王健林挖来豪华管理团队打造万达网络集团，最新担任万达网络集团副总裁的赵瑞安，曾在北京银行担任副行长；另一位担任首席运营官的刘允，曾是谷歌全球副总裁和360奇虎公司首席商务馆；担任首席技术官的杨晓松，曾任微软互联网工程院副院长；还有来自曾任VISA中国区副总裁的王济涛，曾任PayPal中国区首席财务官的梁嘉声等人都在万达网络集团担任要职。在王健林麾下效力30年的老功臣曲德君担任万达网络集团总裁。
万达网络科技集团自从2016年10月将万达金融独立分拆出来之后，涵盖了飞凡、快钱支付、征信、网络数据、网络信贷、海鼎等公司。这次结构调整被王健林成为万达深化的第四次转型，万达网络不仅仅是电商了。2016年，万达网络集团收入41.9亿，金融集团收入213.5亿。2017年王健林给两者定的目标分别是65亿和265亿。
2014年，万达、百度、腾讯结盟共同出资50亿元打造电商公司“飞凡网”，万达持股70%，百度、腾讯各持股15%，目标是打造集餐饮、百货、电影票、秀场、金融等于一体的电商平台。没有想到在2016年“腾百万”就散伙。根据公开信息显示，在2016年7月7日，上海飞凡电商公司变更股权人由原来的腾讯、百度、万达三家投资变成是万达独家控股的了。
记得在2015年王健林还询问马云是否愿意加入这个组合“有人给我们取名字叫做腾百万，更可恨是是我们叫玩淘宝。第一，你认可我们会是玩淘宝吗？第二，假设我们三个是梁山的晁盖、宋江和吴用，现在想拉你这个玉麒麟入伙，你上不上梁上呢？”，马云当时调侃说腾百万是“你们三家有点像凑拢班子，健林需要完全彻底的改革转型，我深刻理解，另外两个兄弟觉得反正不是我出钱，出一点点钱，有人去搞阿里很高兴。”
殊不知，飞凡最终变成购物中心的会员管理工具，消费者在万达覆盖全国的3000多家购物中心想连接WiFi就需要输入手机验证，自动注册成为飞凡的会员，飞凡的活跃用户号称已达1.5亿，飞凡通会员8284万。这样产生的大批僵尸会员注定是价值不高的。
2017
万达电商五年换了三任CEO，2012年200万年薪聘请的龚义涛是曾在谷歌、阿里任高管的，弄了一个“万汇网”没有做成，干了两年辞职；2014年450万年薪聘请的董策曾是佳品网的COO与CTO，担任腾百万组合的“飞凡网”总裁，干了15个月离职回澳洲照顾家人；第三任是王健林花800万年薪聘请的李进岭曾在芒果网担任CEO，在“飞凡”干了一年，于2017年2月正式离职。
2017年万达年会上，王健林给飞凡网定了一个小目标，要在2017年募资100亿，2018年实现盈利，到2020年利润要超100亿并实现上市。万达财报显示万达集团2016年营收2549.8亿，服务业首次超过地产收入，于是王健林宣布万达转型成功不再是地产企业。
万达的企业文化是工作时间必须穿正装打领带，不穿正装要走货梯。这个与互联网行业的随意灵活的创新文化是明显冲突，王健林单纯定KPI指标对于管理团队都是压力山大，没有电商基因的万达电商，光靠高薪聘请的团队不知道还能走多远。如果王健林的万达跟马云的阿里巴巴合作，或许真能走出一条新零售的大道。
笔者是经济时评人，也是一名金融理财分析师，有需要者可添加笔者微信：c01165
