沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。那些逆水行舟的企业，自有他们叱咤商海的功夫。以线缆制造为主的远东控股，在实业寒冬里在500强中继续上升43位。掌舵人蒋锡培分享了四点关键，与诸君共勉。
口 述 | 蒋锡培（远东控股董事局主席）
编 辑 | 孟媛 兰春姮
推 荐 | 正和岛内容运营部
来 源 | 正和岛（ID：zhenghedao）
2016年很多实业被冻哭，“寒冬”似乎已经来了。周边做实业的企业家一边喊着“生意越来越难做了”，一边扎堆做转型。
与此同时，曾经以线缆制造为主业的远东控股集团不仅没有萎靡，反而以295亿元营收荣列2016“中国企业500强”榜单第431位，较2015年上升43位。
当然，远东控股集团并不是以原地踏步的节奏赢得了寒冬里的旭日，创建于1990年的远东控股集团有限公司，历经五次改制，六次飞跃，每一次，远东都找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。值得一提的是，远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培长子蒋承志已经接任远东智慧能源股份有限公司董事长，企业正在逐步进行传承接力。
掌舵人蒋锡培说：“实体是"1"，金融、互联网等等是后面的"0"，加起来使得企业的业态更有价值。无论你是互联网经济还是金融等其他类型，你肯定还是要有一个实体来做支撑。我相信它们是互相联系的，密不可分的。”在关于主业的变革、投资的选择等方面，陷入“寒冬”的实业，有必要认清这四个关键点：
01 大浪淘沙，淘汰早已开始
做实业艰难是大家的共识，大到国际国内的大环境，小到企业鸡毛蒜皮的细节，都需要公司思虑周全、迅速反应、及时应对。技术的变化，管理的创新，人才的管理，大环境下资源错配带来的金融追尾等都不容小觑。同时，现在企业很多人也有畏难情绪。有些企业做好以后，拥有很好的物质基础后，不说小富即安，中富即安和大富即安的大有人在。这些都是实业面临的问题。
做实业的企业家要清楚地意识到不是每个行业都要有几千家、几万家的企业。中国发展到现在这个时候，毫无疑问，它是一个不断总结、改进的过程，也是一个优胜劣汰的过程。最终大浪淘沙后的将是有全球竞争力的企业，可以说在技术、市场、管理、人才等都有很好的竞争优势。我预测，未来一个行业前三名的企业都可能占到市场份额的50%，前十家可能占到90%的市场，所以倒闭或被收购和兼并这样的趋势是显而易见的。
02 创造价值才能活下来
创业能活下来的企业，核心目的是要为客户和社会创造价值。聚焦于为客户创造价值是经营的基本元素，所以彼得·德鲁克说：“企业的目的就是创造顾客。”为了应对当下的挑战并在未来的时代扮演好应有的角色，今天的企业需要更好地理解客户需求，更好地提供真正的价值。
我们之前的主业电缆是输配电领域相当重要的一环，无论家居，电业、能源等都离不开它，同时跟互联网、物联网也有关，所以我们应该通过多元的战略，用新科技将产品精细化、便利化、高效率地服务到客户，同时利用能源大数据最大限度减少对环境影响、缩小对资源的需求，做出使我们的生活品质更高，经济更可持续发展的产品。
未来中国城镇化的发展一定会给经济带来持续强劲的动力，怎么样以国际化的视野和专业来规划好城乡建设？怎样才能使得我们的生活更简单、更安全、更精彩？这就给企业家提供了创新、创想的空间。因此，智慧能源、智慧城市、系统服务商这样的一个发展业务定位，在远东应运而生。
现在，远东智慧能源已在智慧城市建设方面进行了一系列布局，例如与IBM、Oracle、南通三建、宁波建工、中泰化学等国内外互联网、物联网、新能源行业巨头及智慧城市建设上下游领先企业建立良好战略合作关系，成功研发气动吹入式光纤复合电缆、智能型超柔性防火电缆等智能产品，应用到智能楼宇、智能工厂、智能配电网、火灾报警、排烟系统等智慧城市的建设上。远东所在的城市——无锡则连续三年蝉联中国智慧城市发展第一名，继续成为全国智慧城市建设的模范城市。同时，远东也以家乡宜兴作为试点开始打造智慧小镇。
03 反思：换赛道超车
十多年前我的目标是成为全球电缆行业的领军企业，希望在这个领域能够成为中国的甚至全球的龙头老大。但是，现在没有这个考虑了，因为我们这个公司最后能够发展到多大的空间，是由市场说了算。
对比全球最大的意大利普睿司曼，只有300多亿市值，法国的耐克森第二，也只有100多亿的市值。所以，我们把远东的品牌延伸到了电缆以外的产业，形成“主业+投资”的发展模式，致力于成为“全球领先的智慧能源专家、全球投资管理专家”。
主业方面，其一，产业与资本互动，打造属于远东智慧能源的蓝海；其二，传统与新经济结合，形成行业内最成功的全产业链商业模式。投资方面，与国内外知名基金、专业机构展开合作，瞄准电力与新能源、移动互联网、金融、大健康、文化娱乐等行业，选择具有市场竞争优势的相关行业中未来有发展盈利能力的企业，进行国内外资本优化配置。
截止到2016年11月为止，远东投资的329家企业当中，有85家已经上市了，还有22家已经有上市计划。其实我们投资的收益已经超过了我的主业这块的收益。企业不一定都要去走多元化的发展道路，可以确定自己的主业，然后有条件、有能力、有机会的时候投资其他企业。
04 把握局势“赢得了，输得起”
企业发展面临一系列的法律风险、财务风险、用人风险、舆情风险等，如果控制不好风险，就有可能前功尽弃，一无所有。企业家一定要控制好风险，这是对自己负责，对家庭负责，也是对社会负责。
危机感是企业百年基因。越是没有危机感的企业，其应变能力就越差，主动寻求变革的可能性更小。由此一来，其创新精神也越显匮乏，最终很大可能会被吃掉或挤垮。
关于风险意识，一方面，市场经营，变化莫测，要保持高度警惕。另一方面，即使资源能力比较有限的条件下，也要考虑什么是底线，法律法规命令禁止的事情不要去碰，不要为了一个客户、为了一张订单放弃这些原则。
在今天极具不确定性的当下，特别考验企业领导人的预判能力，要具备赢得了，输得起的心态。决策一旦失误了，要能爬得起来，破皮流血而已，不会彻底垮了。
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