编者按：过去的一年，是媒体融合深入发展、取得阶段性成果的一年，传统媒体和新兴媒体都全面加快在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的融合发展步伐，今天的文章，作者盘点了2016年媒体融合的一些典型案例，供同行们参考，路径不可照搬，但逻辑和方法论是通用的。
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作者|孟祥 姜璇，原载于传媒大观察（ID:bigmedianews）
人民日报： 建成全媒体形态的“媒体方阵”
作为中共中央党报，人民日报在媒体融合领域发力较早。观媒君发现，人民日报下属媒体技术公司（PDMI）负责打造和推广中央厨房全媒体平台。
2016年2月19日，习近平总书记到人民日报社调研，人民日报社长杨振武对人民日报全媒体平台（中央厨房）建设情况进行了汇报。杨振武当天还宣布，人民日报中央厨房正式上线运行，同时，中央厨房软件系统将开放使用，帮助整个媒体行业加快融合发展进程。
据悉，“中央厨房”是人民日报社融合发展的核心平台，由业务平台、技术平台、空间平台三部分构成。19日正式上线的是其业务平台和技术平台。
中央厨房建设和推广是人民日报社的重要战略，去年以来，人民日报社推广“中央厨房”的步伐开始加快，先后与河南日报报业集团、四川日报报业集团、湖南日报报业集团、上海报业集团、广州日报报业集团等签署战略合作协议。
如今的人民日报，拥有29种社属报刊、31家网站、111个微博机构账号、110个微信公众号及20个手机客户端，早已不再是一张报纸，而是一个全媒体形态的“人民日报媒体方阵”，成为拥有10多种载体、320个终端载体的媒体集团，覆盖总用户超过3.5亿人。
新华社：上线新媒体领域首个国家级开放平台
2016年，作为媒体融合迈步极大之年，新华社将融合发展工作向纵深推进，努力推进媒体深度融合，创新移动新闻产品，打造移动传播矩阵。
2016年2月29日，新华社客户端3.0版正式上线。新版客户端在媒体融合上实现了三大创新，一是手机客户端向全球用户直播现场新闻，二是全体记者编辑全天候在线生产新闻产品，三是实现了以现场直播新闻为主导的新闻革命。截至2016年2月，新华社客户端下载量已经突破1.2亿次，省、市、县地方频道签约达3109家。
8月30日，新媒体领域的第一个国家级开放平台——新华社全媒平台上线。首批入驻的42家中央和地方主流媒体将协力打造融内容生产、渠道分发、版权追踪等功能于一体的新媒体平台，以产品创新助推传统媒体融合发展。
10月20日，由新华社发起的第二批全媒平台签约仪式举行，近30家中央和地方主流媒体签署协议，加入这一融内容生产、渠道分发、版权追踪等功能于一体的媒体开放平台。
新华社构建的从相“加”阶段迈向相“融”阶段，实现融为一体，正在不断提高新闻舆论传播力引导力影响力公信力。
中国国际电视台（CGTN）:中国首家融媒体类电视网
2016年12月31日中午12时起，央视各外语频道统一更换频道台标和呼号，合并成为中国首家环球电视网——中国国际电视台(CGTN)。全新开播的CGTN是一个多语种、多平台媒体集群。它由6个电视频道、1个视频发稿通讯社和新媒体机构等组成。
据悉，CGTN启用全新的“全媒体演播室”，同时开通了中国环球电视官网和官方微博、YouTube视频频道、Twitter、Facebook，并在Apple Store、amazon、小米App、Google Play等端口上线新媒体产品，几乎覆盖了国内外各大新媒体渠道。
这表明了中国国际电视台将整合所有资源，大力推进自身媒体融合的进程和效果，并且打造中国品牌，加强向世界输出中国文化、讲述中国故事、传递中国视角的决心和努力。
观媒君了解到，这种融媒体类电视网在国外早有先例。美国的CNN、FOX、MSNBC等主流媒体在这方面走在世界前列。其经验是打造一个中央厨房式的全媒体内容生产中心，生产出优质内容然后通过各种媒介在多个平台同时传播。并且都非常重视新媒体，或与其合作，或自己直接创立网站等等。中国国际电视台正是借鉴了他们的经验。
澎湃新闻： 中国传统媒体转型的先锋
2014年7月22日，上海报业集团所属东方早报团队打造了澎湃新闻这个时政类新媒体。
2016年的最后一天，《东方早报》发布休刊公告，决定将全部原班人马转移到澎湃新闻网。
澎湃新闻网总编辑刘永钢表示，澎湃新闻已经与东方早报在采编上完全融为一体。他也提到澎湃新闻在内容上的定位就是刚需，目标就是做精品，因此，会相对聚焦在时政和思想、舆论监督和舆论调查报道等专业要求和进入门槛比较高的领域。
据观媒君观察，澎湃模式就是：在内容上，以原《东方早报》采编人员为基础，投入巨大人力物力，进行优秀原创性、深度性报道，以时政为王牌杀出重围。在渠道上，综合利用各种平台来增强自身品牌知名度和传播力，比如去年12月28日澎湃新闻视频项目和澎湃新闻英文项目Sixth Tone（第六声）的正式上线。最后就是在设计上注重受众体验和互动。
ZAKER：推进区域战略拥抱传统媒体
一提到媒体融合，人们想到的往往是传统媒体怎么利用新媒体来实现自身转型。但2015年，ZAKER首创区域融媒体战略，作为国内首家进军移动资讯领域的客户端，主动通过与传统媒体的合作，为自身发展找到了方向，也为媒体融合开辟了一条新路。
ZAKER战略是利用地方最有实力的传统媒体，提供第一手本地消息和优质内容，而ZAKER则向传统媒体提供自己的平台、互联网技术、庞大用户。目前ZAKER已经与多家城市的当地主流媒体达成战略合作。
在观媒君看来，这种战略拥有两大优势：一、ZAKER本身拥有技术和用户，而地方媒体拥有优质内容，实现了内容+技术的完美融合；二、由于是区域性战略，也就是说ZAKER在地方拥有区位优势，在全国拥有地方特色优势。
1月5日ZAKER宣布，获得传统媒体参与投资的C轮数亿元融资。同时，引入深圳报业集团作为特殊管理股试点。这表明，ZAKER与传统媒体的合作将实现从业务融合向资本融合的进一步发展。
深圳晚报总编辑丁时照称，此次与ZAKER合作，是深圳晚报在寻找媒体融合第三条路上一次有益、有力、充满希望的尝试。
新京报：微信矩阵总粉丝超过500万
新京报积极推进媒体融合，打造的全媒体内容平台，是包含以报纸、新京报网、拍者网、新京报新闻客户端等为代表的不同类型的原创内容平台。新京报移动端原创矩阵旗下还有30个公号，总粉丝超过500万，其中不乏政事儿、沸腾、新京报传媒研究这些在业界有影响力的微信公众号。
新京报也在积极布局报纸以外的传媒产业，比如全面铺开了新闻直播报道，推出我们视频、动新闻等视频项目，打造全媒体内容生产原创平台，把报业集团的“疆域”不断向外延伸。
其实，新京报早已不再是单一的媒体，而是已成为兼有多种媒介形态的新型媒体集群。
官方表示，目前新京报打造的全媒体内容生产原创平台，已经覆盖3000万用户，借助媒体融合和资本的力量，新京报正成为移动互联时代最优秀的原创新闻内容供应商。
深圳晚报：打造“最有互联网长相的报纸”
2016年，深圳晚报在媒体融合的领域里不断深耕，寻求新的突破。“头版现象 ”就是深圳晚报转型过程中诸多亮点之一。
从“不懂体”到“低调体”，从阿里钉钉到腾讯 QQ，深圳晚报的头版广告创意蔓延到了越来越多的企业。头版广告也“融合”出了多种形态，比如“新闻+漫画”“新闻+广告”“广告 +AR”“广告+公益”的模式。而随着互联网新媒体不断蚕食传统媒体阵地，却有越来越多的互联网大鳄花钱在《深圳晚报》头版打广告。
深圳晚报在媒体融合转型发展的道路上一路高歌猛进，强大的创新能力与舆论引领能力使这家传统主流媒体被业内公认为 “最有互联网长相的报纸”。深圳晚报常务副总编辑周智琛在2016年就曾表示，深晚的广告已排到2017年。
当下，深圳晚报正在不断往融媒体的方向发展，连接渠道、垂直服务的能力已经成为了其不断深入转型融合发展的重要抓手。在传统媒体备受冲击的今天，深圳晚报正在做出更多更有传播力的产品。
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