结婚纪念日，他们决定买下法甲足球俱乐部，之后成为中欧同窗

据媒体消息，法甲尼斯俱乐部于当地时间6月10日召开新闻发布会，宣布俱乐部的大部分股份被中美商人联合收购。中方投资人即为郑南雁。

这个有着些许广东口音的老板，身材高大，步履矫健，满面春风，或许与他收购的尼斯俱乐部在上赛季的优异表现有关。采访前交换名片时，他麻利地掏出几张不同title的名片，问：“你要哪张？”在印着尼斯雄鹰Logo的名片上，郑南雁的Title是“Supervisory Board” 。

“其实收购‘尼斯’不是完全在计划内的。尼斯俱乐部高层其实去年已经和卡塔尔王子谈好了，后来可能由于去年底油价跌了，这个案子就暂时搁置了，后来机缘巧合，通过当地朋友的牵线，前后差不多只用了一个月的时间谈判，球队就决定转给我们了。” 郑南雁透露说。

在他看来收购尼斯是笔划算的买卖。在刚刚过去的2015-2016赛季法甲联赛中，尼斯队最终排名第四，获得了参加欧洲联盟杯的资格。

“你看中国买的欧洲球队排名都是下降的，不然也不会卖给中国。中国人砸很多钱，买无数的队员进来，把它换成另一支队，也不见得能把一个烂球队救过来。但尼斯队正好相反，前年尼斯队是排17名，去年是11名，今年第4名。”

【关注近期中资收购海外足球俱乐部】

郑南雁乐观的设想，“有可能运气好点，过一两年，这批队伍磨合得好的话，能打到欧洲冠军联赛，再打欧洲联赛。不过我估计拿冠军不太容易。” 

这个热爱足球运动，昔日大学系队驰骋绿茵球场的追风少年，已然转身为足球队的老板。问到收购尼斯的初衷，郑南雁给出的理由显得有些“任性”：“少年时代，男孩子心目中不都有个拥有自己足球队的梦嘛。” 

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这当然是玩笑话，这位商业嗅觉敏锐的老板看中的是中国体育产业崛起中蕴含的巨大商业机遇。郑南雁坦言，购买尼斯主要看中的有三点：“一是尼斯的青训做得很好。尼斯的一线的主力，有8个队员是20岁以下的。二是尼斯不是乱烧钱的俱乐部，它还是正常盈利的，虽然盈利很少，每年大概100万欧元。三是尼斯没有赞助商，有可能的话，能够注入更多的商业元素，让它更好地在亚洲市场推广，这应该是可以做起来的。”

 教授观点 

美国人均体育消费占人均收入的17%。中国体育消费只占了人均收入的1.3%，可以想一下虽然我们跟发达国家有一定的差距，人均消费体育方面的消费还是有非常广阔的潜在市场。

从宏观的层面看， 2013年体育相关产业的3185亿，占到GDP的不到0.6%。国家对体育产业规划是到2025年要达到5万个亿，占到国民GDP的1%到1.5%，这意味着年复合增长率超过30%，这对产业对业界人士是非常振奋的消息。

对于俱乐部未来的规划和方向，郑南雁还没有具体的方案，他更希望能否下身子以他熟悉的酒店管理的行业的“体验式消费”去感受。

“一些消费体验型的行业往往是你没有完全想清楚去做可能做得更好，因为你完全没想清楚，你会从一个消费者的角度感知一些改变，把它以后逐步做向商业化。体育行业并不是我们熟悉的领域，球会本身其实是两圈东西，一圈是俱乐部比赛，球员关系，球员买卖或者基础赞助；另外一圈是体育的知识产权的使用。二者如何发挥价值，我其实也没有想清楚。所以，我本身也是抱着这些问题来读中欧的。”

在体育休闲产业管理课上，郑南雁听得格外认真。他很认同教授的一个观点，“体育休闲跟旅行酒店都是天然有关系的行业，说得直白点它们都是浪费时间的事情。”

谈到结合的方式，他认为可以边体验边学习，边实践边摸索。“说白了，就像下棋一样，最好是能想到怎么赢，想不到怎么赢，就要想到怎么才会不输。尼斯能不能大赢我不确定，球队各方面比较稳定，尼斯输的可能性不大。因为体育的资源是相对垄断的，有一定的稀缺性。体育和文艺都是让人注意力集中的几样东西，只要国民收入结构到一定程度，这种浪费时间的活动是方向。至于怎么找出变成钱的方法，我估计现在大家都在想。”

法国南部港湾城市尼斯是法国的第二大旅游胜地，濒临地中海，拥有全欧洲最具魅力的黄金海岸。尼斯有丰富的文化遗产，如博物馆、罗马遗迹，以及世界一流的歌剧院。尼斯四季花常开，漫步其中，恍若花团锦簇的童话世界。

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“很多人都知道普罗旺斯，其实它的首府就是尼斯。尼斯临还近注明的戛纳电影节的举办地及著名的蒙地卡罗赌场，二者都共同使用尼斯机场。”郑南雁表示，未来体育产业与其所擅长的旅游酒店业务的结合是其所看好的，将形成良好的资源互补。

“现在流行慢生活的概念，目前很多人的旅行观念已经发生改变，以前去旅行都是要去看风景，现在风景差不多看完了，很多人就想体验当地人是怎么生活的。我们可以设计一些旅游产品，把看球和法国度假结合起来，带给消费者更多的生活体验，这也很有可能带来商业机会。”

郑南雁聊到自己当年去巴塞罗看球的情景时眉飞色舞，“我当时就觉得人家球迷的真舒服，在球场上开心得要命。相比音乐会等门槛较高的高雅艺术，看球赛的门槛更低，却能给人带来很High的感受。”

按照郑南雁的设想，如果把体验式旅行甚至孩子们喜爱的夏令营带到尼斯，孩子们入营后，家长们则选择和当地人一样，带上一瓶冰镇啤酒，去看场球赛或者干脆驱车去摩纳哥小住，有充分机会体味当地的风土人情，也不失为惬意的选择。

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郑南雁是业界公认具有敏锐的商业洞察力，敢于“尝鲜”的人。从创办7天连锁酒店到搭建铂涛集团这个旗下拥有等11个各具特色的酒店品牌，3700多家门店，8000万会员，会员及门店数居全行业第一的酒店航母，他的生意早已做到了国外。

铂涛集团已经在印尼、韩国、澳大利亚、欧洲等地实现了品牌输出。正如他在给铂涛集团员工的内部公开信上所描述的，“我们还有一个梦想，希望让中国人自己管理的酒店遍布世界每个美丽的角落，希望中国消费者在全球旅行时都有归属感，都能听到熟悉的汉语问候，都能喝上简单但最亲切的白粥。 ”

郑南雁已经为自己画了一幅图，期望透过尼斯这扇窗，更好地了解国外成熟市场的做法。“体育这块，局外人看跟内部人看肯定是不一样的，了解清楚欧美成熟市场怎么做，你就知道整个发展过程是怎么样的，可能就知道国内迟早会按照某些思路来做。”

在这张徐徐展开的商业版图上，郑南雁还有一步关键棋子，“希望能够借尼斯出色的青训能力，挖掘更多有潜力的中国年轻球员，也可能是跟一些中超球队谈合作，或者是自己搞一些足球学校，将他们送去尼斯训练。”郑南雁承认这里面有着国家荣誉和个人情怀的东西，“我们这个岁数的人，多少都有点情结在里面吧。” 

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除此之外，足球产业链还能怎么搞，在中欧体育休闲产业管理课程上，中欧国际工商学院市场营销学副教授向屹或许给出了另一个思考的方向，“目前我们体育赞助的收入占到广告投入的非常小的比例，远远低于世界平均水平。亚洲平均数据是6.7个百分点，中国是1.8个百分点，体育赞助实际上是很大空间可做的。但或许需要等大众市场意识到体育的重要性之后广告商才会投入。”

这次体育休闲产业课程是在李莎的建议下来读的，再次回到中欧课堂上的李莎对学院充满认同感，“我在中欧找到了自己的事业方向。借此契机和先生一起回炉学习，也希望能够了解体育产业的前沿知识，结识一些志同道合的体育创业者。”

曾任周大福珠宝有限公司尊尚客户副经理、广州大剧院品牌中心副总经理的李莎正在实践一项“小而美”的事业：这个基于运动和心理学的项目，通过为企业和青少年定制 “生命体验”课程，帮助企业实现企划管理和个人成长的目标。公司名字CITTA源于梵文，寓意为：“心之所向，望之必达”。与铂涛集团主打的体验消费类似，CITTA也关注个体体验，发现和实现更好的自己。

身为三个孩子的母亲，李莎格外关注孩子们身体和心理的健康成长，“CITTA目前较为成熟的一块内容是青少年成长的户外运动成长体验营。我们首期 ‘厦门帆船夏令营’，已于7月成功结营，也受到众多‘中欧二代’们的追捧。”

李莎认为，运动给人带来的最大的收获是乐观积极的心态，在孩童时期能够培养乐观积极的心态，对任何事保持一颗好奇心，这是非常宝贵的品格。

“我们期望在这些运动中，去观察孩子们的心理，帮助他们从少年时代树立独立的人格、拥有健康的体魄、顽强的意志以及终身学习的能力。这9天的夏令营中，看着孩子们的勇敢和坚持，真的很震撼也很开心。无论是7岁，还是14岁，都那么勇敢地面对一切，真切地感受到了孩子们一点一滴的成长和进步。”

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CITTA首期厦门帆船夏令营

@李莎眼中的郑南雁：他其实不是个热衷于社交的人，还保持着早睡早起的作息习惯，喜欢读书，我们家中就连浴室、洗手间都放满了书。荣格、尼采的哲学，宗教和法律他都会看，也爱琢磨，管理公司的一些理念和方式也是他从书中悟出来的。除了读书，郑南雁也是个户外运动爱好者，我们经常带着孩子们去骑马、攀岩。

@郑南雁眼中的李莎：智商200，有颗勇敢的心，行动力超强，有坚持有毅力的“学霸”。

@我们的家：在我们家里有一个共识，就是越大的事情，越不会讨论，因为你根本不知道明天的变化如何。只要自己觉得大方面没有问题，就去努力去做。

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李莎：5月8日，我们在尼斯确定购买这支球队，那天恰好是我们结婚11周年纪念日