ZARA创始人阿曼西奥·奥特加，超过了比尔盖茨成为世界上最富有的人。
阿曼西奥·奥特加的Inditex集团，也就是ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear的母公司，由于股票的上涨，使得阿曼西奥·奥特加的个人财富净资产一度达到了795亿美元，而微软公司创始人比尔盖茨则为785亿美元。
（阿曼西奥·奥特加）
《福布斯》发布的统计数据还发现，在全球前十大富豪中，奥特加的财富增长速度也远高于巴菲特和盖茨。
ZARA们登上首富宝座，很可能是因为中国
有意思的是，不仅仅是一个卖衣服的阿曼西奥，他的竞争对手们也是财富榜首位上的常客。优衣库的创始人柳井正，已经当了8年的日本首富，力压软银集团的孙正义。而把控H&M的Per-son家族，则是瑞典首富的代名词，与宜家IKEA创始人坎普拉德轮流坐庄。
（柳井正）
从数字上看，这些快时尚品牌的掌门人纷纷登上各国首富宝座，很有可能是因为我们：
2016年12月10日,优衣库中国大陆地区门店数量突破500家；2016财年，H& M在中国大陆地区新开门店80家，门店总数达到383家；而中国是ZARA版图中增长最快的市场之一，Inditex集团CEO特别说：“中国人的时尚胃口正变得越来越大……我们对于中国市场无比乐观。”
庞大的市场、快速成长的消费者、时尚产品的需求越来越高的年轻人……面对Zara们在中国的成功，中国本土版的ZARA的崛起，似乎正成为一个可期的未来。
（位于成都太古里的Zara门店）
中国版的ZARA，或将生长于互联网土壤
随着中国跨进“中等收入”阶段、互联网带来的信息获取便利，快速实时的时尚已成为当下中国消费者的重要需求。在服装这种消费偶然性极大的行业内，消费者们越来越重视设计、个性化和新鲜感。而快时尚的特点就是款式丰富、质量可控、价格便宜、库存量少，关于ZARA模式，最著名的就是“15天神话”（极速供应链），有一种说法是，ZARA每年平均上市超过12000个款式，快速的流行模式，最大限度满足了年轻消费者的时尚需求。
（ZARA工厂）
在中国传统的时尚服装行业内，已经不乏各种被称为ZARA学徒的公司。早先，美特斯邦威就推出过ME&CITY，准备彻底学习ZARA，在快时尚的热潮中，中国还出现了一批有志于该领域的拉夏贝尔、UR等品牌。一个新锐的代表是刚刚成功敲钟的太平鸟，一方面转型到以城市青年时尚潮流为主，另一方面每年推出的新款服饰达到八千多款，推新速度直赶ZARA，同时尝试小批量、多批次、快出货的体系，增加供应链的弹性。
（ME&CITY上海南京东路旗舰店）
不过，公开信息显示，服装企业的高库存成为行业通病,太平鸟也不例外。中国业内平均库存36.46%的时装品牌们，现在往往通过电商渠道起到清理自己库存。
从这个角度说，中国版的ZARA或许更可能通过互联网的土壤里生长出来。在世界领先的中国的互联网电商，反而有可能在这个时间节点实现弯道超车。
线下品牌依赖线上清理库存，往往是寄希望于线上渠道依据数据，来指导销售来实现“快”。正如“双十一”最初的目的之一，就是帮助商家消化秋季商品的库存。时钟摆向今天，通过互联网上的超级平台来促成交易，对于孵化出中国的ZARA已经远远不够。
（“双十一”更像是排浪式消费时代的产物）
面对快速成长的中国年轻消费者，一些时尚领域的垂直电商除了“快”之外，开始快速地推进自己的“快时尚化”，力图向上指导和实现“style”。像美丽说蘑菇街这样的女性时尚电商，强调少做爆款、多做新款。蘑菇街会由公司自己的时尚运营团队，根据流行趋势、面料、设计等，一次挑选出数千个真正的新季新款，来满足年轻女性的多元化和个性化消费需求。
“快时尚化”的商业闭环，将是中国版ZARA的成长路径
另一方面，快速演绎到极致的时候——它将质变成为“消费频次”的问题。
在每年12000个款式支撑下，ZARA每周可以定时更新两次产品（周一和周五），一份欧洲的调查报告称：一般时装品牌店的客人年来店率是3.5次，而ZARA则高达18次。
数字带来的差异显而易见。让用户不断地来逛，其实是“快时尚化”更为核心的规律之一。在线下，快速更迭的街边店、商业综合体里的快闪店，是“快时尚化”的一种表现。对于线上来说，在流量红利殆尽的后移动互联网时代，如何通过好看好玩的体验感增加不断地来“逛”，显得更为重要。
（优衣库位于纽约的快闪店）
如果将服装本身理解为一种时尚资讯内容，那就很容易理解“内容电商”的概念为何会越来越受到重视。一向长于时尚内容的美丽说、蘑菇街，通过红人直播、美妆短视频、全球街拍等等精选优质的内容，向消费者传递更美的理念、潮流以及商品。更丰富多元的信息，在销售的前端不断地粘住用户，实现高效的导购，促成消费。
（蘑菇街全球街拍）
而在销售的后端，快速成长的消费者，还将推动平台深入供应链，推动供给侧改革。通过科技手段推动生产者、乃至服装设计产业升级，帮助他们更好做出商业决策。在蘑菇街上每天更新的全球街拍的“喂养下”，年轻的女孩们眼光会更高；如果生产者提供更多元的选择，她们自然愿意买得更多——中国版ZARA的成长路径，将会是依据线上的数据，来完成设计—生产—运营—销售—数据反馈的“快时尚化”闭环。
