来源：中国证券报、华夏时报（作者：陈小瑛）
原标题：北上资金“开抢”万科A，深铁账面浮盈超110亿
宝能举牌，曾让万科涨停过；恒大举牌，也让万科涨停过；如今股权之争即将尘埃落定，万科终于再度迎来久违的涨停……
6月23日，继前一日上涨四个点后，万科再度迎来大涨，临近收盘时直接封死涨停，股价创下今年以来的新高。
分析人士告诉中国证券报记者，董事会换届方案的推出向市场传递出万科股权之争基本尘埃落定的信号，这无疑是对万科的一大利好。
而随着深铁的强势入主，万科未来的发展前景也更令市场期待。
更重要的是，目前市场风格偏爱白马股，作为房地产龙头的万科自然会成为资金追逐的对象。
北上资金“开抢”万科A
其实，万科的这一次涨停，来得比预期中的晚了一些。
6月21日早晨，万科突然发布公告称，接到股东深圳地铁集团关于公司董事会换届以及选举董事、监事的议案，将在6月30日召开股东大会审议。
深铁提交的议案显示，新一届董事会的11名董事候选人中，万科管理层占3席，深圳地铁集团占3席，来自深赛格的外部董事1人，并无“宝能系”人选。
深圳地铁公开表示，作为万科的基石股东，在向万科提交临时提案前，征求了万科现有主要股东等各方意见。
分析人士指出，这可能意味着“宝能系”已放弃董事会席位，历时两年之久的万科股权之争已基本尘埃落定。
不过，消息出来后，市场反应速度略慢。
21日当天，万科A仅微涨0.05%；次日资金才反应过来，万科A大涨3.99%；随后在23日，资金开始涌入万科A，从早盘开始万科股价就一路走高，午后虽经小幅震荡，但临近收盘时遭遇巨额买单被直线封死涨停板，收盘报24.07元/股，创下今年以来的新高。
盘后深交所数据显示，当天不仅有游资、也有机构在大笔买入万科A。
买入金额最大的前5名中，排名第一的是中信证券上海淮海中路营业部，仅其一家买入额就高达2.03亿元；
排名第二的是机构席位，净买入9004.05万元；华泰证券天津真理道营业部买入7460.08万元，平安证券上海分公司买入6255.5万元，浙商证券绍兴解放北路营业部买入6062万元。
除了内地资金，盘后深股通数据显示，北上资金也加入了争抢万科A股票的行列，买入金额为2837.65万元，卖出1709.13万元，净买入1128.52万元，一举将万科送上当天深股通十大成交活跃股第九位。
深铁账面浮盈超110亿
上一次万科涨停还要追溯到恒大举牌期间。
去年8月8日晚，恒大首次公告，自2016年7月25日至2016年8月8日之间买入万科A股5.00%的股份。
然后，2016年11月22日晚，恒大又公布，于8月12日至8月22日、11月9日至11月22日之间购入万科A股5.00%的股份。
在8月4日至8月31日之间，万科A出现了5个涨停板，其中三个是连续涨停。
而在恒大举牌万科之前，宝能和安邦的举牌也让万科A出现过多次涨停。
因为宝能、安邦以及恒大的连番增持，万科A股价在2016年屡屡创出新高，最高曾达到29元/股。
不过，随着去年12月份深铁与万科重组方案的“流产”，万科股价也逐步回落，加上今年二级市场表现不佳，万科A曾一度跌至18.32元的年内低点。
在万科A股价接连创下年内新低之时，耗费巨资取得万科股权的深圳地铁也备受质疑，有投资者指其出价过高。
今年1月，深圳地铁耗资371.7亿元，将华润所持有的万科15.31%股权纳入囊中。接过这部分股权之后，万科A股价就一直在22元以下徘徊，深圳地铁一度浮亏近60亿元。
如今，随着万科股价突破24元，深圳地铁已“扭亏为盈”，以23日收盘价24.07元/股计算，深圳地铁账面甚至浮盈约35亿元。
如果算上恒大转让的万科股权，深圳地铁的账面浮盈将超过110亿元。
今年6月9日，深圳地铁又耗资292亿元，将恒大所持有的万科14.07%股权接过，当时的转让价格为18.8元/股。
而恒大当初增持这部分万科股权所花费的资金高达362.73亿元，均价为23.35元/股。
如果没有转让这笔股权，恒大此时已经“解套”，还可以小赚一笔。
稳定才是硬道理？
在深圳地铁接手恒大转让的万科股权之时，就有不少大型券商发表研报，纷纷表示股权之争落幕是对万科的一大利好，看好深铁与万科的合作前景。
广发证券认为，深圳地铁集团将与万科更加紧密地合作，特别是在“轨道+物业”的发展领域，各自发挥资源和能力的优势共谋发展。
业务层面，地铁集团作为城市轨道交通建设运营的领导者，与城市配套服务商的万科在“轨道+物业”发展战略的的协同将进一步深化；
股权层面， 地铁集团成为支持万科可持续发展重要基石股东，巩固发展基础。公司治理层面，地铁集团明确表示支持万科混合所有制和事业合伙人机制。
在各方的共同努力下，万科有能力保持行业龙头地位，实现可持续的更好的发展。
平安证券指出，在调控加码及融资端收紧背景下，龙头房企优势将持续凸显，未来万科的规模及市占率有望进一步提升。
万科作为国内最优质的龙头开发房企，住宅开发持续受益集中度提升，仍将保持较快增速。
同时深圳地铁的介入带来的不仅仅是优质资源，更是‘轨道+物业’的新业务模式。
此外公司积极布局物流地产、社区物业等地产细分领域，拓展新的业务模式，看好公司股权纷争落地后的长远发展。
除此之外，还有市场人士指出，当前市场风格偏爱白马股，而房地产行业已进入新一轮调控周期，行业集中度提升、强者愈强将会持续并且更加凸显。
一二线龙头房企在经营发展上竞争力将更好体现，优势更为明显，万科会成为资金追逐的对象并不奇怪。
延伸阅读
万科正式进入郁亮时代：没有王石的万科，依然是万科
万科公告新董事会名单后，将意味着横跨3年、意外迭出的万科股权之争已接近剧终。
深圳国资成为绝对主导的大股东，宝能和安邦因未占一个董事监事席位而出局。
王石也发了朋友圈：在酝酿董事会换届时，自己已决定不再作为万科董事被提名，把接力棒交给郁亮及其团队很放心。
作为万科的精神领袖和创始人，王石的急流勇退，正式宣告了“郁亮时代”的到来。而这个接班人，实际上在16年前，就已被王石选定了。
黄金搭档
郁亮从1990年就在万科，至今27年了，2001年起任万科总裁，当时才36岁。现年52岁的郁亮，将他人生一半的岁月，奉献给了万科。
这些年，王石见证了郁亮的成长，1994年万科君安野蛮人危机时，也是王石和郁亮四处奔波找支持方，当时，郁亮就坚定地站在了王石这边。
有人称王石是大东家，郁亮是掌柜。两个人的性格迥异，但又十分互补有默契。
《华夏时报》记者基本上每年都跟郁亮有过接触，这位北大才子口才一流，极其擅长沟通，也完全没有领导的架子，满口大白 话。
在外人面前，他非常谦虚，对王石从来都是尊称主席，也往往把自己放在一个更低微的位置，他自谦王石是英雄，他是普通人。
“王石主席 说话很有表现力、感染力，比如外界流传的‘棺材里面伸出手来’，像电影画面一样；而我说话，很多人感觉挖不出什么料来，很严谨。”
对于郁亮此话，媒体记者 有深刻的感受，每年的记者见面会上，郁亮对市场判断的回答，往往没有多少干货，但涉及万科内部的管理、策略、方向等问题上，能跟你说长篇大论，不像王石会 直接抛出拐点论，惊起市场一片波澜。
对企业而言，郁亮这种温文尔雅的性格，却是恰到好处。然而，两人之间也并非没有分歧。
万科2010年在郁亮团队根据市场形势开始进入商业地产开发时，王石大喊：“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”
这引发了外界关于郁亮和王石之争的舆论高潮，郁亮不像王石那么尖锐，如刺猬一般，王石作为他的领路人，他不愿意外界将他与王石对立起来。
为此，郁亮不止一次向外界解释他与王石之间的关系。
“万科做商业地产，很多人误解我跟王石意见不一致，其实我们两个人意见是一致的。万科绝对不是为了商业而商业，而是为了住宅而商业。”郁亮解释说。
万科在商业地产领域上从无到有，从某种程度上来看，王郁之间在万科的发展战略上，已拿捏出一个很好的平衡点。
财务背景出身的郁亮对资本化有很强的把控力，从2010年起，就开始筹划万科收购一家香港上市公司，并且开始到世界各地考察合作项目。
2012年，万科收购香港壳公司，更名为万科置业（海外），完成了A股H股的全布局，这为万科融资带来了更便捷的渠道。
在执行层面上，郁亮给万科注入了高效的组织管理、严密的市场风向把控和超强的执行能力，这让他在2010年推动万科提前完成“千亿计划”，但王石对此并 不以为然，他在公开场合提醒：“如果万科一意以利润为导向，那么后千亿时代可能面临覆灭式的危机。”王石下死命令要求万科2011年“销售额不允许超过 1400亿元”。但后来王石去哈佛游学、登山，基本上就将万科内部管理交给郁亮了，而他基本上只负责酝酿万科的国际化方向。
“郁亮时代”早已到来
王石的渐隐，给郁亮带来更多的关注度与曝光率，除了在商业地产上的方向不同，万科内部的管理层也换了一批。
不言自明，万科从2012年开始，其实就已开启了“郁亮时代”。
这几年，万科倡导的跑步文化，正是郁亮在作为带头人。
尤其是2012年10月，“红烧肉”事件再次让王石处在舆论的风暴中。郁亮有些担心，他亲自与一些媒体高层和地产圈有话语权的公众人士沟通。
王石当时也给郁亮交了底：他惹上了这件事，如果对万科有很大的影响，他将当即跟万科进行切割。
“王石主席很尊重我的意见，很多事情都会来问我。”郁亮深知，王石脾气那么大的一个人，对他从来不发脾气，已经是非常爱惜他了。
在2013年曝光的深圳开发商用不合格海沙事件后，王石给郁亮来电，问万科有没有影响，要不要代表行业赶紧表态。
郁亮建议这事已由深圳市政府出面推动，而且万科大股东华润牵涉比较深，万科积极表态不妥。最后王石接受了郁亮的建议。
郁亮称：“主席跟我有这么长时间的默契了，他从来没有告诉我们明确分工是什么，只要我们把事情做好就行了，有时候真的说不清楚，但这么多年的合作过程中，事情都处理得很好。”
只是2015年，万科遭遇宝能的恶性收购时，王石再次站到台前，利用自身的资源优势，与郁亮一起全力解除万科危机。如今，20多年的历练，郁亮在万科管理驾轻就熟，早就可以独当一面，是接班的不二人选。
去年6月，在“宝万之争”打得火热时，外界有声音让王石下台，王石公开表示，只要让郁亮做董事长，他立马辞职。言语之中，可以看出万科交给郁亮，王石是十分放心的。
万科销售规模超过千亿后，销售战略基本上是由郁亮来执掌了，之后突破2000亿，去年达到3000亿，郁亮功不可没，不只是规模上的节节攀升，万科在轻 资产转型上也先于行业。
最近几年，万科的税收、利润、ROE（净资产收益率）均攀升至历史最高水平。郁亮设想出的事业合伙人制度，也最大限度地激发了员工的干劲。
现在大局已定，万科股权危机解除，王石功成身退，万科又可以重新启航了。王石建立了万科自由透明的企业文化，成为行业学习的标杆；而这种文化，是不以某一个领导人的离开而改变的。
如果深铁的进入，不介入万科内部管理，真的做到只是一个基石股东，真的支持万科原来的格局、原来的管理制度，学习华润那样做甩手掌柜的话，业内大多认为，在郁亮的带领下，万科还是可以一如既往地成为行业领头羊。
没有王石的万科，依然是万科。
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