回首才过去不久的16年，对于传统的电商而言，移动电商以及消费习惯、方式的转变都会是一种新的冲击，只是这种冲击对于固守线下实体经营的小商户更甚。在新零售时代，创新思维和品质保证才是实体经济中的实体商店保持竞争力的底牌。而在刚到来的2017年而言，这种实体经济惨淡的状况有所好转，实体经济迎来了新的希望，而义乌小商品市场就为实体经济复苏打响第一枪。
作为全世界最大的连体建筑，全球最大的小商品集散中心，全球最大日用消费品流通中心、展示中心，义乌的小商品市场也经历了五次转型。它从上世纪70年代初手摇拨浪鼓走街串巷用鸡毛换糖的“敲糖帮”到“网店第一村”，伴随市场的扩容，加之实体经济和电商的碰撞，让这次转型变得更为艰难且充满不确定性，维系义乌30年发展的小商品交易模式已经走到了十字路口。
如今运营电商早已经与几年前不同，相较于线下竞争，在互联网上市场的“马太效应”更为明显，位于头部的商家攫取了绝大部分商机，开网店的门槛也变得越来越高。与以往开实体店铺不同，回归线下实体店同样依靠互联网工具和思维，例如其线下门面价格定位在10元左右，是通过大量成交数据界定的，再例如产品设计和新品开发，也同样源自用户消费喜好大数据反馈。
个人认为，自从2013年微信诞生之后，PC端开始向移动端转移，在流量价值最大化的时候，未来客 户体验一定在线下，消费者的消费特性也将不再局限于线上线下。伴随越来越多个人和企业涌入电子商务，开网店的门槛也在提升，每个环节都需要人力和资金投入，并且这个投入成本越来越高。如果实体商店能够在各方面进行创新，依然有实力和电商等虚拟经济经行竞争。
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