他是第六代传人。他的爷爷和父亲都曾是鄱阳当地鱼钩工厂的厂长。2001年时，他从父亲手里接手了事业。开始只图混口饭吃，能养活工人已经不错。但冥冥之中，他自觉还有念想，要把祖辈的事业传承下去。
这念想指引他立下目标：做中国最好的鱼钩。2004年，他负债买回一台日本二手设备，结果机器无法转动，他带领技术团队攻关三个月，终于让自动化设备运转起来。此事成为占志波组建公司技术部的契机，四年后，他们制造出的制钩机器超越了日本「师父」。
2012年，占志波在全球注册了BKK品牌，开始拓展海外市场，第一站又是日本。「为什么要打日本市场？」占志波说，「因为日本人一度只使用日本鱼钩，日本鱼钩也是全球品质的标杆，当日本市场接受了你的鱼钩，意味着你的品质、管理和稳定性都可以走向全球。」
拜访日本路亚（假饵）工厂的时候，对方在开发一种特殊的路亚，需要配套特殊的鱼钩。日本钩厂的开发周期是两至三年，占志波两个月就提交了样品，到实际生产时，次品率近乎为零。这大大出乎了日方的预料，BKK一炮而红。
订单开始纷至沓来。占志波说，盈利固然是好的，但他更喜欢挑战一件事情的成就感，比如他研发出第一台设备，比如他的鱼钩在澳洲的全球评奖中获奖。他认同工匠精神，他说只有工匠精神才能让他的企业持续发展。
