没经历过万达的商业地产人,人生是不完整的

没经历过万达的商业地产人,人生是不完整的
2017年11月07日 10:15 商智库

来源:徐行看世界

每一个万达人,他们来自五湖四海,他们遍布全国各地;他们聚是一团火,散作满天星.他们拥有超强的执行力,说到做到;他们又拥有自己的想法,有血有肉。

不在万达,你就不知道什么叫商业地产黄埔军校

万达,在圈内被称为商业地产的黄埔军校,这其中包括两层含义,一是万达是学校,万达是国内拥有购物中心数量最多的企业,疯狂的开业速度和大量的人才需求,为商业界培养了一批又一批的人才,桃李满天下,他们为其他商业地产带去了万达特有的管理和运作体系,哪个商业地产企业里没有几个万达人,都不好意思说是做商业地产的;

万达之所以被称为学校,在我看来还有一个原因,万达人每天重要的工作就是不断地完成上面下发的各种表格作业,那种工作节奏有点像在学校高考前的感觉,漫天的表格作业下发,必须保质保量按时完成,因此万达人相互之间又多了一个称呼——“表哥”“表姐”。

万达被称为黄埔军校,另一层含义就是它是军队,万达的管理在业界也是出了名的严格,王健林军人的出身为这个企业赋予了军队的灵魂,军事化管理令行禁止,不给员工犯错误的机会,节点、模块化以及红灯。

就像悬在每一个万达人头上的达摩克利斯之剑,战战兢兢,如履薄冰,万达人往往用这两个词形容身在万达的感受,这一切是万达超强执行力的保证。万达被称为商业地产黄埔军校,绝对名不虚传。

不在万达,你就不了解万达速度的恐怖

“宁愿累死自己,也要饿死同行”这句话是万达筹备期的真实写照,每一个万达在拿地前就已经确定了这个项目的开业日期,并且保证不会推迟一天,目前近150家已开业的万达广场,开业日期没有一个推迟一天。

由于商业地产的拿地、筹建、招商、装修、开业各个环节存在太多的不可控因素,开业时间的推迟是整个商业地产普遍存在的现象,而万达就是要让这种不可控变成可控,绝对不允许任何理由的推迟。

一个项目从拿地到开业平均只需要18个月的时间,这在外人看来几乎是不可能完成的任务,但是万达就是这么要求的,并且这么做到的,每一个节点严格把控,严丝合缝,万达广场就像流水线上的商品,在一个个城市被快速的复制生产出来,看似容易,但这其中的付出,只有经历过开业筹备期的万达人才能深切体会。

万达速度的恐怖,还体现在万达广场的扩张速度,根据规划,截至2016年12月31日,全国将有183座万达广场开业,即使在实体商业不景气的今年,仍要有50座万达广场、2座万达城开业,平均每周都会有一个万达广场开业的新闻,这对于整个商业地产界来说,都是一个相当恐怖的速度。

根据规划,逐渐进入轻资产轨道的万达,这种速度将继续升级,仿佛地球人已经阻挡不了万达速度了。当别的商业地产企业还在说他们最近又要一个项目开业的时候,殊不知万达新项目开业已经不是新闻了,周周都有开业的项目,大家都习以为常。

不在万达,你就不明白一枚螺丝钉的真正价值

国际万达,百年企业,当董事长王健林挥舞着支票在世界各地买买买的时候,万达走出过门,开始在全世界攻城略地,不管是AMC、传奇影业,还是盈方体育,万达分分钟收入囊中。

万达集团以一个国际化的视野一次次走进每一个人的视野,当大家都还把万达看作一个地产商的时候,万达已经在短短一两年的时候实现了华丽的转身,万达已经成为全球最大不动产企业、全球最大电影企业、全球最大体育产业、全球最大儿童娱乐企业、全球最大电影院线、全球最大五星级酒店业主……

万达正在以一个巨无霸的姿态傲视世界。

万达就像一艘万吨巨轮,并且这艘巨轮还在不断升级着它的吨位,可是它无论变得多大,每一个万达人角色就像这艘巨轮上的螺丝钉,在庞大的运作体系里默默运转,万达这些年的发展,已经形成了完善的管理系统和运营体系,每一个新员工来到万达后,只需要做好一枚螺丝钉就可以,你并不需要拥有太多创新的思想和个性,那样的话你就不是螺丝钉,可能成为不适合的锥子。

一枚螺丝钉,需要的一是在枯燥重复的工作中耐得住寂寞,二是在紧张高压的工作中受得了压迫,三是要承受不合适被随时拿掉的风险。在这里,你不用担心这个巨轮驶向何方,也不用考虑现在是什么风向,你只需要把自己拧紧,并且任何时候都不要放松,这才是一枚螺丝钉应有的存在价值。

不在万达,你就不会体会到那么近那么远的距离

在外人看来,万达从内而外都散发着“首富”“土豪”的光芒,仿佛全世界就要被万达买下了,连万达公子王思聪也是中国当之无愧的第一网红,虽不在娱乐圈,但娱乐圈始终流传着他的传说。

在万达,你时不时就会听到关于万达振奋人心的消息,“万达收购美国第二大院线AMC、澳洲HOYTS院线、美国传奇影业、美国卡麦克院线……抄底欧洲,并购欧洲第一大院线”“万达并购瑞士盈方体育传媒、美国世界铁人公司、入股马德里竞技俱乐部”“中国最大文化旅游项目之一南昌万达城开业,挑战迪士尼”“万达联合百度、腾讯进军电商,叫板马云”。

作为万达人,我们仿佛跟随着万达来到了世界舆论话题的前沿,我们离这个世界那么近,我们离头条、离首富那么近,可是又那么远,这种远是一种管理上的距离感,这种远是一种疲于奔命的紧迫感,总感觉缺少了一些人性化,我们不想与这个世界的距离近了,但离生活反而远了。

如果有一天,你离开了万达,你以为你的世界里从此没有了万达,你们的关系逐渐远了,可是在你离开后的某一个时刻,这种关系又开始不断拉近,逐渐清晰,你逛街的时候总会想着去万达广场转转,你在电影的片头看到万达影业出品仍会感到一阵自豪。

你到了新项目总会碰到一两个万达人并倍感亲切,你看到关于万达的新闻总会不自觉的点进去看看,这种感觉就像你从来没有离开过一样,它已经成为了我们生活方式的一部分,一切那么远,却又那么近。

万达,就像一座围城,外面的人想进去,里面的人想出来,或许这里不是归宿,我们都只是过客,但无论在这里时间或长或短,心情是喜是悲,无论在这里经历了什么,得到了什么,失去了什么,我们总要感谢它让我们经历的一切,这段不可多得的经历,将成为我们一生的宝贵财富。

太多深入骨髓的记忆片段,即便离开了,也会经常浮现脑海...

1、妥否,请领导审批

2、这次的扣分,影响年终奖么?

3、毁咧,今天又没打指纹,一百块又没了

4、今天下班前把这张表交上来

5、指标必保!

6、万信怎么登不上去了

7、来,我们来倒排计划,这一项什么时候完成?

8、工作要前置,计划中必须有变化,还要准备B计划

9、下午把项销一下

10、麻烦抽空审批下,马上就要亮红灯了

11、制度是块铁,谁碰谁出血

12、5号发工资

13、再不交租金,我们老总就下课了

14、金街卫生太差,商管班长去处理一下。

15、商管嚒?这边屋顶又漏水了……

16、快查下今天客流,到没到*万

17、本月全员停休

18、先定个小目标,比方说先挣它一个亿

19、再不交租金,我们老总就要下课了

20、马克华菲的头像到期了,请各位同事自觉更换

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