来源：金融家（ijrjia）
作者：金融家@麦濛
今天，电商中的巨无霸阿里巴巴与国内零售第一高鑫零售完成了合纵连横。
阿里巴巴集团宣布，将投入约224亿港币，直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份，成为其第二大股东。
高鑫零售是谁？国内第一大零售商，以欧尚、大润发两大品牌在全国有446家大卖场，覆盖28个省市自治区，2016年营收超1000亿元，市场份额甩华润万家、沃尔玛两条街。
可以说这是规模最大、覆盖面最广、动作最大的强强联合！线上线下串联，中国新零售革命将迎来大变局。
我们还回味着马云的电影，他却已经在为未来大刀阔斧了，这次靠的不仅是有钱！
早在今年2月份，润泰集团总裁尹衍樑就表示：“高鑫零售(06808.HK)旗下的大润发姑娘要出嫁，追求者有3家!”这三家背后的男人，来自中国最有钱的群体：马云、马化腾、张近东。
在沃尔玛都接连关闭的实体店倒闭潮中，大润发逆势生长，连续开店，现在看来是攻城略地的明智之举。
在高鑫零售的446家卖场中，大润发以369家完美占据主场，甚至在全国大卖场市场份额比重超过14%。
阿里有强大的线上流量、大数据基础。线上线下整合，流量下沉到大润发所在的三四线城市，阿里的技术与高鑫零售的覆盖面将形成互补。
大润发、欧尚从此插上“互联网的翅膀”，不用只是守着那一亩三分地，不用担心线上价格的冲击，销售半径瞬间扩大。
供应链的整合，把货“存在”大卖场，让大卖场配送社区店、便利店，通过社区店、便利店来解决“最后一公里”问题，同时规避了缺断货情况发生。
这次融合，意味着零售业将实现以条形码扫描的时代结束了，以大数据打通线上线下的时代已经到来。
未来，你可能会见到，每一个门店都具有展示、下单、体验、仓储、发货、售后的全流程功能。
同时也意味着，你下次去大润发买东西的时候，说不定就能用上支付宝了。
2016年阿里巴巴的活跃度买家已经从2014年的2800万降至400万，减幅2400万人，同比下降85.7%。
电商的天花板已现，马云爸爸一边唱着歌演着电影，一边却在心急如焚。1682亿元的双十一成交量，现在隔实体店的命有多爽，未来就有可能被革得有多惨。
青山不改、绿水长流都是骗人的，国务院出台的《关于推动实体零售创新转型的意见》都说了，要促进零售企业线上线下融合。
难怪马云都说：纯电商时代很快就会结束，未来的10年没有电子商务这一说，只有新零售。
沃尔玛在连续关了几家店后，忍不住增持京东，一跃成为其第三大股东。现在线上线下合作得风生水起。
刘强东迅速从沃尔玛手中接盘1号店，成功让商超业务“过了江”，在阿里早已抢占的华东市场插了一脚。
一山不容二虎啊，阿里这次入主高鑫零售，看中的也是其卖场在华东地区的巨大实力。
形成掎角之势，明摆着不给京东突围的机会啊！
此外，阿里早就入主了银泰、苏宁、三江购物、百联、盒马鲜生，试图按照当年打造菜鸟的方式在构建一个可以协同的供应链。
今年双11，阿里对外称全国52个核心商圈线上线下互动达到5000万人次。
全国51家银泰商场双11客流同比增长59%，销售同比增长54%。
服饰行业仅300家品牌的5万间门店双11当天的门店服务数就增长了235%，优衣库当天的全渠道成交同比增长3.5倍。
不管是阿里还是京东，只有渗透到线下，拓展实体资源，才能更好地掌握供应链，而他们手中的大数据，也才有更多的用武之地啊。
强强联合，现在无非是资源整合，下一步就该走向黑科技联合了。以亚马逊线下超市AmazonGo举例，顾客从进店开始，就处在人工智能的记录中。
亚马逊的模式到底有哪些颠覆呢？简单来说就是，拿完就能拍拍屁股走人！
进超市时，打开 Amazon Go App，就像进地铁站一样刷二维码就行……
进入超市，就进入了“人工智能” 的法眼，你每拿起或者放下一件东西就会被记录，你所有的选择自动加入电子购物车……
出门后，商品自动被识别，并且自动扣款，并在手机上显示详细清单……
在这个全新的变革中，亚马逊只强调了三个点：
“不排队 No Lines”，
“不用结账No Check Outs”
“没有收银员No Registers”
千言万语汇成一句话就是：思考怎么卖东西是次要的，学会服务好客户爸爸才是重要的。
在自己的技术上做加法，满足客户的需要；在客户的体验流程上做减法，剔除他们不要的。
我们以前从没想过可以不带钱包出门，在这个人工智能开始普及、无人超市开始落地的今天，突然对未来的新零售有点小期待了呢~
但是，飓风过港，不管是实体店还是纯电商，留给他们的时间已经不多了。
