由松下受益于特斯拉联想到的

由松下受益于特斯拉联想到的
2016年07月09日 11:45 村泉

据媒体报道,日本松下公司今日称,预计特斯拉汽车对其锂电池的强劲需求将推动其汽车电池年收入在3年内增长一倍多。该公司高管Kenji Tamura表示,他预计公司的汽车电池年收入将在截至2019年3月的财务年度增至4000亿日元(约合39.8亿美元),相比之下,公司在截至2016年3月的财务年度的汽车电池年收入为1800亿日元。

如火如荼的特斯拉,不仅在全球范围内掀起持续不断的电动车热潮,更为重要的是,其开放的全球供应链,对整个行业的带动是惊人的,这给予了很多企业新的商业机会,上面松下公司就是一个典型的案例。对中国消费者来说,松下曾经是高品质家电的代名词,电视、录像机、洗衣机......实际上,不光是松下,一大波日企的家电产品,早在国内改革开放后的80年代,就陆续出现在国人的工作和生活中,提升了国人的生活品质。

不过,日本企业近年来却好像频频遭遇挫折,几年前媒体就曾报道,以索尼、松下、夏普为代表的日企家电巨头,不断巨亏,一蹶不振。其中的原因,当然与媒体所说,与苹果和三星的崛起有关,不过,这只是原因之一,而且不是最主要的原因。这些年,在国内的家电卖场里,大家都看到了,日本企业的家电产品在很大程度上,已经不是消费者的首选,来自韩国的三星,以及国内家电厂家的产品已经取而代之。

这说明了韩国和中国的家电产品品牌和品质的提升,从产业的角度上说,这是以产业转移为核心的“雁阵模式”的作用。“雁阵模式”是1980年代日本学者赤松要也提出的概念,二战后,日本在“产业立国”路线下,通过模仿、微创新和提出新的管理理论,逐渐培育和壮大起来了电子业和汽车业等支柱产业。而“雁阵模式”的理论基础,也是建立在整个东亚地区均发展外向型经济、以制造业为重,均有善于模仿、再以微创新推出新产品等特点之上的。在赤松要也提出这一概念的1980年代,日本早已是这一“雁阵”的先锋,“亚洲四小龙”位于阵形的中间位置,中国大陆沿海地区则位于雁阵的第三梯度。

但这一阵形在随后的几十年里出现了变化:上面笔者所说的家电卖场里产品的变化,就是这一变化的一个小小的体现,即家电等消费品产业逐渐成熟或开始走下坡路的时候,后进的以资本技术密集产业、劳动密集型产业为特征的国家和地区,开始取代技术密集与高附加值产业在某些领域的地位。代表就是韩国的三星、LG,以及国内的一众家电企业。这是制造业产业链在日本、韩国、中国大陆不断迁移的体现,这是制造业的趋势。另外,后进国家和地区产业进步,在人才流动、技术积累、品牌建设等方面也仍然依赖“先锋”,三星从日企挖人、近期美的收购东芝家电80%的股权这些都是例证。当然,日本企业在这过程中也犯了不少错误,比如过分依赖之前的技术优势,在几年前,日本管理大师长谷川和广就曾批评说,“在中国和韩国产品竞争力不断提升的情况下,日本电子企业却错误地选择了延长同类产品生命线这一战略”。

不过,从近年来日本企业普遍的动作上可以看到,日企已经纷纷去掉之前的标签,由B2C向B2B转移,最大限度上继续发挥自身的技术研发特长,按照松下几年前的规划,其已经从“家电厂商”向“环保智能型制造企业”变换,据介绍,在松下B2B事业中,电化住宅、环境方案、汽车电器、机电系统、AVC网络事业,涵盖新能源领域、住宅领域、车载等多个行业。而索尼也早已在诸如医疗机械装备、车载相机专用形象传感器等领域寻求突破。实际上,不光是索尼和松下这些巨头企业,日本专注于B2B的“小而美”的企业还有很多很多,他们在产业链上游的角色有多重要,不夸张地说,没有他们的零部件,恐怕大多数现今的高科技产品,都会无法运转。

“一切都有可能变化,波浪式起伏。苹果的创新是改进型创新,并非原创性的。我不认为索尼在竞争中失败了,也许10年后会重返巅峰,这谁也不能预测,这就是竞争的有趣之处”,这是索尼原董事长兼CEO出井伸之说过的话,笔者在此也想引用一下,日企淡化家电等消费电子品的标签,并不意味着在竞争中失败,他们正在呈现出崭新的面目,而这就是竞争的有趣之处。

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