【提要】
►贾跃亭似乎也完全认可了孙宏斌的这种安排，或者说两人早已达成共识？或者说，这些安排是孙宏斌150亿驰援乐视的应有之义？抑或是贾跃亭幡然醒悟，意识到自己无法独力支撑那么大的乐视“七大生态”？
►梁军说，“过去激进的乐视已经回来了，当然今天的激进不再像过去大规模亏钱，我们今天是非常清晰自己的策略，给市场足够的压力，给用户足够的利益”。
【正文】
近日，乐视网公告称，贾跃亭辞任乐视网CEO职位，这一职位由乐视致新CEO梁军接任。而这一消息最早是在3月28日融创中国2016年业绩发布会上，被乐视网真正意义上的第二大股东孙宏斌提前泄露了“天机”！
于是，有媒体提出质疑，贾跃亭在上市公司体系内是否已经被架空？梁军上位是否基于孙宏斌对乐视上市公司管理的安排？甚至有媒体开始提出乐视“控制权之争”，未来乐视到底是“姓贾”还是“姓孙”？
另外，孙宏斌在最近的融创股东大会上表示，“虽然互联网汽车挺有意思的，但我们会非常小心，至少目前没有条件。我们把现有投资做好。未来投不投不一定，但是目前不考虑投资乐视汽车”。
孙宏斌明确提出不会投资乐视汽车，那么，被贾跃亭寄予厚望的乐视汽车还能不能玩下去？未来必将继续烧钱不断的“乐视汽车”，贾跃亭能否玩得好？
再者，作为第一任真正意义上的乐视CEO，梁军将把乐视上市体系引向何处？
孙宏斌的路线图？“该卖的卖掉”？
3月28日融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌建议贾跃亭这位小兄弟，将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄；其他的，“该卖的卖掉”！
孙宏斌近日表示，他“对于乐视的投资逻辑都没有改变，不会谋求乐视控制权，也不会买乐视汽车”。
那么，乐视汽车贾跃亭要怎么弄？ 5月21日贾跃亭表示，汽车A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
然而，22日，孙宏斌马上就宣称不会投乐视汽车，“目前不考虑投资乐视汽车”，态度很明确！显然，他不想再为贾跃亭的乐视汽车买单了，言外之意是，汽车你“该怎么弄怎么弄”，我不投也不管，我只投你上市公司体系这一块！
贾跃亭似乎也完全认可了孙宏斌的这种安排，或者说两人早已达成共识？或者说，这些安排是孙宏斌150亿驰援乐视的应有之义？抑或是贾跃亭幡然醒悟，意识到自己无法独力支撑那么大的乐视“七大生态”？
总之，在最近的媒体交流会上，贾跃亭表示，希望未来大乐视体系下，将是上市公司体系+汽车体系。一些乐视生态业务未来会引入资本，乐视不一定要控股。也就是说，乐视原有的七大生态，将按照“上市公司体系+汽车体系”来调整，继续引入投资者；而且，“乐视不一定要控股”，换句话说，“该卖的卖”！但问题是，舍得吗？
乐视网董秘赵凯补充说，乐视现在所做的非上市公司板块或业务，都是乐视相关的衍生业务，只是说所处的阶段相对早期。这些业务是先放到上市公司体外孵化和培育，将来达到成熟情况下，并入到现有的上市公司，还是进行自己的独立资本化，包括独立上市，都存在可能性。
孙宏斌话语权大增？要真管！
孙宏斌承诺投资乐视150亿元，截至3月28日已经有124亿资金到位。孙宏斌说，“我们投资之后，第一件事就是推动了我们投资的上市体系这块儿，一定有一个彻底的隔离”。孙宏斌提到，乐视上市体系要有完整的封闭性，资金是封闭的，在合作协议里要求上市体系一定要有CEO，“原来是没有的。现在要有人来管，现在梁军在管。”
孙宏斌说，“上市公司的转轨我们也完成了，我们的董事也到位了，我们派了个刘淑清（刘女士一直在融创负责风控和内审）担任乐视董事，后来他们一直希望我当董事，而我们为什么要她当董事呢？因为她要真管，不是说我挂个名对吧，我又没有这么多功夫”。
孙宏斌真金白银投资到乐视之后，肯定要参与管理，而且肯定是“真管”，不是“挂个名”！孙宏斌说，“我们派了三个财务经理，现在乐视致新的CFO是我们派的，影业我们派了个财务经理，上市公司我们派了一个财务经理。我们的财务人员都到位了，然后上市公司的董事会我们是有否决权的”。
被派驻到乐视上市公司做董事的刘淑清指出，孙宏斌本身对乐视看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾跃亭本人，看好乐视未来的发展。“融创会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。”
刘淑清说，以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。
梁军要怎么管乐视？靠“共享模式”？
那么，新官上任，梁军作为乐视历史上第一位真正意义上的总经理，会如何管理乐视上市体系？
梁军称，“过去这段时间以来，（乐视）产生了很多风波，很多人都在质疑乐视生态的正确性，包括到底乐视生态有没有未来的前途和竞争力。我之所以今天还坐在这儿，原因在于我对乐视生态有非常深刻的认同”。
也许从他开始履职乐视网CEO之前，在5月16日乐视电视四周年发布会上的发言可以看出一些端倪！
当天，时任乐视致新CEO的梁军向媒体表示，“在整个行业进行调整的时候，正是我们树立行业领导地位的时候，正好是进攻的时候，我们在下半年的策略上可能会有些调整。今天的发布会可以感觉到，过去激进的乐视已经回来了，当然今天的激进不再像过去大规模亏钱，我们今天是非常清晰自己的策略，给市场足够的压力，给用户足够的利益”。
在当天的发布会上，乐视提出一个“共享电视”模式，梁军说，我们今天所做的共享电视是给别人带来价值，我们一起努力，一起为这个模式服务，把过去没有价值的活动和资源，用互联网的运营能力变成了可以定价、可以商业化。共享经济是第一步，背后是一个生态电视互联网运营能力的实力展现。
乐视致新营销传播副总裁任冠军称，“通过共享的模式，今天看起来就是开机送会员或者消费送会员这么一小步，但对我们做电视运营来说，干了一件特别牛的事情，就是把产品、销售、运营和营销完全打通。产品上，通过赚钱的模式，使得它更具价格上的竞争力，产品的价值也提升了，为我的大屏运营带来了更加活跃的用户，更加活跃的用户可以给我带来更多的盈利，只有我们生态的玩法，才能把这种思维打通，换另外一个厂商干这个事情，都会有各种各样的困难，这是我们更看重这个模式的价值。生态电视的魅力，从今天开始才真正进入了生态运营的第二阶段，之前大屏运营是做基础的工作，现在我们敢于说，通过共享电视这个事情，引爆了一个核弹，背后还要做很多很多的事情”。
