决定离开体制专注做投资前，黎瑞刚反复听过几十遍乔布斯演讲，其中，那句“follow your heart”最让他触动。
他遵从了想离开的心。那场重要的转型发生在2015年，后来，这位毕业于复旦大学新闻系，掌管过国有媒体集团，又在上海从过政的媒体人，凭借对政治、商业和文化的敏锐嗅觉，成为中国文娱领域最有分量的投资人之一。
他不愿意被称为“中国默多克”，尽管两者的商业版图有诸多相似之处。而昨天，当那组疑似沙滩婚礼的浪漫照片被传出后，人们发现，照片里高颧骨、眼神坚毅的女主角杨媛草与邓文迪有相似之处，比如两人看起来都野心勃勃，身旁都站着传媒大佬。
至此，黎瑞刚的中国版“默多克”名号，似乎更加名副其实了。
图：网传媒体大亨黎瑞刚迎娶被投资公司创始人
初心
上世纪80年代在复旦研究中国新闻史时，黎瑞刚曾经跑到徐家汇藏书楼翻找民国时期的旧报纸，故纸堆传出的味道让这位年轻学生觉得，新闻人或许是条不错的道路。
他有才，担任过复旦诗社社长，在师兄邱兵看来，黎瑞刚将来可能会成为诗人或者很有才华的作者。多年后，这位复旦才子亲自为东方卫视两档电视节目《加油，好男儿》、《非常有戏》主题曲作词，电视剧博主顾良逢知情后感慨：
“官场中人写给年轻人，居然没有一点儿市侩陈腐之气，难得难得”。
回到当年，黎瑞刚选择了新闻人的正统路子。他形容自己“是个乖孩子，领导就给了机会”：1994年硕士毕业进入上海文广当记者，后来升任制片人，又踏入仕途，成为上海市广电局总编室副主任。
命运转折发生在2001年。那年夏天，黎瑞刚被中组部选派到美国考察，研究传媒运营管理。在福克斯新闻网实习时，这位顺风顺水的体制内人士受到了刺激——
一次参与讨论如何报道一起发生在中国的新闻时，黎瑞刚发现，与会者讨论的很多内容与他所见完全不同。他建议对方看看中国媒体报道，以求信息平衡，新闻总监却甩下一句：今天这个世界，美国媒体说了算。
黎瑞刚在日后功成名就时回忆过这个插曲，并借此表达梦想：希望中国媒体能骄傲起来，站起来，发出我们自己的声音。
他确实有了实现野心的机会——2002年回国后，32岁的黎瑞刚被任命为上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁，有媒体称其为“掌管中国重要媒体集团的最年轻官员”。
图：2002年担任上海文广新闻传媒集团总裁
在任十年，黎瑞刚成了风口浪尖上的人物，他折腾了一系列改革：制播分离、IPTV、海外版权引进、影视投资等，由此成为行业领军人物。
期间，黎瑞刚接触到了资本的力量——在推动行业变革的诸多因素里，资本似乎是最关键的之一。
2009年年底，黎瑞刚牵头成立了华人文化产业基金（简称CMC），首期募集资金20亿，主要出资人包括国有背景的国开金融、上海大众集团资本股权投资公司以及SMG等。
基金出手的第一个项目，是在2010年购买默多克旗下星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel [V] 音乐频道，以及星空华语电影片库业务53%的控股权——默多克的标签，是基金国际化运作的优质背书。
“不是为了赚钱，而是希望推动这个产业格局发生变化”，黎瑞刚这样解释成立基金的初衷，听起来与他此前在SMG的改革如出一辙。
2012年黎瑞刚升任SMG总裁，还是把主要精力留在CMC。3年后，他卸下体制内职务，保留正局级身份，开始专注投资。
筹码
说起黎瑞刚的故事，总离不开体制。
他在体制里碰过壁，于是也最了解它。“锉刀比匕首更锋利”，黎瑞刚曾经向SMG员工讲述推进改革的窍门：不碰触底线，不丧失信念。锉刀看起来慢，但能前进得更远。
他也曾经试探体制的边界，并试图把它变成对自己有利的因素——当年东方卫视被湖南卫视《超级女声》等综艺价目压制，黎瑞刚很恼火，动用手段挖来了后者大将龙丹妮及其团队。时任湖南卫视台长的欧阳常林跑来交涉，又挖回了部下。黎瑞刚沮丧之余，给欧阳常林写了封信，其中提到：
“你不要把我当作敌人，我们应该共同努力，一起把体制的天花板往上推一推”。
当然，欧阳常林没有理会这个提议。
事实上，身在体制内的黎瑞刚对仕途不太感冒。担任SMG总裁的十年间，他曾在2011年被调任上海市委副秘书长兼市委办公厅主任。据悉调任下达时正值SMG改制关键期，黎瑞刚不愿离开，找到一位主管领导请求“收回成命”，让后者觉得很新奇。
在领导办公室，黎瑞刚发表了一场关于传媒产业梦想的演说，还递交了一封满含情怀的长信，但这些举动都没有起作用。后来黎瑞刚回忆，当时自己像一个赛车手，在高速公路上飞速行驶，突然让踩下刹车，“一下子觉得反应不过来”。
好在一年多后，黎瑞刚又卸任回归SMG。对于那段短暂的政界经历，他后来鲜少提及。
“做官会束缚黎瑞刚”，曾接受黎瑞刚投资的企业家李胜这样评价，“不是说他不适合，他做哪个行业我相信都能做得好，但是他做官不会开心，他想干的事情会受到束缚”。
幸运的是，黎瑞刚赶上了好时候——可以无需继续从政，而是借助政府和资本合力，推动他想要的行业变革。
他的优势得以彰显：足够了解体制内的各种规则，从而能够把束缚变成优势，嫁接体制内资源和市场。他曾经这样概况自己和CMC的价值：“我讲出了政府想要的故事，对整个行业乃至中国有帮助的故事”。
多年的体制内沉浮，把大学时羞于公开发言的黎瑞刚修炼成了长袖善舞的角色。他并不避讳谈及自己的政府资源，但原则也很分明：比如不会做政策不允许的事情；不做内幕交易，能创造出价值的才有意义等等。
于是，对于不熟悉中国文娱行情的外来投资者，黎瑞刚成了靠谱的安全选择——他成了越来越多海外娱乐公司老板嘴里的“我的一个朋友”，很多好莱坞导演来华前会被建议，去找黎瑞刚。
图：华人文化携手华纳兄弟成立“旗舰影业”
而《福布斯》中文版在2013年的一篇文章里称——“对于国外的传媒大亨来说，黎瑞刚是一座桥梁，可以帮助他们打进一个广阔的电视广告市场”。
人人都爱黎瑞刚。
知乎网友形容他像武林高手：“踩点总是踩到最关键的地方，一招一式都精准无比，无丝毫拖泥带水”、“安静、沉着、冷静、警惕，吐吸间蕴藏着浑厚的内力”。
同行们羡慕他。华兴资本杜永波曾经感慨：“他们一般能挖掘到我们看不到的项目，能投资我们投不了的项目”；一位匿名的资深电影人士对《中国企业家》感慨，黎瑞刚不仅能跟跨国巨头合作，还能调动中影等垄断资源——
“黎瑞刚所做的，已不仅仅是停留在产业层面，而是迎合了政府传播中国文化的需要，这岂是王中军、王长田这种层面能比较？”
版图
黎瑞刚曾经这样形容CMC的使命：
“我不会满足于只做投资”，投资就是今天融的钱明天投出去，后天再卖了股票退出挣差价，“我希望通过基金慢慢搭建产业平台，这才是我的追求”。
黎瑞刚的大学师兄韩国强在接受《中国企业家》采访时形容，黎是骨子里想做大事业的人，这一点跟马云、马化腾等互联网企业家没有任何区别。
从2015年黎瑞刚专注做投资开始，CMC发展迅猛。如今，黎瑞刚在文娱领域的江湖地位稳固，而业界对于CMC最多的评价是：“最懂内容”的投资机构。
公开资料显示，CMC 目前已经参投70多家公司，涉及电影、电视、体育、资讯、互联网内容、网络科技、现场娱乐、数据与营销等领域，其中不乏明星项目，比如东方梦工厂、正午阳光、财新传媒、第一财经、B站、丝芭传媒SNH48项目、微鲸电视、笑果文化等等。
总之，只要生活在国内，你很难不见到CMC 的身影，除非你没有听说过这些：
《中国好声音》、《捉妖记》、《琅琊榜》、《欢乐颂》、《吐槽大会》、《功夫熊猫三》；
梨视频、快手、一条、格瓦拉、猿题库；
…………
黎瑞刚形容自己作为投资人是“狐狸”型的——英国思想家以赛亚·柏林曾经把思想家分为“刺猬”和“狐狸”两类，前者只对自己关心的问题感兴趣，能以此为核心建立严密的理论体系；后者对什么都感兴趣，通过发散性思维，在很多领域有所建树。
显然，涉猎广泛的黎瑞刚属于后者。这位中国默多克在项目的博爱程度方面远远超过原版——他在2015年就押宝了VR行业，有说法称，CMC是国内最早涉足VR领域的机构之一。
当然他也不忘强调，自己“在具体问题上也很专注”。比如为了搞懂年轻一代在做什么，他专门招来90后，定期向他汇报关于年轻人的新鲜事。
有趣的是，CMC这家成立8年的投资机构至今没有官网，低调得不像有钱人，作为投资人，黎瑞刚也远不及李开复、徐小平等明星同行高调。
他似乎也什么时间谈恋爱。据悉这位工作狂跟新婚妻子杨媛草其实是几年的生意伙伴——后者的创业公司接受黎瑞刚投资后，引入《中国达人秀》、《中国好声音》、《舞林争霸》等海外节目版权，在业内声名大振。
图：黎瑞刚新婚妻子兼IPCN的CEO杨媛草
黎瑞刚的内心应该还是揣着传媒梦想的。
约翰·马龙是他的偶像之一，后者曾经通过投资美国有线电视网络，扶持独立电视台，打败了传统三大电视网。在SMG期间，黎瑞刚就把《约翰·马龙传》推荐给高管，搬到CMC办公后，他又带上了那本泛黄的旧书，摆在了办公室显眼位置。
显然，顶着中国默多克的名头，又赶上了资本浪潮兴起的好时候，黎瑞刚离偶像的距离，已经越来越近了。
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