1、根据市场研究机构TrendForce提供的数据，OPPO和VIVO在今年第三季度，分别以6.1%和5.2%的市场占有率，位居全球第四和第六。而DIGITIMES的调研数据则显示，预估2017年出货排名前20大品牌中，除苹果外，其它将皆为亚洲品牌，其中中国大陆品牌将占11席。其中OPPO、VIVO明年增长将超17%。
如果用两年前的这些数据作为对比，你就会发现，如今智能手机，尤其在中国大陆的市场格局，已经有了可以说是“翻天覆地”的变化，大量手机品牌消失，或者销量和市场份额缩小，品牌集中化的趋势越发明显，也就是说，二线厂商的生存会成为难题。
图注：国内众多的手机专柜，也是华为与VIVO、OPPO的对决
上面这些最新的数据同时显示出，如果想成为一个领先的手机厂商，除了要具备技术、研发、营销、供应链等综合实力以外，渠道突破能力往往能成为制胜的关键，但要做好渠道，又谈何容易？对于一线品牌来说，接下来，泉哥认为，OPPO和VIVO将与华为进行产品和渠道的大对决，尤其在渠道上，华为相对落后，但也意味着华为有上升空间，就看OV如何“围追堵截”了，这也将是科技媒体下一波关注的热点话题。有意思的还有，几年前开始为很多人津津乐道的所谓“互联网手机”、“互联网思维”，早已被厂商抛到“九霄云外”去了。
2、关注OPPO的用户可能早就发现，两年前，OPPO旗下还有R、N、Find等不同系列产品，如今新品发布会只剩R系列唱独角戏，这当然是OPPO不断给自己“瘦身”的结果，背后则是不同系列产品，在市场上反馈也不同的结果。与其让多条产品线运营耗散精力，不如集中力量做市场反馈最好的产品，于是我们看到OPPO R9的大火爆。
当然，泉哥的意思并不是说R9之所以火爆，只是OPPO削减旗下产品线的结果，而是在找准用户群的基础上，产品品质、渠道下沉、技术研发、品牌策划以及市场营销共同作用的结果。据泉哥所知，OPPO内部在产品品质的管控上一直要求甚高，泉哥有位朋友，三年前买的OPPO N1手机，不仅没出过什么毛病，而且直到今天还在推送系统更新。倒不是说给OPPO打广告，我只是想说，作为一个手机厂商，产品质量才是根本，虽然现在是个厂商都会这么说，但反映在实际上，从提供手机零部件的供应链端就能反映出来，这个话题下面还会细说。
OPPO R9s
这在R9s这款产品的运作上也能看出来，由于R9的火爆，也因为国内用户换机周期已缩短至6到12个月，因此OPPO适时地推出“升级版”R9s，是十分精明的打法，当然也完全符合商业逻辑。R9s的厉害之处还在于对这款产品定位的策划思路上，最明显的例子就是它的广告词，不是那句“充电五分钟，通话两小时”，而是变成了“电充满了，我们聊聊拍照吧！”既简单又直接，切中核心，且在北上广三地以大型标语形式传播，手法之老到，非一般厂商能及。只是R9s的主打功能仍局限在拍照，一方面是由于“古老”的拍照功能实在是手机用户的最刚性需求，另一方面其实也反映出手机行业的创新乏力。
在价格上面，R9和R9s定价均在2799元，无论R9s的销量最终能否超越R9，双R的打法有助于让用户平滑转移。另外2799元的价位，也能进一步帮助OPPO巩固在国内手机界2500元—3000元这一价格区间的优势地位。同时也反映出OPPO对于3000元以上市场的小心谨慎，3000元以上市场的用户群，配置和性价比这些对他们是不起作用的，只有人性、信仰、价值、情怀这些才能打动他们，华为和OV三强在此领域功力尚欠，但也在一点点地努力接近。
OPPO也常常让泉哥联想到通用旗下的土星汽车（Saturn）。为了抗衡日本汽车制造商，在通用公司的筹划下，土星公司于上世纪80年代成立，90年代初的时候开始生产，其仅仅用了两年的时间，就在JD Power新车品质调查中名列第三名，仅次于日系的高端品牌雷克萨斯（Lexus）与英菲尼迪（Infiniti）。正是由于土星汽车从最初就瞄准了喜爱进口货用户这一群体，弥补了当时美系汽车在这一领域的市场空白，并且坚守质量关，打造品牌，构建新型的经销商网络，才创造了之后一连串的销售奇迹。
OPPO之所以能够取得土星汽车式的成功，简单说的话，泉哥觉得keso的话最有概括性，那就是“1. 务实，深入骨髓的务实；2. 信念，长期坚守的信念”。
3、这次R9s的邀请函突出的是产品搭载的IMX398图像传感器，此部件系OPPO与索尼共同研发，泉哥看到，在R9s的发布会上，索尼半导体全球市场总监指田慎二也来为OPPO站台。
泉哥认为这些不是普通的信息，而是全球主力手机零部件供应商在市场剧烈变动中的重大变化。泉哥在本文一开始的时候就已经说了，OPPO如今位居全球第四大手机厂商的位置，明年还将有不小的增长，因此，以OV为代表的中高端产品出货量的持续成长，必然会让供应链产生相应的变化，即主力供应商的供货重心，需要从之前以苹果三星为主，改为以苹果三星和中国中高端手机厂商为主。据泉哥所知，此前，由于R9的热销，致使OPPO调整出货量，以致于处理器、屏幕，也包括索尼供应的图片芯片等出现货源紧张的局面。
对于OPPO这种动辄几千万部手机销量的厂商来说，供应链管理能力是直接考验（所以说老罗的锤子手机，很大程度上是吃了供应链的亏，而小米在经过调整之后，雷军已经亲自抓小米手机供应链了），在手机界普遍缺乏大的创新的前提下，对于关键零部件的掌握，就成为了所有的手机厂商最为重视的核心。
苹果对于供应链的控制程度几近吹毛求疵，但对供应商的进步与利润则是显而易见的，因此供应商对于苹果的热情与追逐始终有增无减，对于这些，国内厂商当然看在眼里，OPPO这次与索尼的联合，对于索尼来说是为改进供应链缺货，增加大客户的必然的商业行为，而对OPPO来说则是在拍照这一刚性需求上的一种控制，因为如果说供应链中的一个环节被某个厂商控制，别的厂商想买买不到，那么您说这能不变成垄断资源和竞争力吗？不过话又说回来，供应链对于OPPO来说，仍然是巨大的考验，稍有不慎，那么也会对自己定下的销售目标造成很大的影响。
