【“一条财经”（微信ID：ytcj123）提要】
►在中国，我们往往把外国的政治风险看成那个地方有战乱，没有战争的国家同样有风险。
►对于一个企业来说，驾驭风险的能力是你的企业品牌和竞争力。
【正文】
2013年习近平主席在访问中亚时，提出共同建设“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的战略构想。两条路径沿线的65个国家，占据全球人口的三分之二和经济总量的三成。在此战略背景下，中国企业进行海外投资的方向与战术尤为重要。
近日，北京大学国际关系学院、南南合作与发展学院教授查道炯就一带一路背景下的海外投资风险管理发表演讲。他认为，在一带一路框架下，企业是应对风险的主体，企业领导者需自下而上地深入了解投资国家的环境并付诸更多理解，实施本地化经营，与当地社会融合共同成长，这才是有效的海外投资战术。
以下为演讲实录（部分修改）：
没有战争的国家同样有风险
对外投资，我关注非金融投资或是绿地投资更多一些。我的专长是国际政策，从国际政策的角度来看风险，我们要记住一条，尽管有一带一路的政策，有国家领导人的重视，我们有政治风险，国内和国外都有。在中国，我们往往把外国的政治风险看成那个地方有战乱，或是其它情况下被暂停，或者永久性的撤离，但这些都是非常极端的风险。没有战争的国家同样有风险，这就是为什么我们需要提前接触。
我们到一个国家去谈任何生意，假如我们去的时候第一件事就是跟人拿出方案谈判，那是特别糟糕的事情。你需要了解这个国家的人，需要了解这个国家的基本情况。
同时我们也看到了，中国和外国不太一样的地方，或者说从事境外经营的企业，你遇到了一种竞争，失败了，没有人会同情你。但同时也不要只看一个国家到底风险有多大，对于一个企业来说，驾驭风险的能力是你的企业品牌和竞争力。如果看外国的企业，在七八十年代，我们刚刚改革开放的时候来中国，打个电话都那么难，但那么多外资在中国成功了，这就是他的品牌。今天我们的企业说一带一路的时候千万不要老盯着政府有什么政策，给多少优待，把一个艰苦的地方做下来就是你的品牌竞争力，就像外资来中国一样。
政府没有义务帮企业“挡枪”
一带一路的框架下面，企业才是应对风险的主体，不是政府，政府没有这个义务。为什么？因为政府能够做的是作为一个长期的或开放的建议。
一带一路整体的发展蓝图从整体逻辑上来看是成立的，但并不意味着中资在具体的国别、行业或项目上有什么新的优势，你有没有一带一路跟对方没有关系，对方也没有义务帮你成就宏观愿景，这是我们的企业必须记住的一条。当然我们国内有很多关于一带一路的宣传，似乎说成了只要有领导在前面举旗，就能成事，这是错误的；很多情况下正因为领导的重视，对方的要价成本更高。
即便是领导重视，我们也还要看到领导人的执政周期不一样，相互之间的承诺，还是要靠低层或底层衔接，这就是为什么我们要自己做很多功课，更多是需要从下而上去了解我们在境外经营的项目，是一种生态，不是一次性的谈判，或者说一个合同模式，更不是一个电脑能算出来的成功或失败的几率。
外资企业一个聪明的做法就是自下而上的去了解，把对方的经营环境当成一个生态来看。当然这种一带一路下的大环境判断是很多的，我们要记住一带一路对方的国家不管有多乱，不管他的总体经济规模有多小，更不管我们的国家领导人怎么重视，对他来说选择都是双向性的。你可以选择他，可以不选择他，他也可以选择或不选择你。即便是我们到这个国家搞基础建设，不涉及对方的政治体制，但也涉及到政治，因为你是后来的，就需要相互适应。我们还要记住一条，一些国家不见得像中国这样政府和社会高度一致认同我们一起发展，比如说老百姓陈述一些拆迁补偿里的不公正，在其他国家就是不行。这些国家的民族矛盾和宗教是什么，涉及到外资的时候它的本质是什么，我们要做什么事情，都需要考虑。
撒钱式扶贫是公开羞辱对方
我的专长是国际政府，我可以讲好几天地缘政治，这个地缘政治如果说跟咱们的对外经济合作，特别是投资有什么关联的话，那就是说越来越多的理解，国是为家而行事，特别是在对外的时候，特别是经济政策里。
还有地缘政治，不要把它简单的归结为有多少第三方的阴谋，不让中国的企业做成事情。也要想想为什么在同一个国家有不同的外资，中方的投资却这么脆弱。若老是说国际媒体抹黑中国，那他为什么不去抹黑别的方面，这是我们要问自己的问题，而不是来抱怨有地缘政治的风险。
应对这些风险的工具是CSR，就是企业社会责任。企业社会责任也是一个非常广泛的话题，对于中资企业来说没有一个定式性的内容和方法，需要你自己做。同时落实到合约的细节，你也不是做慈善的。
我们国内说企业社会责任往往简化为扶贫，我去过很多东南亚国家和非洲国家，我们的企业想到社会责任就是想到对方穷，他需要钱。我们有些大企业，都有照片我是拿着直升飞机送了一叠钞票给人家，我拍照了。这实际上是毁了你的企业，就是公开的羞辱对方，你有抱怨，这一堆钱放这儿你别抱怨了，我就给你修学校，其实不是这么回事。企业社会责任到底是什么，需要去磨合。这里面各个方面的责任，纠纷处理的途径要落实到合约里面，我们应给企业所在国的政府和社会一起围绕如何做这个CSR，建立一个有效的路径。
政治风险调查的六个方面
中国企业的另一种办法就是自己办一个自评报告，这就是我的企业社会责任了，但这也是不行的。那怎样去做呢？有很多成功的经验，应该向当地的社会去信服，不论是中资企业在他的母国是不是国企，要本地化经营，跟当地的社会共同成长，要促进融合。
我们做市场调查的话要注意六个方面的问题，这是课本里面没有的：
第一，我们投资目的地国家国内的政企关系。
第二，投资项目所在地的族群的关系。
第三，投资目的地国与殖民地宗主国的关系。
第四，投资国的选举政治。
第五，这个国家的华人社会。华人社会是双刃剑，我们很多的中国企业，国企也好、私企也好，不懂当地的文化，不懂当地的语言，到了那里因为方便也好，因为所谓的文化感情也好，很依赖那边的华人社会。但这是非常复杂的事情，我的一个基本的建议就是你能不用当地的华人社会就不要用，要更多的建立起来跟对方主流社会的交流。
最后一个，在海外的中国企业形象主要由竞争同一市场的第三方塑造，尽管有一带一路，我们企业过去20多年在外已经被描述成了一种形象，这个形象是外国社会或谈判人员跟我们接触的基础。不管你的心情怎样，都要接受这个现实，也就是说做这种市场调研，特别是从政治和法律的角度，以及历史的角度去调研的任务非常之重。
