创新不敌华为、三星之后?苹果的企业战略开始成型

创新不敌华为、三星之后?苹果的企业战略开始成型
2017年10月20日 10:00 俊世太保

当苹果本周宣布与通用电气达成合作协议时,人们很容易将其视为一次随机性的合作,因为该公司通常不会与通用电气合作。毕竟,苹果多年前就扼杀了他们的企业服务器产品。你可能会问,这些天他们与企业到底有什么关系?

但如果你考虑数字化转型的概念,以及它真正的意义,那么很大一部分原因是移动体验。然后,如果你仔细研究公司在过去几年中所建立的企业合作关系,你就会开始看到一家公司的前景,该公司有着非常具体的企业战略。他们似乎从来没有公开表达过。

这些合作伙伴包括企业中一些最大的企业名称,首先是IBM、思科和SAP,最后是与通用电气的新合作伙伴关系。当你把埃森哲和德勤等系统集成商放在一起时,你就能发现企业市场的一种相当有力的方法。

实际上,从第一代iPhone开始,人们就开始将自己的电子设备投入使用,这一切都是有意义的。它花了一段时间才流行起来,因为当时人人都有公司黑莓,但随着2011年至2013年期间,随着你自己的设备运动开始成型,人们开始带着他们的ipad和iphone开始工作,他们不得不开始考虑如何让这些设备正常工作。

对苹果来说,优势是显而易见的。如果他们能开始让规模更大的公司在iOS平台上标准化,他们就能在iPhone和iPad的使用上获得动力,无论是在工作中还是在家里,而这一系列的合作关系帮助巩固了这一工作的组成部分。

有一种方法可以让他们疯狂地围绕着这些伙伴关系。他们不只是与大公司的随机组合。在IBM和SAP的合作下,他们加入了世界上最大的两家企业软件公司。这种合作关系的提升是显而易见的,但它也提供了一种方式,让这些公司在iOS平台上建立有意义的垂直应用。

目前尚不清楚这些应用在实际应用中的效果如何,也不清楚它们正在被广泛使用,但这些公司显然正在努力开发帮助重新定义业务流程的应用,同时将iOS和后端系统连接起来,提供一种比传统企业软件更方便的工作方式。

思科在其快速通道中引入了更多的横向模式,让思科网络设备上的i型设备更容易、更快地登陆(这在几乎所有企业数据中心都有使用)。

与此同时,通用电气专注于工业设置,这两家系统集成商正专注于围绕iOS开发实践,并设法在任何大型企业中有效地使用该平台。

从苹果的角度来看,苹果的想法是超越手机或平板电脑,成为一种通讯设备,并想办法让它成为日常工作体验中不可或缺的一部分。尽管BYOD推动了这一运动,但苹果肯定会欢迎这些大公司在苹果平台上进行标准化,因为现在有这么多员工在使用他们的设备。

无论企业选择这样做,近年来我们形成的各种合作伙伴关系,都是有意为大公司提供他们所需要的工具,同时鼓励在这些组织中使用苹果设备。这清楚地表明,这些举措绝非偶然,而且随着苹果继续进军企业市场,我们很有可能看到其他类似的联盟继续向前推进——无论他们是否正在这样做。

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