文 / 华商韬略 毕亚军 王莹
今天，阿里巴巴集团与欧尚零售、大润发投资方“润泰集团”宣布达成战略合作。根据合作协议，阿里巴巴将投入约 224 亿港币(约 28.8 亿美元)，直接或间接持有高鑫零售 36.16%的股份。
根据去年财报显示，高鑫零售有四大股东：吉鑫控股(51%)、润泰集团(约33.2%)，欧尚零售(7.96%)、以及个人持股的尹崇尧(7.84%)。
鲜为人知的是，润泰集团持有吉鑫股权49%；润泰集团中润泰新、润泰全共约16.9%，加上CGC 持有8.46%、Kofu(尹崇尧拥有)7.84%、尹崇尧自然人7.84%。
这意味着，润泰实际是高鑫零售的控股方。
而润泰的掌舵人正是尹衍梁，一个自称“没有战争打，会觉得很无聊”的坏小子。
先把事情做好，钱就会来追你
尹衍梁接班时，父亲创办的润泰集团虽然已有不俗的成绩，但企业总资产不过39亿新台币。
30来年过去，今天的润泰系已是台湾前五大集团，总资产超过3万5000亿新台币，规模扩充近千倍，成为台湾传传统产业规模第一。
1997年，看好大陆零售业前景的尹衍梁在上海成立大润发，向大型连锁超市进军。
面对沃尔玛、家乐福在一线城市的强势，他以“农村包围城市”为策略，深耕二、三线城市，最终超越对手成了大陆零售的新霸主。
“打仗可能会输，但不打却永远不会赢。”这是尹衍梁的座右铭之一，他在金融业的成就，正是来自一次又一次的主动征战和勇敢出击。
从1980年代起，尹衍梁便不断以合作参股和公开竞购为主介入金融企业。几十年的合作与争斗下来，他已是台湾老牌寿险企业南山人寿的大老板，是台湾第三大金控集团中信金的大股东，同时还染指大陆银行与保险业。
同时，尹衍梁还是台湾生物医药领域投入最多，也最成功的人之一。这些年，他牵头投资了一大批新兴生物医药企业，其中不少都已上市，并获得百倍级的超级回报。
“要有使命感和前瞻性，在恰当的时机进行正确的布局，成败的关键在于找到合适的人去执行。”是尹衍梁征战商海的指导思想。
因此，绝大多数时间，他都在做两件事：构想未来、找人落实未来。
父亲曾教育尹衍梁：“商人的生命就是信用。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信用。”
这也是尹衍梁的生意乃至人生哲学。他说：“我到现在也是和爸爸一样，贩卖信用。不要先想赚钱，先把事情做好，钱就会来追你。”
只不过，尹衍梁在信用之外再加了两个词：仗义、疏财。他的经营，也侧重在经营人脉，经营人心。
“红顶商人”名不虚传
有媒体评价尹衍梁为两岸第一“红顶商人”。
在台湾，他是国民党的工商砥柱；在大陆，他是多次被邀站上天安门的贵宾。他在政商文界的好朋友，包括受过他益的人，多到数不清。
这样的亨通来自尹衍梁对人脉的经营。很多商人的人脉是交易，尹衍梁把交易变成情义，而且用大义与公义作为建立情义的根基。其中最典型的“经营”是“关系从学校抓起”。
早在特殊的1989年，尹衍梁就跟老师南怀瑾商量，豪捐一笔款项在大陆设立了光华教育基金，一举跟30多所大学建立了联系。
1994年，尹衍梁再次豪捐1000万美元，支持北大创办了光华管理学院，也跟中国最高学府以及一大批精英人才建立起血浓于水的关系。
他还拒绝了将学院以自己的名字命名的建议，取名为“光华”，寓意光大中华。他说，北大不缺一栋楼，因此楼我就不捐了，我捐点更有贡献的，那就捐所培养紧缺人才的学院吧。
捐了“光华”还不过瘾，尹衍梁又拉合作伙伴美国安泰人寿捐出800万美元、自己再捐200万美元，支持上海交大创办了安泰管理学院，后来又再支持复旦创立了太平洋金融学院。
推动这些的过程中，尹衍梁吃过不少的苦。
1989年过来做光华教育基金，整个飞机上，除了航空公司的职员，只有他一个人。基金刚成立时，他的国民党身份甚至让国台办下通牒，不许收他的钱。后来，事情惊动杨尚昆，杨主席小笔一挥，他的钱才继续发下去。
但尹衍梁在困难中坚持把钱捐下去，把学办下去，这让他收获了帮助大陆高等教育发展的成就感，也帮他与大陆建立起优越的沟通桥梁。
虽然他甚少出席“光华”“安泰”的活动，更不对办学指手画脚，但在这些地方，谁人不识他？当他前往大陆扩张生意，这自然会给他带来不能说绝对有，也不能说绝对无的便利。
一个例子是，润泰到大陆开拓零售事业时，给大润签发核准营业执照的官员，就是曾经从尹衍梁手中领过光华奖学金的毕业生。
在台湾，尹衍梁更通过与教育界亲密，把“关系从学校抓起”升级到“招揽人才从学校抓起”，以教育为平台编织出一张网罗人才的大网。
每逢教师节，尹衍梁都会亲手给老师们写卡片、送水果，数十年如一日。至于同学，更是聚会、茶叙，甚至嗨皮不能停。
如今，润泰的很多重臣都是尹衍梁教育朋友圈的同学、校友，或者通过他们云集来的人。
主动吃亏，“两肋插刀”，是尹衍梁建立人脉的基本大法。对有老师、同学、校友如此，对其他交集者，他也是如此。
康师傅的魏家闹出问题油事件后拉他解围，他没有推辞就站出来。后来魏家捐款成立食安基金的承诺迟迟不兑现，尹衍梁惹骂上身，他则直接对外讲：“他们如果真不捐，我捐。”
喜欢帮助落难的能人，则是尹衍梁的又一招。
大多数人都更喜欢攀附春风得意的人，但尹衍梁却钟爱在能人落难时雪中送炭，以结患难之交，而且把“炭火”送得恰到好处，情真意切。
有熟悉他这作风的人讲，包括跟这些失意者交流，他都非常注意分寸，“绝不会让对方感到他是去雪中送炭、给恩惠，而是非常尊敬，鼓励你，甚至坐下来时，椅子都只坐三分之一。”
若要儿女安，须带三分饥与寒
2012年，尹衍梁捐资1.02亿美元，设立了一个世界级的奖项——唐奖，表彰在可持续发展、生物制药科学、汉学和法治研究领域具有创造性成就和贡献的个人或机构，并对获奖者给出高于诺贝尔奖金的奖金。
之所以命名“唐奖”，因为在他看来，唐朝是中国文明历史上的黄金时期。他说，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉动周遭，造成万邦自动来朝，而非被迫来朝，而且很自由、开放、浪漫、中庸。
他希望以此鼓励更多有益于的研究，开创中华民族的新盛世。有人建议他用尹氏基金会、尹书田基金会来命名这个奖，但都被他否决掉了。因为，他希望把自己做小，把事情做大，代表整个华人社会来面向世界。
而在“唐奖”设立的前一年，尹衍梁就已表示，去世之后95%的资产都将捐给慈善事业，家人也都同意了他的决定。
他说，留太多钱会害了子孙，让他们丧失奋斗精神，得到金钱堕落了灵魂。
“生于忧患，死于安乐，安逸惯了就失去竞争力，这就是富不过三代的道理。”
儿女上学，他不让读贵族学校，也没有豪车接送，坚持“若要儿女安，须带三分饥与寒”。
独子尹崇尧结婚时，他只席开一桌，客人只有双方家长与至亲；女儿结婚后加入南山人寿工作，他给的职务是：保险业务员。
但你若因此觉得尹衍梁是个不懂享受生活的人，那就大错特错了。
他是个享乐主义者，只不过，他的享乐有些另类：工作上艰苦奋斗，生活上尽情享受；不喜欢众乐乐，喜欢独自偷着乐。
他不喜欢排场，也讨厌摆阔；他没跟班，没保镖，常常穿着工装，戴着电子表，像个工人叔叔，在自己的领地安静地独来独往。但他打猎、开飞机，玩帆船，开着价值3亿的游艇。
多年前，他还突发奇想，把头发剃光了，说自己是，“从此，风光无比，面子变大了”。
规划“唐奖”时，为求清静，尹衍梁独自上山露宿三次。极受尊崇的圣严法师知道了，关切地问：“你一个人，不怕遇到坏人吗？”
尹衍梁笑着回答：“到现在为止，我还没有碰到比我更坏的人。”
20年前，尹衍梁在一片看衰下成立大润发。2011年以高鑫零售为名，7月在港挂牌上市，并一路成长为中国量贩零售业的航空母舰。
此次，阿里巴巴联姻高鑫零售，达成战略合作，作为高鑫零售的实际控股方，润泰集团和股东、甚至尹衍梁和尹崇尧父子，很有可能成为最大赢家。
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