新一届万科董事会中，不再有王石的名字。
无论换哪个大股东，老王离开是最符合各方需求、最体面的选择。
这种结果，基本上，一言难尽。即使王石意识不到，但其实对他来说是赢到了天尽头。终极一战赢，高潮时候退。
万科发展史是建立职业经理人体制的过程，也是与各阶段大股东斗争的过程。80年代的深特发，90年代的君安，去年的宝万华大合唱。
唯一消停的阶段，是与华润相伴的十几年。也是万科发展的黄金时期。
那样的黄金时期应该不会再有了，地产的黄金周期也不再来。
王石退位，拉开的是中国改开第一代企业家的谢幕礼。
王石常去看望狱中的褚时健、牟其中。他们都是改开第一代企业家。
王石说：同病相怜、惺惺相惜。
这代企业家一直受约束、一直在突破，一直没释放。像裹脚走路的女人。
他们一方面需要学习搞企业，一方面需要给自己找定位。不管国企、民企，都面临这样的问题。
你做国企？条条框框，做事很难，做人关键，政治第一，市场第二。
做民企？雇人超过20个是“资本家”是“剥削”，做生意太火了是“投机倒把”。
做“官倒”？那是另一回事。。。
总之，今天看来正常的，改开之初都是禁区。即使是资本市场的“公众企业”，到今天你看股市多少沉疴待除？就拿宝万华这个例子，还是理顺不了股东和管理层的关系。
王石比较独家。他大概是改开第一代企业家里自我定位最拧巴的人。
为万科的付出，让他一直没法给自己定位。自己生的孩子，身份一直是丫鬟。不管是在国企，还是后来登陆资本市场。
股东约束这事，王石一直不适应。“我是老鹰飞起来给你喂食”，他大概说过这样的话，也就是我的地盘我做主，股东你赚了便宜别卖乖。
不知道这种观念什么时候形成的。应该是早期大义让股权，一直让他觉得着企业欠他的人情债。
所以悦涛劝今天做企业的千万按规矩来，别假装大方，按规矩平衡利益，否则心里一直对自己过意不去。
反正王石是一直念念不忘那次混合所有制的起点：1988年万科股份制改造，而他，在那时放弃了股权。
改制举动，本是为了甩开老股东，迎接新自我，而不是迎接新股东。
但不管是早期的国企还是后来的资本市场，股东约束都不可能消失。这条路没有尽头，只要这家企业在股权上不属于你。
职业经理人再强大，如果没有股权，只能是丫鬟。
资本可以让职业经理人拥有充分的自我，但不代表必须给你这种权力。尤其是职业经理人增持股权到挑战原有大股东的地位时，翻脸是历史的必然。
就这，两大股东联手，王石还能把它们打跑，也是人生开挂到极致，中国职业经理人最牛逼者没有之一。
然而代价是，万科回到了深圳国资的老家。这是以前的王石绝对不愿意看到的。
虽然今天的深圳国资不会像30多年前那样对万科生杀予夺，但万科如果以为不需要沟通、不考虑深铁的需求、从此高枕无忧，那就错了。
深铁自己手头紧得很，资金链一直不宽裕，靠政府财政输血逾千亿。所以深铁能贷款几百亿接盘华润和恒大的股份，实质上是深圳政府在背书。
未来的深圳地铁建设还需要几千亿资金，不可能都让深圳财政出钱、万科赚钱。两大块：怎么干？怎么分？深圳帮了万科，万科怎么帮助深圳？这些不可能有现成的双赢方案，因为各有所需。
比如有人早就设计好一条路径：
深铁贷款砸钱接盘成为万科大股东，万科再以现金购买深铁的土地。至少看上去很美。
王石是牛掰的。他给股东、给中国留下了世界第一大地产企业，给中国企业留下了一个职业经理人团队建设的典范。还有对股东永远的不尊重。
企业到底是谁的？是王石留下的解而未决的问题。
王石退位，也拉开了中国改开第一代企业家的谢幕礼。未来几年，这代企业家大多要面临一轮新陈代谢。
改开第一代，是什么角色？
人大概是这些：王石、任正非、柳传志、鲁冠球、刘永好兄弟、褚时健、牟其中、张瑞敏、中兴侯为贵、娃哈哈宗庆后……
事情是这样：从上到下，百业待兴，四六不懂。大方向是搞经济，但谁来搞？怎么搞？哪些先搞哪些后搞？心里都没谱。
最后决定：摸石头过河，谁先摸着是谁的，谁被淹死谁倒霉。
王石摸爬滚打30多年，仍然没能解决一个小问题：企业是谁的？其实这代企业家里很多人也没解决。
三个关键问题：企业产权、金融尺度、政商关系，是这代企业家面临的最多问题。
TCL的李东生、联想的柳传志，都是一步步小心翼翼地改了20多年，才敢自称民企。
然而长虹的倪润峰、伊利的郑俊怀、春兰的陶建幸，MBO都以失败告终，有人还锒铛入狱。
相比之下，王石赤条条来，干干净去，不是坏结果。
金融上，有人因为扩张过快导致资金链出问题；有人被庞大资本冲昏头脑野心爆棚而亡。
近年里被大家关注的：安邦、明天系、复星、海航，直到最近的万达，至少部分与金融尺度有关。
牟其中曾说过：
“中国第一代民营企业家都是“革命家”，身兼办好企业、创造利润的企业家使命与冲破计划经济体制、建立社会主义市场经济体制的使命。
双重使命是我国第一代企业家的宿命。”
附：
潘石屹评改开第一代企业家：牺牲品很多，存活的太少
（2012年12月28日、北京晚报）
在中国，你真正喊出去，别人就不敢为难你。像我们SOHO中国，当初就说不送礼，逢年过节不送礼，过八月十五给政府部门连月饼都不送，就绝到这一步，也没有人卡你，因为他们知道敲你竹杠也没用，你敲了微博上给你晒出去。所以我看好王石，这一点是他对房地产行业一个特别大的贡献。
如果从中国改革开放以来第一代企业家的角度看王石，把王石这个个体的企业家放在他所处的群体中去，也许更能看到他们这一代企业家在中国经济成长和改革开放过程中的价值和作用。
这一代企业家代表人物有王石、柳传志、张瑞敏，任志强也算一个，但任总能量大从第一代蹦到第二代了，他既有第一代企业家的特征，也具有第二代企业家的特征。他们这一代企业家共同的特点是，从骨子里相信市场经济，相信只有市场经济才能让中国和中国的人民富强起来，摆脱吃不上、穿不上和住不上的窘迫困境。
但在他们创办公司时，中国连公司法都没有，也没有别的适用法律来保障他们作为企业家应得的权利和利益，很多事情处于法律的真空地带，企业家在利益面前没有明晰的法律标准，自身的约束力往往决定了他们的命运。
所以这一代企业家能活下来的无一例外都是不太注重钱的，同时对自己有着很强的约束力，有无私奉献的雷锋精神，他们自己在企业没有股份，也没有过高的收入。
那个时代也有的人认为自己创造了财富，就应该得到自己的那部分财富，这部分人都成了中国市场化、走向富强道路上的牺牲品，牺牲的太多，存活下来的太少。存活下来的这几位都有其独特的性格和奉献精神，都是可敬的。无论是死去的还是存活着的第一代企业家，他们都为市场经济的建立和完善提供了经验，为未来市场经济的推进铺平了道路，成了案例，成为了建立法律和制度的案例。存活下来的更伟大，对今天更有意义。
今天中国经济奇迹般地成长了，全世界第一大银行是中国的，中国工商银行；全世界第一大房地产公司是中国的万科，万科一家公司一年开发房子的套数比全香港一年开发的套数还多。
但中国公司在成长的过程中都是十分艰难的。万科当初走背字时，曾请求一家公司成为万科的大股东。那家公司提出的条件是让王石配合他们打压万科股票，他们进入，再给王石一些黑钱。王石扬长而去，临走时说，你不仅看不起我们万科，你还看不起我的人格。
我们这些人应该属于改革开放以来的第二代企业家，是承上启下的一代。再看看比我们年轻的企业家，他们比我们更优秀、更有创造力、更有见识，三五年一代企业家，人才辈出。相信五年、十年后的中国比今天更强大，更富裕。市场经济会为中国创造巨大财富。希望大家记住中国市场经济发展的这段历史，除了伟人们指点江山，还有一代企业家的努力和寻找。
不要忘记那些牺牲者、失败者，更不要忘记像王石、柳传志、张瑞敏这样的成功者、幸存者。他们是中国市场经济的拓荒者。
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