给首富喂“毒丸”、创微博，亲手把三家企业推上纳斯达克，从CFO变身CEO再变创业人……
曹国伟干过的大事，随便拿出一件来，都够人吹上一辈子。
01
1965年出生的曹国伟，在很多人看来，低调得像个看不透的谜。
他说话时语调和语速几乎不会发生变化，鲜有情绪激动之时，他的高兴和担忧都不会被人察觉，这意味着他并不是一个心血来潮的冒险主义者，而是深思熟虑、沉着冷静的平衡术专家。
但他并不平庸，性格坚韧而勤奋。
刚进大学时，需要进行高校体育素质摸底，曹国伟一口气做了40多个引体向上，手上的皮都磨破了，可见他在需要坚持的时候那股劲头儿是有多可怕。
曹国伟亦是一个很有个性的人，大学时期穿衣服不着调，上课老缺席，头发没型，冬天长，夏天短，随季节变化。现在的曹国伟，精神的板寸、西装、衬衫，全身都透着一丝不苟的严谨。新浪员工说：他是个可以改造自己的人。
曹国伟也是个知道自己究竟要什么的人：
在外面浪够了，他回来就利用自己摄影协会会长的“职务之便”，拿学校的冲洗设备干起洗照片的小生意，迅速小赚一笔，被同学认定为“天生的商人”；
其他成绩六十分万岁，他却深知英语才是出人头地的利器，将其磨砺得精熟无比；
大学他还搞定小师妹，却被未来的曹太太强力鞭策，在1989年那个出国难过登天的年代，成功申请到美国俄克拉荷马大学，攻读新闻学硕士。
可到美国才知道，读书不必专业对口，两年后拿到新闻学硕士的曹国伟才发觉学错了专业。于是转到德州大学奥斯町分校读MBA，结果遭遇海湾战争后萧条，为就业再转财务会计。
这么一番大折腾，才确定了曹国伟的大未来。
02
1993年以后，毕业后的曹国伟一直在硅谷的两家会计师事务所中打拼，先是安达信，后是普华永道。
当时他有机会接触到处于各个发展阶段的大量企业，也参与了多个高科技公司在纳斯达克的上市工作，审计过雅虎、Oracle等知名公司，涉及到的兼并收购案例更是数不胜数。
1999年，在面临两家硅谷企业的邀请时，面对这两家公司抛出的橄榄枝，曹国伟有些举棋不定，于是便向自己一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长的茅道临。曹国伟也是从那时候，与新浪结下不解之缘。
“我想换工作了，你帮我看下哪一个更好?”
听完曹国伟的介绍，茅道临觉得每个选择都不错，但还是建议曹国伟来新浪试试，彼时新浪正处于上市申请阶段。
曹国伟考虑了两天后，最终选择了新浪。那时候新浪的总部设在美国一个仓库里，与大厦鳞次栉比的硅谷可以说是毫无可比性。
“我一直觉得，在美国，华人要往上走的话，总是有天花板，至少在那个时候是很明显的，而新浪是跟中国联系起来的一家公司。”
入职新浪后，曹国伟成为新浪财务副总裁（CFO），主要负责新浪上市前的冲刺。
半年之后的2000年4月13日，在他的推动下，新浪成功在纳斯达克上市，并成为第一家在美国上市的中国门户网站。而新浪首创的通过离岸公司控股内资公司上市的形式，也成为之后国内互联网公司海外上市的普遍模式，并被称为“新浪模式”。
没想到，此后搜狐、网易、百度、腾讯乃至阿里巴巴等巨头上市，全都采用曹国伟独创的“新浪架构”，可谓造福大半个中国互联网。
仅此一项，曹国伟就值得被载入史册。
03
在新浪实现IPO以后，中国互联网行业就陷入低谷，随后无线增值服务业务兴起。彼时，新浪手握1.1亿美金，烧钱都能烧5年，可企业终究不能这样混日子。
于是，对行业发展趋势极度敏感的曹国伟感觉到了前所未有的机会，开始进行并购活动，为新浪未来的发展打基础。
2003年1月，新浪收购广州讯龙，这次收购被认为是互联网界最为成功的收购案；2004年3月收购深圳网兴。两次收购使新浪一举跻身无线增值领域前列，获得稳定的利润，这也几乎改变了公司的命运。
这里有一个背景需要交待，2004年，新浪的网络广告出现了瓶颈，虽然还在自然增长，但幅度已经远远落后于竞争对手，并有进一步恶化的趋势。
2005年，曹国伟兼任COO（首席运营官），负责拯救占新浪总营收的70%以上的广告业务。
那段时间，是曹国伟特别艰难的时期，“在IPO以后，我做CFO的时候，更多是做后端的管理，2004年兼做COO以后，我把前端跟后端都管起来，这两个角色是有分工和冲突的，比如管营销，要业绩；管财务的话，要控制风险和成本开支，这些都是矛盾的。”曹国伟说。
当时，曹国伟发现，由于新浪拥有“第一门户”的优势地位，广告销售们每天在单位接电话坐等生意上门，就足以完成目标工作量。如此不思进取的状态，销售主管竟对曹国伟声称，“广告销售已达极限”。
在曹国伟看来，要是在某领域不打算做老大，这公司就根本没有希望。
曹国伟立刻赶走了毫无斗志的销售主管，重新制订层层加码的工作量，让过惯了好日子的销售员大呼受不了。
大批人员纷纷解职，曹国伟干脆重建团队，再度梳理广告销售流程和数据库系统，深挖新浪垂直频道页面的广告潜力。
冰冷的销售数字终于逼迫出团队潜力。
2004年全年，新浪广告营收突破5亿，增长率高达59%，全面大幅超越竞争对手。面对曹国伟的“数字化高压”，不少人在怨声载道的同时也不得不承认新浪的业绩正强劲增长。
04
不过，曹国伟在新浪并非一帆风顺，除了主持两次并购之外，曹国伟还成功地化解了陈天桥企图从股票市场控制新浪的图谋。
2005年初，盛大企图从股票市场控制新浪的图谋。“那是大年夜，新浪股票的交易量狂涨，有四千多万股的交易量。在悉尼度假的时候，我接到了陈天桥的电话。”盛大的陈天桥说，盛大在二级市场收购了新浪约19.5%的股份，成为第一大股东。”
当时正带着家人在澳洲度假的曹国伟抛下妻子和孩子，立即回国参加董事会商讨对策。
不久后，曹国伟制定了“股东购股权计划”（即“毒丸计划”），规定盛大只能再购买不超过0.5%的新浪股票，假如超过，其他股东将有权以半价增持公司股票。
此举彻底扼杀了盛大增持股票的机会，而陈天桥手中近两成的股份，并不能撼动新浪管理层的地位。
盛大在“毒丸”面前不得不止步，媒体曾脑补起曹国伟在并购反击战的壮怀传奇。
实际上，这个务实的上海男人对盛大没有丝毫反感，“人家对我们有兴趣，不妨谈一谈”，“毒丸”不过是用来跟盛大谈判的筹码。
一颗“毒丸”，彰显出曹国伟的卓越本色，也使得曹国伟声名大噪。
2006年，曹国伟从幕后转向前台。5月10日，北京西北四环理想大厦的20层，一场新闻发布会正在进行，主角正是曹国伟，而此次发布会的主题是——“根据汪延先生的推荐，董事会一致同意由曹国伟先生接任新浪CEO。”
对新浪人来说，这种安排毫不意外。多年来，新浪CEO走马灯似的换三任，CFO却始终是曹国伟一人。除了首席技术官没干过，他广告、运营、内容、财务、资本运作全干遍。“在新浪，只有CEO管不到的地方，没有曹国伟管不到的地方。”
从此，新浪进入“曹国伟时代”。
05
对曹国伟来说，权力更迭的意味似乎不那么明显：“不是说谁来选我做CEO，而是我要不要做的问题，如果我想做的话，一定是我做。实际上你做了CEO，承担的责任更大了。你不能说今天试一下，做得不好，我就走了。所以你必须想清楚，你愿不愿意扛下这个公司的未来。”
而“接不接这个盘子？”这个事情，曹国伟考虑了大半年。
曹国伟的谨慎，回溯新浪过往的历史，或许可以找到一些头绪。
新浪的CEO总是充满挑战的，因为曹国伟以前的历任CEO——沙正治、王志东、茅道临、汪延、在业绩不好的时候，均难逃“两年”宿命。业界普遍认为，这与新浪分散的股权结构相关。
在新浪历届CEO中，王志东的离开最能说明华尔街的逻辑。新浪上市后，适逢互联网的冬天，股价曾跌至1美元，王志东的策略是以不变应万变。在董事们不止一次的质疑面前，他神凝气定，“新浪还有1.1亿美元现金，以现在的亏损速度，至少还能支持5年。”
“我们拿着成千上万的钱，给王志东打名声”，段永基的话已经足够表达“CEO坐等转机，不是投资者们能接受的逻辑”。回顾新浪的这段历史，或许我们能更深入地理解，理性的曹国伟为什么用了半年时间来思考是否接下新浪的CEO之职。
接下来的三年，在曹国伟的带领下，新浪的网络广告收入持续增长。
与此同时，人人网、开心网的迅速崛起，市场对于SNS的热情追捧已经到了白热化的程度，搜狐急不可耐的推出了白社会，而当初新浪为进入SNS领域开发的新浪朋友却遇到了瓶颈。究竟是与其他公司一样推出SNS产品，还是走出一条不一样的路，摆在了新浪高管面前。
2009年5月，新浪高管齐聚成都，探讨新浪未来的发展战略。曹国伟认为，SNS市场已经接近饱和，新浪长远的目标是做一家令人尊敬的新媒体公司，因此新产品的拓展必须围绕新浪的核心竞争力来做，曹国伟拍板放弃新浪朋友，新浪要全力以赴做一款微博产品。
于是，2009年8月28日，新浪微博正式对外推出服务。不过，新浪微博在推出初期并没有造成轰动，大家都以为只是Twitter的一个“山寨版”，微博也不过是新浪的一个产品罢了。
微博没火起来，新浪的MBO却在在当时轰动业界。
新浪MBO的契机始于2008年新浪和分众的合并案，因监管部门否定，并购并没有实现。江南春对曹国伟说，作为创始人，如果公司还是独立运作，他想在分众增持更多的股份。“这触动了我。”在江南春宣布增持分众股份的3年后，曹国伟宣布了新浪的MBO方案。
2009年9月28日，新浪公司宣布，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东。这也意味着公司结束股权分散的状态，管理层成为新浪的实际控制者，这也是中国互联网首例MBO。
随着新浪MBO的成功，有评论认为，作为中国互联网界最成功的职业经理人，曹国伟算得上是2009年互联网最大的赢家之一。
2009年10月16日，新浪和易居中国的合资公司——中国房产信息集团（简称易居）正式在纳斯达克上市。
虽然金融危机的阴霾未散，CRIC上市当天却大涨18.33%，市值冲破20亿美元。新浪的资产一夜净增6.6亿美元。曹国伟用“非常理想、非常圆满、非常完美”来形容这次上市。待到投资人明了CRIC的玄机，新浪股价已冲上45美元的高位，比MBO时高出一大截。
06
在完成手头上的资本运作之后，曹国伟再次把工作重心转向微博。据消息人士称，当年首批微博“大号”，新浪都会有“补贴”以吸引更多的用户。果然天道酬勤，微博在推出两年后，终于引爆了中国互联网。
所有竞争对手突然恐慌起来，微博顿成搏杀的新战场。张朝阳高喊着要“把江山夺回来”，马化腾表示对腾讯微博的投入上不封顶、“不接受失败”，连网易微博、百度说吧也来插上一脚。但曹国伟坚信，新浪微博的超级规模与原发生态，是阻碍竞争对手的绝佳壁垒。
此后，新浪微博大打名人精英牌，极大带动了人气。于是，姚晨取代徐静蕾成就新一代“微博女王”，任志强、潘石屹的“微博二人转”深刻影响地产经济。
更重要的是，微博渐成社会舆论风向标：宜黄血拆、郭美美炫富、北京PM2.5污染等阴暗面因微博而大白天下，玉树地震更成就全民微博赈灾的壮举……亿万中国人得以见证“围观改变中国”的力量。
2014年4月17日，微博在曹国伟的带领下成功上市，他一手缔造的微博王朝达到新高度。微博也成为全球首家上市的中文社交媒体。
上市第一年，微博日活跃用户和月活跃用户每个季度都保持30%以上的同比增长。
截止2014年四季度末，微博月活跃用户达到1.76亿，全年净增4700万，为推出以来的最高纪录，其中来自移动端的比例高达80%。微博商业化也进展顺利。
2014年第四季度微博净营收1.05亿美元，实现了上市后首次季度盈利。移动广告占比达到54%，同比增长近一倍。
但随之而来的大量广告和汹涌僵尸粉，令用户体验急速下降。不少“微博重度患者”表示：昔日充满新鲜乐趣的微博，成了给淘宝导流的超级“蘑菇街”。
此外，微信迅速崛起，在外人看来，微博似乎大势已去。
直到新浪微博发布2016年财报时，人们才突然发现，这个被很多人“遗忘”的社交网络，去年总营收竟高达43.83亿，净利润大涨180%。
在互联网史上，几乎没哪个产品能沉寂之后再度崛起，微博“衰弱”不过只是个假象。曹国伟坚信，微博与微信有本质区别，差异化竞争才是出路，“最大的对手还是我们自己”。
07
曹国伟是个可以改造自己的人。
首先改造自己，然后改造新浪，这可以说是对曹国伟从毕业走上职场到现在二十多年的某种概括。
这种改变是在工作中一步步形成的。
据曹国伟回忆，在美国获得学位后，他在会计事务所工作了近6年，主要是审计，咨询工作。那些年，曹国伟艰难的实现了一点，就是在不指出客户问题的情况下直接解决客户的问题。这样效果很好，客户不会反感，问题得到圆满解决。世事练达、平衡均势本是典型的东方智慧，曹国伟将其成功的应用到了美国。
随后是做CFO，这也是一个以严谨著称的职位。
改造自己意味着牺牲个性，必经一个痛苦的心路历程。曹国伟却似乎轻松地实现了这一点：随着工作经验越来越多，自己要学会从人的本性上去考虑问题：不要对人格理想化，每个人都有其背景，经历以及局限，要理解别人的感受，牺牲个性的痛苦就会释然。
曹国伟说：年轻的时候，总觉得自己很厉害，不大会考虑别人的感受及想法，“我的脑子一向反应很快，现在我的反应却是很慢的，这种慢不一定是真慢，而是已经养成了一种这样的习惯，比较有耐心”。
跟随曹国伟多年的员工都发现，曹国伟与2000年相比，有一个巨大的变化，如员工出现错误，不像一般的老板，劈头盖脸地骂他，而是解释说，这个事情可能应该怎样，出问题的原因是什么，逻辑上出了什么问题，环境与个人的因素各占多少，很有耐心。
新浪自从成立以来，由于股权分散原因，董事会利益对立，职业经理人更换频繁等原因，矛盾与冲突之激烈业内无出其右。成功地再造自己，使曹国伟在新浪过去的生态中游刃有余。但曹国伟清楚的知道，这已经成为新浪的内伤，必须根除。
新浪股权分散，管理层职业化，给其带来的不重视长期投入，一贯地短期投机给新浪带来了巨大的伤害。通过MBO，实现这一点，一点不比联想、TCL改制、东软MBO更简单。曹国伟最终实现了这一点。这一个大弯，曹国伟拐得很大，也拐得艰辛。
再造自己，也让曹国伟在新浪内部“循序渐进”的崛起，从CFO到COO，到总裁，然后到CEO，曹国伟管理工作拓展到人事、行政、法律、营销，运营。
在新浪内部，曹国伟成为“没有边界”的人，除了技术外，什么事都能做。边界的不断扩大，缘于曹国伟对自己的不断再造，也让其完成了前任CEO没有完成的事业。
要改造一个东西，就先适应他，或是容忍他。
当年的个性少年，竟能蜇伏十多年，缘于曹国伟对目标与理想的坚持。
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