最近几天，全国多地2016年的工资指导线陆续出炉，其中北京的工资增长下线从去年的3.5%提升到了4%，上线提到了15%。而除了北京之外，山东、山西和内蒙古等地也逐一发布了数据。
这条新闻公布的下一刻，我就给远在北京的大学同学发了调侃的微信，笑称她要涨薪了，可别忘了请大家吃饭。
同学却发来了一个翻白眼的表情，吐槽说，工资再调整也赶不上飞奔的物价啊，而且自己也不一定轮得到加薪，加薪了不知道会不会直接被税了大半。
简而言之，对同学这种普通的白领来说，涨薪本质是好的，可实际效果却不见得有多好。“这种指导性的提提工资就像是阳光普照奖一样，还不如挣得升职、薪水翻一番更加实用。”同学说，可随即她又苦闷了——同样都在办公室干活，自己想要升职加薪怎么就这么难？
这也许是大部分职场人都要头疼的问题：大家同期入职，为什么他两年后升了职加了薪，而我还在底层和新人竞争；大家一开始都拿这么点工资，为什么后来她年终奖比我多了整整一倍？同样是给人打工拿工资的，人和人之间的差距怎么就这么大了？
其实，这种看起来很大的区别，恰是在日常生活中一点一滴积累起来的。面对这些选择的时候，你是否做出了可以带来“升职加薪”的决定呢？
选择1：是“做了”，还是“做到”？
职场很残忍，是一个以结果说话的地方。比如你去接触一个客户，哪怕你每天都追着人家跑，比对待自己的女神还要殷勤，可是如果最后这个客户另找了其它竞争公司，那么你付出再多也是没用，你只是“做了”，而不是“做到”。
只知道“做了”的人，从来不思考整件事情的各种可能、不寻找难点、不想解决的办法、不分析对策，最后只知道用蛮力，自然没有结果。
而懂得去“做到”的人，会在接到任务的时候了解各种关键指标，比如其背景是什么、做事的原因是什么、能得到或提供的资源和权限是什么，然后再摸索出对方想要什么，自己可以给予吗？或者需要选择比较曲线的方式达成彼此的合作……
老板从来不需要你尽力而为，而是希望你可以使命必达。
选择2：是确定责任，还是解决问题？
比如公司的一个并购项目出了问题，老板大发雷霆，你是在心中打着腹稿希望可以撇清责任呢，还是思索着各个环节的问题，想着要如何解决呢？
如果是前者，那么可能怎么涨薪都轮不到你了，最多拿点安慰奖，顺便祈祷2017年的工资指导线能更高一些；而如果是后者，那么很容易获得领导的赏识，若配合把问题解决了的良好结果，升职加薪将不远了。
选择3：是忠诚的傻子，还是能力的提升？
领导自然希望员工是忠诚的，可是如果只有愚忠，不知道提高能力、为公司的发展做出贡献，那么领导也只会让你当一个听话的小职员，有大事基本都不会找你，小事也想不起你，更别提主动升职加薪了，可能你自己提要求，领导也要思考好几天再拒绝你。
对于每一个行业来说，都是在不断往前发展的，因此员工的知识和能力也是需要不断更新的。比如金融行业对国际化的FRM、CFA证书越来越看重；财会行业对专业的CPA、ACCA证书分外垂青等，这都是一种对能力水平的追求。
一张颇有实力的证书和一张只知愚忠的脸，你才老板会选择给谁以重任？
选择4：是和别人比较，还是和自己较劲？
人比人，自然是要不平衡的。为什么别人上班迟到老板管，你上班晚了点就兜头骂？为什么别人要求参加一个项目被接纳了可是自己也跟着提出，就被否决了？为什么别人升职加薪了，而你却被忽略了？
那些看起来和你差不多的人，事实上和你完全不一样。因为你没法二十四小时盯着别人看，也无法百分百做到和别人一样，更基本的，你们的智商、情商、性格本来就不同。
千万不要以为你们薪水差不多、入职时间差不多，你们的价值就类似了，别人说不定回家之后勤奋地看高顿的网课自我学习，而你回家之后只知道吃吃喝喝看电视……
所以为什么要和别人比较呢？这不是自取其辱吗？与其如此，不如和从前的自己比，只要比从前好了，就是进步了。
这一切都是你的选择，当初的一步步，才导致了现在和未来的悬殊差别，既然如此，就不要抱怨别人、抱怨自己了，因为这样只会浪费你改变未来的时间，让未来的你依旧为这阳光普照的百分之几而纠结不已。真正高薪的人，会在乎这些吗？（杨陶）
