1980年代的日本就像一列急速驶向顶点的“过山车”，房地产价格一路飙升，人们痴迷于房地产、股票、债券，享受着追求财富所带来的快感。
然而，1989年底，日经指数在达到史上最高点38915点后开始急转直下，而房产价格也在1990年3月达到最高点后开始走下坡路。
一时间，原本投资房产业的企业纷纷破产倒闭。幸免于这场劫难的则是欧力士。在所有人都满腔热血地投资房产时，欧力士CEO宫内义彦察觉到了危险，果断抽身，让欧力士避免了一场浩劫。宫内义彦的故事，也许会给你一些启发。
编 辑｜郭伟玲
来 源｜正和岛（ID：zhenghedao）
▌ 为何欧力士能察觉到泡沫要破灭在日本社会，一谈到“如何解读时代”，就必定会有“欧力士”三个字出现。因为在日本泡沫经济期间，欧力士较早地从房地产行业抽身，泡沫经济破灭后所受到的冲击也相对较小。
事实上，从1993 年起，欧力士集团收益结算连续3期持续减少，创下了历史新低。毋庸置疑，这就是日本泡沫经济破灭所带来的阵痛。当时，非银行机构、证券公司、银行等也接连破产。而欧力士仅以收益减少这样甚微的代价度过了危机。
那是不是就像人们想象的那样，欧力士就是因为正确地“解读”了时代，所以就能及时撤出房地产事业呢？
其实并不只是这样。
直到泡沫经济中期，欧力士都和其他企业一样，在泡沫经济的激流中随波逐流。那是一个没经历过的人无法想象的年代，社会上充满了花样百出的发财之道，似乎做什么都能大赚特赚，有很多都可以说是脱离常理、荒唐至极。当时某证券公司的高管一个劲儿地劝宫内义彦多投资，还答应只要欧力士肯掏钱，就给高额回报。宫内义彦要求对方出一份书面保证，对方说出不了，但可以在名片上记上一笔。宫内义彦在后来说到：“当然，我是不会碰这类的投资理财项目的。”
在这样一种看似大好的形势下，宫内义彦要喊“前进”那真是一呼百应，要喊“撤退”，却是会遭受质疑的。
那么，为什么宫内义彦能做出“撤退”的决定呢？这是因为他在随波逐流的同时，始终能保持那份冷静，不时地自问：“这样下去真的行吗？”
截至20 世纪80 年代中期，欧力士都在大力开拓房地产金融业务，面向个人消费者提供住宅融资服务，面向企业提供房地产信用贷款服务，当时单身公寓投资领域也呈现出利好势头。
看到欧力士在房地产金融领域业务日益扩大，咨询顾问公司都来谏言，建议可把眼光瞄准国道一号线沿线的房子，不必在意地段如何，抓住什么就买什么。宫内义彦认为这种做法已经脱离真正业务的范畴，便予以婉拒。不想，这些公司今天遭到拒绝，明天又登门，不厌其烦地建议欧力士进军单身公寓市场。
▲本文摘自东方出版社《抓住好风险》（2016年6月版）、《追逐明天》（2015年8月版），宫内义彦著
进入20 世纪80 年代后半期，整个金融界爆发全域性的“借贷竞争”，欧力士也未能幸免，被卷入其中。这场风暴是租赁公司、住宅金融专业公司和银行之间的融资竞争，可谓金融版的“三国演义”。竞争愈演愈烈，原本理应严肃、苛刻的融资条件变得越来越宽松甚至不合常理。
正值此时，某位银行行长的一句话引起了宫内义彦的注意。这位行长谈到：“日本的中央银行如此大幅实行金融宽松政策，物价却迟迟没有上涨，这太不正常了。”
就是这样的一句话，人们完全可以把它视为聊天中的一句闲话，也可以把它视为“警钟”。如何抉择，最终就成为了在泡沫经济中欧力士和其他企业不同结局的分歧点。
泡沫经济时期的房地产行业赚钱很快，都是大额交易，所带来的利润也大，因此当时日本的金融公司都一股脑地开始投资房地产。但事实正如那位银行行长所说，光见股市和房地产价格疯长，物价却没有随之增长，是很奇怪的现象。这令宫内义彦深感不安。
于是，宫内义彦决定对担保房地产实施保守评估，把估价率降到七成。
与此不同，其他公司依然保持乐观看法积极推进。某都市银行对房地产融资实施高达100％的估价率，这意味着完全放弃手中资金。甚至有一家非银行机构竟然启动了期限为100年的房地产贷款项目。宫内义彦的直觉告诉他，问题已经突破了危险的“红线”，再这样和别人一样沉陷其中，可能会令欧力士毁于一旦。于是，他当机立断，在公司发布内部指示，要求收紧房地产金融业务。
号令一出，立刻遭到公司内外的强烈质疑和反对。以房地产部门为中心，呼吁撤回缩小房地产金融业务号令的呼声四起。反对者们亲眼看见业内其他竞争对手纷纷大步朝前迈进，无论如何不可能接受自己公司“背道而行”。显而易见，面对他们，道理是说不通的。年轻气盛的宫内义彦并未让步，依然坚持原有决定。终于，一些房地产部门的高管按捺不住，开始领着部下辞职，又或者高薪跳槽到竞争对手公司。
在宫内义彦的坚持下，和同类企业相比，欧力士提早一年明智地撤出房地产市场，总算安稳度过了泡沫经济危机。伴随泡沫经济的终结，经历了动荡不安的金融界已经是遍体鳞伤。负面影响也开始波及证券公司和银行，不少昔日的同行和竞争对手都不堪重负，被迫倒闭。
若像平常一样思考行事，欧力士的房地产“撤退”可能不会如此理想。能在激流中下达“撤退”号令，应该说靠的是长期经验累积下的直觉反应。
不仅日本的经济界没能在泡沫经济中正确“解读”时代，日本的政治中枢——“霞关”也没能做到。政府不加深思地将泡沫经济推向破灭已是失策，面对惨痛的现实，不愿正视错误，长年无所作为，让各种问题放任自流，导致财政赤字积重难返，引发慢性通货紧缩，使日本经济陷入长期停滞低迷状态。历史的教训一再告诉人们，一旦经济之舵的方向转错，国家就会误入歧途，走向沉沦。
宫内义彦认为，企业的经营活动应该紧跟时代趋势，敏感地捕捉经济的跃动，比其他企业抢先一步输出时代真正需要的产品或信息。与此同时，企业家要始终保持头脑冷静，带着一种危机感来识路，时不时地自问，这样一路加速行不行？会不会遇到危机？
一方面要求大家尽早察觉时代的变化，并随之采取敏捷的行动；另一方面又要求大家细心注意，回避风险。这两种立场看似相反，但只有同时培养这两种感觉，才能得到时代所带来的恩惠。
▌ 摆脱泡沫阴影的欧力士泡沫经济破灭后,日本经济陷入长期的低迷状态。在经营职业棒球队的过程中，宫内义彦有了新的目标：要更好的发展日本的职业体育，让职业体育扎根日本。目前，对于一家企业来说，棒球队固然能带来很好的广告宣传效果，但还看不到具体的商业价值。日本的职业棒球和美国MLB的区别恐怕就在于此吧。
事实上，日本的职业棒球也有过一次改革的机遇。比如2004年，近铁公司决定放弃 Buffaloes 队，Daiei 公司经营也陷入困境，HAWKS队 的去留问题成为全社会关注的焦点。要想让职业棒球扎根日本，首先得打破 Central League 和 Pacific League 的壁垒，实行统一联赛制，如果近铁和 Daiei 撤出的话，Central League 和 Pacific League 加在一起就是十个球队，统一联赛制有望实现。
然而就在这个时候，软银的孙正义社长提出要收购 HAWKS 队，谁也不想看到 Pacific League 变成五个球队，于是活力门的崛江贵文社长站出来表示要收购 Buffaloes队，乐天的三木谷浩史社长也宣布要创建一个新球队。
在这样一种情况下，宫内义彦跟近铁提出合并双方旗下的球队，并同意合并后也继续沿用 Buffaloes 这个队名。12月，欧力士 Buffaloes 和东北乐天 Golden Eagles 诞生了,这就意味着统一联赛构想的破灭,日本职业棒球的体制没能得到改变。
欧力士集团在日本国内已是名声大噪，但宫内义彦的梦想，是要让欧力士集团发展成为真正的国际化企业，伴随着外国股东的不断增多，他逐渐意识到应该让公司在纽约证券交易所上市。
欧力士早在1981年就通过了美国证券交易委员会的审查，当时考虑到纽约股价急剧回落，整个金融环境都不太理想，就一度中断了上市计划。1998年，欧力士彻底摆脱了泡沫经济“后遗症”，并安稳度过了1997年的亚洲金融危机，业绩重回正轨，纽约上市的时机到了。
1998年9月16日上午9点30分，这是欧力士里程碑式的一刻。宫内义彦在纽约证券交易所亲手敲响了交易钟。在华尔街看来，日本长期笼罩在泡沫经济的阴影下，已经成为“经济低迷国”的代名词。如今，正是这样一个国家的企业在纽约成功上市，令华尔街感到震撼，同时又对此表示了由衷的欢迎。
欧力士纽约上市的消息吸引了所有媒体的眼球，采访要求应接不暇，宫内义彦不得不在各电视台、报社之间连轴转，上市当天就接受了14家媒体的采访。媒体在采访中问的最多的问题莫过于“为何选择在市场不稳定的时期上市”、“金融环境脆弱的日本企业是如何做到这一点的”。对此，宫内义彦反复强调了两点:不能光拘泥于眼前，要目光长远，上市是为了未来发展；二是日本经济的确遭受过重挫，但仍然不乏充满活力的金融企业。
继当时的东京三菱银行后，欧力士成为第二家登陆纽约证券交易所的日本金融企业。从国内环境转为国际环境，机遇与挑战并存，便利与约束同在。一旦上市，公司必须遵守美国财会标准、设置外部董事、履行社会责任等。然而，把企业放入条条框框里也并非坏事，能够在为国内外的投资者创造安心的投资环境的同时，促进欧力士自身的完善和发展。
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