11月13日，一则俞永福即将从阿里离职创业的消息，瞬间传遍媒体圈。正当一片错愕之时，人家辟谣了！
虽然只是乌龙，但关于他的江湖，再次被各类自媒体翻出，或褒或贬，甚至“阿里太子”一说再次出现。
进入阿里这几年以来，先不论俞永福功绩如何，单从他对高德与大文娱的调整就不难看出“整合高手”之称绝非浪得虚名。
比较“特殊”的俞永福
2015年12月8日下午，阿里巴巴集团合伙人委员会宣布加入4位新成员，2014年携UC进入阿里的俞永福成为其中之一，其他三人都是加入阿里十年以上的“老阿里人”，这也是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。这在当时引起了人们的广泛关注，因为按照阿里合伙人制度，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作5年以上；对公司发展有积极的贡献。
正当人们疑惑时，俞永福在《界面》的专访中进行了正面回应，他称其实在2014年就被提名为合伙人候选人，并顺利通过了一年的合伙人观察周期，但最终全票通过这件事让他有些许意外，“我比较特殊，因为阿里巴巴是2009年就投资了UC，实际上我的5年是这么计算和认定的。在这一次过程中大家有讨论，但还是遵从了整个合伙人的规章和方式的。”
或许就像俞永福所说，他确实比较“特殊”。从2014-2017年的几年里，以火箭般的速度拿下了一个接一个的头衔：
2014年UC全面并入阿里，任阿里UC移动事业部总裁，高德互联网业务负责人；
2015年连续拿下阿里移动总裁、阿里妈妈总裁和高德总裁；
2015年12月晋升阿里合伙人并进入战略决策委员会；
2016年6月担任阿里大文娱工作领导小组组长；
同年11月担任阿里影业董事局主席，随即12月又兼任CEO。
如今41岁身为阿里大文娱董事长、CEO的俞永福被业界公认为整合高手，更被人们视为阿里的“3号人物”，“阿里太子”之说更是一度喧嚣尘上，虽然有些无稽之谈，但是俞永福在阿里的地位可见一斑。
整合高德3年，从“减肥”到“增肥”
“只坐台，不出台，不站台”——过去两三年，俞永福给自己定下规矩。太多事需要他忙，高德和阿里文娱两大块业务让他像发动机一样，很难停下来。7月高德宣布接入滴滴、共享单车等出行服务商，明确了加大基于位置信息的服务后，俞永福才有时间向媒体回顾高德近三年的发展。
三年来高德经历了整合、转型，手机业务经历了砍掉O2O服务到增加O2O服务的过程；汽车业务完成了互联网转型，并通过技术升级与手机业务打通。一个几千人的互联网公司同时完成整合与转型，难度可想而知。对此，老高德人，高德地图副总裁董振宁用“那简直就是脱胎换骨”来比喻这三年来的变化。而俞永福说到的最多的是“我们非常幸运”。
2014年的上半年，是高德的黑暗时段。
这家创办了十几年的企业曾经是地图行业的霸主，但彼时新秀百度地图的高速狂飙，将高德压得喘不过气来，眼睁睁地看着被超越、被拉大差距：在这个时间段内被拉大的差距，高德此后靠着连续两年超过100%的增长才得以反超。
危机重重的高德，急需一个强力领导者来推动，但当时的俞永福并非是马云心目中带领高德的第一人选：据俞永福向网易科技回忆，当时“还有两位阿里同事曾经看过高德情况，大家觉得压力都比较大，觉得没有办法接。”马云最终选择给有2C经验的俞永福打了电话。
在危难之际受命，俞永福的担子很重。
俞永福先是把自己整合进UC，又把UC和高德整合进阿里。俞永福说明了他获取高德团队信任的方法：第一、动机纯，财富自由，不为任何人打工，出于对高德产品的尊重和热爱才做高德；第二、将自己全部时间投入进高德，自己拿钱设立特别战功奖；第三、进入高德前做好摸底工作，和高德团队分享他的思考；第四、通过重要事件让团队看到他的执行力与领导力。
2014年7月到2015年3月，高德正式进入到俞永福加入后的第一阶段：砍掉了大量功能，放弃O2O，专注于地图服务。
制定这一调整需要巨大决心。O2O在当年如火如荼，百度就将地图放在了O2O流量入口的位置上，接入打车、餐饮、住宿等应用，利用百度地图的巨大流量为其他业务导流。但俞永福认为，那个时候的O2O是一种生活电子商务，做O2O的都是从商户角度出发，反而会忽视用户需求。
另外，那年十一的“101攻坚”（围绕十一出行高峰期展开的攻坚战）让高德团队看到，将用户需求提炼出来后，地图产品其实只有位置服务和出行服务这两个需求。后来101攻坚的结果也让俞永福取得了团队的信任，让人们接受砍掉O2O业务这个调整。
这场战役让俞永福证明了自己，也在内部明确了结果导向的激励机制。他会设特别战功奖，奖品是奥迪汽车，这种激励措施在之前的UC也实行过。就像外界所说的，俞永福是一个结果导向的人。高德集团副总裁、负责地图产品业务的陈永海带领产品团队全程参与了101攻坚，他表示，101攻坚的结果是高德地图的用户量有大幅增长，这一仗的成功意义很大，让大家相信阿里巴巴派来的俞永福有业务判断力和领导力。
第一阶段的改革落定后，阿里集团把整个高德交给新的高德领导团队。2015年3月当时还是阿里集团CEO的陆兆禧通过内部信“对外”宣布阿里移动事业群总裁俞永福正式担任高德集团总裁。
2015年3月到2016年3月，高德进入了“第二阶段”。俞永福主要要解决两个问题：手机业务和汽车业务如何融合，以及高德集团如何融入阿里。俞永福曾用足球阵型形容当时的业务布局：两个前锋，一个中场。左前锋是手机应用，右前锋是汽车应用，中场是数据。
从今年3月开始，高德进入了一个全新的阶段。围绕出行服务和基于位置的信息服务，高德开始进行平台化的服务升级，最明显的例子就是高德地图上线了多个网约车、共享单车、OTA等出行合作伙伴接入的一站式公共出行服务平台——“易行”平台。
“我们前面的专注完之后，其实就是老话，课本从厚读薄，从薄读厚，”俞永福说，现在这个阶段是要“做厚”。马云曾给高德三年不考虑商业化的巨大空间，就是看重了高德能为阿里突破单纯的电商疆域，积累超出单纯消费场景之外的更广泛的大数据资源。现在高德要利用这些数据，为消费者提供更多服务。
高德的商业化依然没有一个时间表，俞永福说，高德的增长速度依然很快，业务发展迅速，一切还是为了成长。
在阿里大集团中，俞永福主导文娱和高德业务，他也需要平衡自己的精力。他说，特别热爱高德这项业务，感觉很有乐趣：“你知道所有人天生有梦想，越忙的时候心向远方。”
做大文娱是富养女儿，10亿美金只是一摊水
“阿里巴巴进入文娱产业绝不是玩票，大文娱将是阿里未来十年以上的战略。”身为阿里文娱“大班长”的俞永福在接受记者采访时如是说。
在俞永福看来，文娱在中国是一个看似是很大但实际还很小并且处于分散阶段的产业，谁能帮助产业进行升级就能带来增量。帮助产业做升级的思路，决定了阿里大文娱的定位是做产业基础设施，完成对用户、内容和商业三大产业的基础设施升级。
作为一个阿里巴巴员工，经马云“特批”，俞永福没取花名。
2016年6月，阿里张勇发布内部信，指出以“文化娱乐”为代表的“快乐板块”是阿里巴巴集团未来重要的战略方向，宣布成立阿里巴巴集团大文娱工作领导小组，俞永福出任组长；10月份，阿里巴巴文化娱乐集团筹建，俞永福顺理成章担任董事长兼CEO。
回顾刚接手大文娱时的情况时，俞永福感慨：“高德当初只是整合一个（公司），大文娱却是六个整合同时发生。”
尽管是2016年6月正式走到台前亮相，但之前俞永福早已开始在幕后为大文娱运筹帷幄，阿里收购优酷，就得力于主张“不计代价拿下”的俞永福力推。“我们对于文娱产业的规划和布局已经做了接近两年。”
将阿里文娱产业集团简称为“阿里大文娱”，这是俞永福的主意。他喜欢“大”字：“大就是一横一撇一捺，就意味着构成一个完美的字，构成一个完美的结果。”
“大”也意味着更广阔的舞台、更激动人心的机会。当初俞永福出任阿里妈妈总裁时曾告诉《中国企业家》：“咬着后槽牙我也得上，能经营几百上千亿的生意，没几个人有这样的机会。”现在一个更加波澜壮阔的事业摆在他面前：中国文娱产业发展空间巨大，德勤发布报告称，中国文娱产业到2020年产值有望达到一万亿元。
不过，整合阿里大文娱，难度未必比整合高德高，但复杂性绝对犹有过之。
组建文娱产业集团之前，阿里在泛娱乐领域的布局多而且杂，阿里大文娱旗下业务包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦、数娱事业部等。各自为战、缺乏协同，战略方向模糊不清。
不仅如此，当时各项业务的势头大都不怎么好。阿里影业迟迟没有主控作品，股价一跌再跌，高晓松和宋柯联袂打造的阿里星球用户体验不佳；合一集团被阿里收购后没多久，就在爱奇艺和腾讯视频的强力挑战下丢掉了行业老大的宝座，2016年10月31日，古永锵不再任优酷土豆董事长兼CEO。
对俞永福来说，比整合更难的，也许是大文娱这事并无先例可循：互联网大公司进军娱乐，目前都还没有特别成功的。“大文娱就像是硅谷+好莱坞。硅谷是典型的科技平台，好莱坞是典型的内容生产者，在美国这两者谁也不搭理谁，”怎样平衡内容和科技，找到一种让IT男和文艺青年产生化学反应的管理方式？俞永福表示，“这是全球性的难题。”
俞永福说，过去一年多来，阿里大文娱整合的核心工作是定战略。
在俞永福全面整合阿里大文娱之前，组成阿里文娱板块的各个公司对企业的战略和方向并没有一个统一、清晰、坚定的认识，各条业务线虽然四面出击，但不得要领，导致业绩乏善可陈。
“我绝不希望阿里大文娱再做一个传统意义上的电影公司、传统意义上的音乐公司、传统意义上的演出公司。”在俞永福看来，阿里大文娱的使命在于让整个文娱产业升级，而不是和传统市场抢生意。俞永福认为，那样做无法产生增量，只会加剧竞争，最后导致整个产业空间越来越小，从业者忙于应付当下，无暇投资未来。
去年12月底，俞永福和阿里大文娱班委提出了大文娱的战略方向：做文娱产业的基础设施建设。今年6月份，在上海电影节上，俞永福正式把这个战略公之于众。他把涉及电影产业——也是整个文娱产业——的基础设施总结为“3个C”，分别是用户（Consumer）、内容（Content）和商业（Commerce）。俞永福表示，阿里影业以后只会生产极少量的影片，主要业务将是利用其强大的用户触达能力、内容产业化能力和商业运营能力，专注于智能宣发和衍生品运营，并以此为上游的内容生产者提供服务。
对于阿里大文娱来说，比打通上下游更重要的，是和阿里巴巴这个母体打通关系。俞永福的新战略意味着大文娱向阿里母体的回归。话术的统一，意味着作为边界的大文娱和阿里核心的逻辑联系得到了增强。阿里巴巴集团成为互联网时代的基础设施提供商的远大目标，就是阿里大文娱的发展方向；阿里巴巴赖以成功的电商基因和数据资源、运营能力，正是阿里大文娱赋能文娱产业的强大武器。
战略明确了，随之而来的决策就是取舍。俞永福把这称为“排列战略阵型”，在9月19日举行的现场娱乐事业群成立发布会上，俞永福宣布，大文娱形成了3+X的业务矩阵，“3”分别是大优酷事业群、UC事业群和垂直事业群，X包括阿里影业、阿里音乐、阿里文学等独立纵队。如此庞大的体系，发力必然有先有后，“我看中10个业务，每个业务投100亿，现实不能这么干的。”必须有所取舍，在聚焦重点业务的同时，必然舍弃一些业务。
在整合高德时，俞永福大刀阔斧地砍掉了O2O服务，整合大文娱这一年多来，他同样没有手软。阿里影业的网络大电影部门整个都被砍掉，优酷的一些部门也被裁撤……舍弃本身不是目的，剪除枝叶的目的是为了强化主干，聚焦基础。
俞永福的态度是：跟阿里别谈钱，要谈进步。马云2015年说过，数字娱乐业务要看十年后，今年早些时候又在湖畔大学放话，给大文娱11年发展时间。
俞永福在几乎所有出席的公开场合不断强调，阿里做大文娱是富养女儿。大文娱之所以为大，就是因为能从资金和商业的角度给予生态足够的支持，“这里的投资绝不是一年战斗就能结束的，”俞永福豪气干云，“10亿美金在里面根本只是一摊水，这个业务要走出来，要以百亿美金的方式往下去打。”
于情于理，俞永福还不能走
虽然地球离了谁都照样转，但无论如何，俞永福现在不会走，也不能走。俞永福是阿里这么多年来，引入职位最高、权力最大的“外来人”，马云对其寄予厚望。而且，从情理和业务上讲，俞永福也没有一定要走的理由。虽然阿里大文娱有一些历史遗留问题，但俞永福在接管大文娱后，没有让优酷土豆合并闹出太大事情、顺利合并，其他业务平和推进已经是大功了。如果，俞永福在破格成为合伙人仅两年、还备受马云倚重的情况下离职，这无疑对阿里和马云的高管培养体系和口碑都是挺大的打击。
参考资料：
一年过去了 俞永福手上的“阿里大文娱”怎么样了? （中国企业家）
专访俞永福：高德三年来的“瘦身战”与“增肥记”（凤凰科技）
扭转高德局势，这37个月里俞永福做了什么？ （网易科技）
俞永福：成为阿里上市后首批合伙人什么感觉（界面）
俞永福解剖阿里“大文娱”：连接两个“五亿”用户（中国经营报）
俞永福不能走（开柒）
编辑：金豆
来源：正和岛（ID：zhenghedao）
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