又是一年父亲节，西班牙诗人塞万提斯曾说过：“父亲的德行是儿子最好的遗产”，如今叱咤商界的李嘉诚、王健林、任正非、褚石健、刘永好、陈泽民等对待子女，各有家规门风。他们的子女成长，无一不受父辈的熏陶及感染，并终究独当一面。
商场如战场，在商场中小心翼翼厮杀拼搏的大佬，在不同的场合通过不同的形式表达着对子女的爱与支持。
每一个披着战袍为孩子披荆斩棘的大佬都诠释着风格迥异的父爱如山，岛君特此梳理10对商界父子（女），10个真实的故事，10个深情告白，10种舐犊情深。
编 辑｜陈红 李晶
来 源｜正和岛（ID：zhenghedao）
01
虎父无犬子，上阵父子兵
李嘉诚：有一种父爱，叫“以身作则”
李嘉诚对儿子十分狠心，李泽钜和李泽锴都以优异的成绩从美国斯坦福大学毕业。然而当他们想进入父亲的公司施展才华时，父亲却对他们说：“我的公司不需要你们！”
两个儿子离开了香港，来到加拿大，白手起家，一切从零做起。李泽钜成功的经营了一家地产开发公司，李泽锴则成了多伦多投资银行最年轻的合伙人。在他们创业过程中，李嘉诚冷酷得不近人情，什么都不管不问，任凭哥俩在商海里挣扎拼搏。
表面对儿子抱以否定态度，实则想给儿子们更多试错的机会，让儿子靠自己的能力打拼，先苦后甜，逐渐懂得经商不易。
李嘉诚曾说：对子女的教育，百分之九十九应该教他们做人的道理，即便是他们成人后，也应该是三分之二教他们如何做人，三分之一才是教他们如何做生意。在对儿子的教育中，李嘉诚以身作则，身先力行。
李泽钜被恶匪张子强绑架勒索10亿，10年后才被曝光，媒体问及不报警的原因，李嘉诚回应说：“当时和张先生谈得非常友好，答应不报警，所以就坚决不报警，守信用是我的第二生命！”媒体追问：“你会恨张子强吗？”李嘉诚回答：“我经常教育孩子，要有狮子一样的雄心，还要有菩萨一样的善心。我怎么会恨张先生呢？”
李嘉诚以身作则守信用的方式，不仅解救了儿子的性命，也对儿子进行了一场惊心动魄的教育。
褚时健：有一种父爱，叫“强悍背后的信任”
褚一斌如今已经到了知天命的年纪，是几个孩子的父亲。他最大的标签却还是褚时健的儿子。
年轻时因反对父亲对其人生进行设定，出逃家庭，在广东香港一带努力打拼。当褚时健的烟业全国闻名的时候，他在深圳做房地产。
直到2012年，褚时健独子褚一斌都很少出现在公共视野之中。2012年底，褚一斌接到父亲的电话：”我年纪大了，也跑不动了，你看怎么办？”褚一斌知道，这是父亲第一次对他提出这样的请求，他脱口而出：“我明白”就回家种橙了。
褚一斌喜欢尼采笔下的超人，因为超人是生活中的最强者，生命意志的终极体现。超人是主宰弱者、不受软弱的情感的控制，总是以最强硬的姿态面对挑战的象征。
对于褚一斌来说，父亲经历变故东山再起，用坚实的脊梁扛起命运的重担，对他来说就是超人真实的写照。
如今，褚时健已年近九旬，对褚一斌来说，面对父亲强悍背后最深沉的信任，他以“孝”当先，义不容缓。
陈泽民：有一种父爱，叫“言传身教”
被业界称为“中国速冻饺子创始人”，掌控着中国速冻食品的龙头企业三全食品的陈泽民。在创业发展过程中，就早早安排两个儿子陈南、陈希就进入企业。大儿子陈南从原先某国企辞职进入三全做他的左右臂，帮他创业。并从基层做起，一步步从公司业务部副经理，做到经理、公司副总经理、总经济岗位，直至成为上市公司董事长。二儿子陈希早年出国留学攻读国际贸易专业，随后也进入公司，逐步走上总经理岗位。
陈南向媒体说，自己在跟随父亲长期的创业经历中，深感企业发展到今天实属不容易，老一辈身上的创新精神和三全形成的“攀登者企业文化”一直被自己和弟弟陈希奉为传家宝。
除了传递三全“攀登者企业文化”外，陈泽民在影响“二代”如何做人上也传承得十分完美。这是他一贯秉承的低调做人、诚信做事的品格和作风的体现。
其实，陈泽民的儿子不是传统意义上的子承父业，而是在创业初期就和父亲并肩作战，应对万险。陈泽明与儿子之间与其说是父子关系，不如说是并肩“打虎”，向竞争对手发起挑战的手足兄弟。在成长的路上留下的一深一浅的脚印，是岁月沉淀下来的父子情。
王健林：有一种父爱，叫“互相洗脑”
王健林2013年接受媒体访问时曾开玩笑说：“给儿子5亿上当20次，干不好就回万达上班”这些年间，王思聪借王健林5亿已上任熊猫TV，IG电子竞技俱乐部等 CEO 职位，专注电竞行业，手下5家公司已上市，收获颇丰。
王健林参加央视《对话》栏目，谈到自己对王思聪搞电竞的看法时坦白说：“王思聪有他自己个人的公司，我的是股份公司，我做我的，他做他的。如果有一天邀请我说到他的直播平台亮相一下，为他攒一些人气，我肯定会去，并且不收费。”
在节目上，王健林直言父子俩在沟通时经常会被儿子“洗脑”，并在镜头前夸赞儿子：“他很靠谱”！且表示：“接班的问题，可以交给职业经理人，儿子不是可不可以，最重要的还是他觉得忙碌的生活与工作是不是他的兴趣所在，他的兴趣才是起决定性作用的。”
王健林称赞王思聪后生可畏。说王思聪一开始做投资的时候，也觉得是出于锻炼的角度，但是现在发现，年轻人比老一辈企业家有更优势的地方，或者有些地方看得比自己更准一些。
知子莫若父，王思聪利用其在电竞领域的敏锐洞察开创天地，王健林尊重儿子的想法，在创业初期助力儿子的方式获得了不少人的肯定。
曹德旺：有一种父爱，叫“思虑周详“
福耀集团董事长曹德旺之子曹晖，毕业于美国贝克工商管理学院，获工商管理硕士学位。他在福耀玻璃从基层车间做起，曾工作20年，非常熟悉公司情况，原是曹德旺钦定的接班人。曾任公司总经理，两年前离职去创业。
2006年，曹晖开始担任公司总经理一职，但2015年7月，曹晖从福耀玻璃辞职。曹德旺当时回应称，“曹晖作为未来接班人的计划，不会动摇，只不过有一个与福耀玻璃相关的“互联网+”计划吸引曹晖，并且需要他轻装上阵去创业。”
近日，曹德旺他在接受媒体采访时向曹晖喊话：“最迟明年，一定要让他当上这个董事长!”
他在接受媒体采访时还给出了一个详细的接班计划：“接班的事情分三步走，第一步我们把总裁调整了，第二步把董事长交给曹晖，我去当名誉董事长。第三步，等曹晖操盘到一定程度了，几年以后，我名誉董事长也不当了，让他全部拿去，这样就接班了。”
曹德旺从基层起培养曹晖，用自己的方式为曹晖思考周详可谓是用心良苦。
02
巾帼不须眉，上阵父女兵
刘永好：有一种父爱，叫“用心良苦”
2013年5月，62岁的刘永好卸任，刘畅继任新希望六和董事长一职。为了交接顺利，刘永好邀著名企业文化与战略专家陈春花教授为刘畅保驾护航，任联席董事长兼总裁，三年为期。
陈春花是中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长。早在2010年，新希望和六合重组，刘永好就三顾茅庐向陈春花发出邀请。
在陈春花“辅佐”期间，新希望六和净利增幅累计达到27%，同时，刘畅在第一任期内新希望六和完成了本香农业、嘉和一品等多起收购案。
父女情深，对于父亲的信赖，刘畅曾经思考过这样一个问题：“她这一生最重要的是要做什么，是要把父亲创办的企业亲自接手下来？还是做一些自己觉得更有意义、更感兴趣的事情？”她曾经很矛盾，后来觉得这不是矛盾。刘畅说，“我更喜欢凭自己的能力，利用我学到的知识帮助父母，我不认为我是唯一能够担起这个大任的人，但我绝对是最忠心、最由衷想把这个事业做大做好的人。我希望在我的能力范围内，在这个企业里守候着它。
宗庆后：有一种父爱，叫“不做干预”
宗馥莉被称为“娃哈哈”的公主，2005年，即宗庆后年满60岁之时，宗馥莉从美国学成归国，进入娃哈哈工作，她负责生产管理，宗庆后则负责营销销售。
宗馥莉是位有自己独立见解的青年企业家。因为其个人长期在国外接受教育，与其父亲的家族式管理方式些微不同，她的管理思维更加倾向于职业化及制度化。
宗庆后曾说，“我们二代接班人基本上都从国外留学回来，都是海归。第一代的民营企业家可能进入的都是层次比较低的行业，而二代们的眼界、视野和我们却不太一样，他们也可能选择不接班。”
宗庆后说：“但是我女儿现在也在我公司干，约三分之一的企业都归她管，她的思路和我可能有点不太一样。她用的人都是年轻人，而且在做各方面的创新。 我觉得可以让她自己先去干，年轻人应该有年轻人的做法，而且她们很努力。”
宗庆后不做干预，敢于放手女儿在各方面创新，这是一种对女儿的支持和信赖，看似放手，实则给女儿更大的发挥空间。
任正非：有一种父爱，叫“严于律己”
任正非的女儿孟晚舟是华为首席财务官，同时也是华为常务董事。负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。
去年，华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文主要内容是，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。
而正是这篇文章令任正非发飙，直接发内部信斥责女儿孟晚舟分管的财务团队，严词激烈程度堪比指着鼻子骂，毫不给女儿留情面。
这封由任正非直接签并发给华为董事会、监事会和全体员工的总裁办电子邮件内容如下：
“据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。
我们希望在心声社区上看到财经管理团队民主生活发言的原始纪录，怎么理解以客户为中心的文化。我常感到财务人员工资低，拼力为他们呼号，难道呼号是为了形成战斗的阻力吗？”
虎父无犬子，任正非看似严厉不留情面，实则用心提点，及时帮女儿排除隐患。方式虽激烈，但用心良苦。在任正非严厉的教育中，孟晚舟慢慢熟悉规则，严于律己，逐渐成熟自信，独当一面。
张代理：有一种父爱，叫“力排众议”
对红岭集团董事长张代理来说，他的女儿张蕴蓝本该有一段开心和自由的生活，一份自己选择的职业。为了不打破这份“安宁”，在张蕴蓝在国外留学的五年中，张代理一直在寻找接班人。不仅聘请多任职业经理人，还做了股权分离等工作，但是职业经理人换了一任又一任，没有能让他满意的，不得已之下，才想到把女儿召回来。
然而，对于张蕴蓝来说，回到红领并非回到“温室”，后面的路布满荆棘。起初，她被安排到了国际业务部做一名报关员，负责报关、报检、跟单以及国际业务谈判等工作，一年之后，又被调到了营销中心。接着又被派到了一线生产车间，直到2008年底，才坐上了集团总裁的位置。
张代理说：“这是件很累很苦的活，就算社会招聘人才也很难干下来。他们现在的生活好，不需要为吃饭和生活努力，但蓝蓝接班了就要拼命干，我有要求的，在我身边干活很难的。”
跟很多接班人犹豫、踌躇不前不同，从小责任感的教育让张蕴蓝并没有太多的思想斗争，她说：“只要家族需要我的时候，我一定会挺身而出，这是责任。” 但她时常会与警觉感相伴，“我不想给人留下败家子的形象，”一份警觉感可以让头脑时刻保持清醒。
杨国强：有一种父爱，叫“为她骄傲”
碧桂园董事局杨国强对媒体说：“我女儿真的挺好的，我很高兴，也为她骄傲。尽管她肯定不是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业家的很好的素质。她也很想为社会多做点事。她在美国读书的时候，每次考试都是A，校长亲自给她发毕业证，很少有人有这样的荣誉。真的是很高兴有这么优秀的接班人，这也是一个很值得骄傲的事。“
杨国强还不断强调：“很多人都问我：为什么将财产全部转给我的女儿？他们不知道，我的孩子非常优秀，心地善良。5年前她打电话给我，说爸爸你不是说要为穷人的优秀孩子办*4的免费学校吗，这是好事，为什么还不做。我开玩笑说爸爸的钱以后都是你的钱，做这个事等于用了你的钱。我女儿就笑，说对国家对社会都有好处的善事，要做就快做。这个电话非常重要，也让我很感动。”
结语：
父爱如山，它严肃、刚强、博大、深沉。虽没有母爱那般有着无微不至的关心，细枝末节的体验，但同样隽永深刻，深入心髓。在父亲光环下成长的子女，虽起点非常，可以借力父辈积攒的人脉和资源省却奔波，但“欲带皇冠，必承其重”是其必须懂得的道理。
可以看出，在商界叱咤的大佬其实和每个普通的父母一样，都希望子女能够不负光阴，不忘初心，在各自的领域能自由驰骋。他们能做并一直在做的，就是默默的为子女保驾护航，披荆斩棘。
