猎豹转型 内容变了 AI来了

猎豹转型 内容变了 AI来了
2017年05月22日 22:55 互联网热点分析
“2017年是猎豹移动的转型年”,这是傅盛给猎豹定的调。

当然,这也有背景,2015年底,猎豹移动决定内容战略转型,确立了“工具为入口、内容为核心、大数据为高地”的新思路。

只是在战略喊出的伊始迎来并不是涨,而是发展进入平台期,转型压力陡增,这是猎豹发展历程中又一个困难时期。

业务发展的压力直接转嫁到股价上,投资人和内部都开始对转型战略产生了疑问,只不过,傅盛依然坚持。

傅盛每次谈人工智能都异常兴奋,“深度学习是计算机历史上出现过最简单、最美丽的东西、我坚信,人和机器人共存的时代必将到来。”

可以知道,在兴奋谈及人工智能背后,傅盛承担了所有的压力。

很显然,傅盛接住了,而且做得很好。

落实到猎豹的业务上,紧抓人工智能和内容两个方向外人很难明白是否有增加的潜力,而猎豹上下却决心很大。整个2016年猎豹都没有邀功,而是坚持埋头苦干,奋勇前进。

没等太久,成果即现,2017年的第一季度财报,猎豹管理层向投资人们交出了不错的成绩:第一季度总收入为 11.907 亿元,同比增长 6.8 %,高于市场预期;内容型应用对收入的贡献从2016年四季度的11.3%上升到2017年一季度的18.8%,环比增长55.2%至2.24亿元。

内容战略开始成为财报的新亮点,当然这仅仅是亮眼财报的一面。

1读懂财报背后的努力

在最新财报的披露上,猎豹除了常规的营收和净利润数据之外,特别根据业务类型进行公布:

· 工具产品及相关服务的收入主要包括公司移动应用产品,PC浏览器和PC安全软件产生的收入。工具产品及相关服务收入8.27亿元人民币(1.20亿美元)。

· 内容驱动产品的收入包括Live.me和News Republic的收入,环比增长55.2%至2.24亿元人民币(3250万美元)。

·  手机游戏业务收入主要来自于手机游戏的运营收入,环比上季度增长了15.1%至1.40亿元人民币(2030万美元)。

这是大公司的玩法,只是对猎豹而言交出成绩单需要底气,底气来自于业务发展能够完全支撑战略的落地。

于投资人而言,能看到具体业务的营收现状等于证明战略并不是一句空谈。另外从细分数据来看到,猎豹在营收构成上趋于多元化,除了过去支撑起营收大头的工具产品,首次公布内容和游戏业务的营收都是再向投资人宣告“做内容我们是认真的”。

傅盛特别强调2017作为转型年,对于投资人公布更加直观清晰的数据是非常投资参考价值的,更是给资本市场信心。

在今年年初,猎豹大股东金山将其投票权转授给傅盛为首的管理层,傅盛仅仅用了一个季度的时间,让股东们看到猎豹转型的积极面。

厚积薄发,财报就是最好的印证,底气足了,前进的动力就更大了。

另外,在猎豹的财报中看到管理层在使用资金上也愈加有效,营销及市场推广费用同比减少6.7%, 管理费用同比减少22.2%,这都是财报向好的一面。

当然,任何的数据表现都是依靠战略来驱动,从AI战略和内容战略的结合将是未来持续增长的保障。

2工具到内容走对了那些路?

工具是猎豹立足之本,截止2017年3月,猎豹移动全球移动月度活跃用户规模为6.03亿,其中,78.8%来自海外市场。

所谓得用户得天下,正是因为用户让猎豹在海外的内容战略更明确,Live.me和News Republic都是内容战略的重要产品,其中News Republic主要满足用户了解资讯的需求,Live.me则是满足用户对于娱乐和分享的需求。

就在国内直播形态进入红海之后,Live.me则在海外开了花,截至2017年5月1日,Live.me排在Google Play美国社交产品畅销榜第一名,在iOS 商店美国社交产品畅销榜前四名。

除了数据层面的一路飘红,在资本市场上也传来了佳音,5月2日,猎豹移动宣布,Live.me获得6000万美元融资,这是猎豹内容战略得到最好的肯定。

当然,Live.me的成功不止是在产品上切入了欧美用户的需求,更重要的是在内容的展现上以及平台的运营上找到了不同于传统直播平台的方法。

第一,社交先行:通常直播平台很容易形成中心化的趋势,一大批网红聚合了主要的活跃粉丝,Live.me最初也是通过聚拢网红来聚集用户。

只是在猎豹的规划中,Live.me不仅是直播平台更是社交平台,对于Live.me平台的主播们,积极鼓励与粉丝私信和互动,形成良好的社交氛围,为下一步做社交平台做累加。

当然在数据上产生了直观的展现,据外媒报道,目前Live.me日播出时长超过200,000小时,用户数超过2000万,用户打赏礼物超过8亿次,超过20亿次用户点赞。

第二,人工智能是产品的根基:猎豹正在把人工智能技术越来越多地运用在Live.me中。目前,人工智能技术涉猎的业务包括:反spam和个性化推荐等。

Live.me 基于深度神经网络进行个性化推荐,使人均观看时长提升 10%,CTR 提升 4%;基于深度学习的视频服务调度使得产品卡顿率下降至 5%;视频实时监测使得直播的审核效率提升 110 倍;基于卷积神经网络的图像识别/语言分析覆盖了 90% 多的主播用户标签,从而完善用户画像。

这些普通人并不接触的数据和概念都是猎豹对于数据和人工智能深度学习的成果。

人工智能概念并不可怕,最关键的是应用本身,无法应用的概念自然无法产生核心价值。

对猎豹和傅盛而言,除了让战略快速落地之外,更让内容开花结果都仰仗对数据和算法的追求,最终产生的结果就是猎豹找到新的增长引擎——内容。

这条工具应用转型之路,国内难有成功者,在海外更是难有参照系,猎豹走通了,那么工具应用转型的世界性难题就迎刃而解了。

3突破文化的差异找需求

内容的浪潮让国内的创业者都尝到了甜头,猎豹虽然大量的用户在海外,但是对于国内外市场变化都看在眼里。

过去,中国互联网公司出海都囿于对于海外市场文化壁垒难有成功案例。猎豹出海的历程让很多互联网公司都开始参照其模板在海外发力。

只是,在拥有庞大的用户之后,如何变现是难题?

猎豹毫不犹豫选择内容战略,通过游戏和音乐应用试水,再通过切入社交和资讯应用在市场上打出声量,依靠的不止是口号,更是从产品到用户的全面认同。

另外,在内容的呈现形式上人工智能的熟练应用更让猎豹产品得到升级。

在傅盛看来,不同国家、不同民族固然有不同的文化和习惯,但年轻人之间的共性要远远大于他们之间的不同。

傅盛说:“我越来越觉得文化的壁垒、用户的习惯都是我们自己给自己的一个设限而已。在网络和通信日益发达的今天,全球年轻人的差异正在日渐减少。”

“世界是平的”开始打破内容文化的隔阂,这一波浪潮正式中国互联网扬帆起航的标志,猎豹又一次站在了浪潮中,傅盛和猎豹正在迎接第二次大航海,风浪虽大依旧前行。

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