处在舆论风暴中的乐视正在遭遇成长中的烦恼，似乎所有的困难都扑面而来。 事实上，乐视现在遇到的一些困难，是中小企业向全球化大企业发展过程中必然要遇到的问题。中国很多巨无霸的企业曾经遇到的问题比乐视现在的问题大得多、也难得多。
12月11日的中国企业家领袖峰会上，乐视创始人贾跃亭发表“互联生态模式代表未来：Dream On and All In”主题演讲，表示近一个月来的乐视风波，本质是传统思维与互联网生态思维的冲撞，但乐视会坚持并成为破壳而出、拥有颠覆价值创造力量的‘全新物种’。”
贾跃亭的演讲吸引众多媒体及听众的关注。演讲中，据中国企业家记者马钺微博称，“贾跃亭的导师私享会，开始前半小时会场就被挤爆了，进行期间不时传来砰砰的砸门声，老贾太受关注了。”
据了解，贾跃亭在演讲中详解了近段时间以来乐视的战略调整以及乐视超级汽车的最新进展，并透露乐视致新将在一个月以内完成新一轮融资。认为乐视生态模式一定成功，乐视超级汽车一定成功，世界会为All in者让路。
重构互联网精神
不可否认，虽然乐视短期内遭遇了成长的烦恼，可这并不能说是互联网思维的失效和过时。此时，乐视恰恰充当起试金石的角色，继续重构互联网勇于创新，敢于失败与及时调整的互联网精神，这对于当下的中国经济以及疲惫的全球经济市场而言，无疑是一种有益探索。
可以说从最初打造乐视正版影视版权库，到逐步渗透到内容制作产业链上游，进一步延伸到下游发行环节，到布局视频移动端，研发“多屏合一”界面技术，推出乐视超级电视抢占客厅、卧室入口，乐视的市场触角一步步深入，不仅突破传统视频网站固有模式，而且打破了传统厂商及内容服务商的策略，将互联网生态思维具体化、形象化地展现在人们的眼前。
从数据上来看，乐视手机总销量突破2000万，电视超过1000万保有量，总共运维5000万用户……乐视在用户体验上的资源积累，来自于与用户的充分互动，这种开放的产品设计理念，使其在满足用户需求方面做到了快速性、全面性。
乐视创始人贾跃亭认为，当今企业的竞争是商业模式之争，不仅是产品之间的竞争。如何能够真正地实现价值共享，才是创造一个全新模式的核心点。作为互联网生态跨界创新的始创者与引领者，乐视生态经济具有价值链重构、共享和全球化三大特征，其创造的共享经济，也是创造新的价值，共享全新价值。
不难看出，近期围绕着乐视的这场舆论风暴，本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞，是专业分工模式与互联网生态模式谁能代表商业未来的趋势之争。
刹车降温解决自身瓶颈
传统思维与互联网生态思维有何不同？具体而言，专业分工模式，本质上是通过规模经济来占据市场的制高点，然后再以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化。
而以乐视为代表的互联网生态模式，是在打破产业、创新和组织的边界后通过价值重构、价值共享来做大做强自身，目的是创造全新的价值、实现用户价值的最大化。
乐视的形象被定位成为一个颠覆者、探索者和冒险家。乍看上去，不少人会觉得乐视战略风险系数太大，是“刀尖上的舞者”。但从古至今，哪一种成功不是站在颠覆、探索和冒险的脊背上？
任何一种模式都难免会经历试错、完善、迭代的过程，才能爆发出最大的内生力。
在上个月的全员信中，贾跃亭非常坦诚地承认公司如今面临的困境：快速扩张带来的资金链紧张，烧钱圈客户的节奏要变，要进入生态经营现金流正向快速增长与继续获取规模化的全球高价值用户并重的阶段。此外，组织变革成为生态战略新阶段的重要抓手，十天内就有两次重大人事调整。
蒙眼狂奔的乐视战略不会改变，其创始人贾跃亭一再重申，乐视的价值观、生态模式绝不会改变。这恰恰意味着，经过了高速发展的乐视，有意刹车给自己降温，把发展中的症结梳理清楚，正视自己，痛下决心解决自身瓶颈，以期迎来更健康、稳健的成长新阶段。
坚持自己终将爆发无穷内生力
有人质疑乐视只是在鼓吹概念，甚至认为企业短期不能实现盈利就是商业模式有问题。实际上，在互联网世界里，不止是乐视，太多互联网公司都对盈利问题“漠不关心”。与高速扩张相比，在盈利问题上，大家都是“慢性子”。美国的亚马逊亏损了七年，中国的京东到现在已经10年了还没盈利，去哪儿网创立10年上市2年也没盈利，而且根本不打算近期盈利。
失掉短期的盈利，却换来了背后巨大的用户资源。可参考的数据显示，2016年，乐视全生态将实现营收500亿元，去年这一数字是180亿元；而上市公司乐视网，2016年营收有望突破200亿元，只用了6年时间营收增长近百倍。值得关注的是，乐视致新在本月将宣布获得新一轮融资。
乐视生态下存在的7大子生态，每个生态下都蕴藏着万亿市场规模。在传统工业时代下，或是互联网第一代商业模式下，7大产业毫不相关，是各自独立发展的七个产业，只不过产品出来以后会有一些很松的结合，而乐视生态则不同，垂直整合的闭环生态链和横向拓展的开放生态圈共同构成的开放闭环生态系统，打破了产业边界、组织边界、创新边界，各环节协同共鸣、环节间产生化学反应，整体产生聚变效应，不断创造出与众不同的全新产品体验和更大的用户价值。
笔者认为，媒体不应该对互联网思维和乐视生态的商业模式一棒子打死，很多闪光点是值得肯定、保留，更应该对其有着更长远的期许。也希望市场能给谋求创业创新、转型升级的企业提供一个足够宽容开明的环境，促进其努力成长为市场可供借鉴的下一代模式。
分析人士表示，乐视只要脚踏实地，适时调整公司发展节奏，其所追寻的商业模式最终仍会爆发无穷的内生力。
