文/华商韬略 张婵
从上海携程亲子园，到广西小红帽幼儿园，再到北京金色摇篮幼儿园、红黄蓝幼儿园......
近期，连续曝光的幼儿园虐童事件，击中了“下一代”这个整个社会都紧绷的神经，也直指早幼教行业发展中的弊病......
【本是朝阳产业】
11月10日，首届国际早幼教峰会上，行业数据显示，2016年，我国幼儿教育的市场规模达到了1950亿元；预计2017年将突破2000亿。
早期教育正在成为朝阳行业，且行业的红利期将至。
其一是“二胎”时代带来的人口红利。
其二是前段时间开始实行的新《民促法》，被业内人士普遍视作早幼教行业的发展契机。
此外，伴随着新一代家长教育观的转变，更大力的推动相关领域的消费升级。
诸多有利因素下，早幼教行业的发展也更加迅速，资本市场对其追逐的热度大大增加。根据公开资料显示，仅今年上半年，早幼教行业一级市场就发生了58起投融资。
当然，行业快速发展、资本的追逐背后，必不可少的，是早幼教行业的高利润。
近日有媒体梳理了国内6家已上市的幼儿园企业的财报，仅据其年报或季报的数据来看，净利率最低17%，3家的净利率超过30%，2家超过50%，最高甚至达到73%。
【行业的内部问题？】
此前的行业峰会上，业内人士直言，发展了近30年的早幼教行业，在市场需求和资本涌入的大环境下，迫切需要规范和转型。
据悉，1990年代，早幼教行业开始兴起，到了1997年，《社会力量办学条例》发布后，经历了幼教行业发展的“黄金十年”，但直到2015年二胎政策被提出之前，这个行业并没有被市场以及资本重视。相对应的，行业的规范化也没有被着重强调。
现在，面对巨大的市场规模、投融资并购热潮，不相匹配的是，早幼教行业内部仍然面临着行业规范混乱、产品良莠不齐的发展现状。
目前，我国早幼教行业的品牌企业非常少。媒体梳理的资料，在全国幼儿园市场，呈现的都是高度分散的行业状态。用数据来说，行业里前五名的品牌企业加起来才占总体的2%。
而高分散、高利润的环境里，催生了大批量的行业涌入者。同时因为很多参与者本身并没有教育行业的相关背景，他们多数都会选择一条捷径——加盟大品牌。
按照业内透露，行业里现有的不错的品牌企业，一般“都有现成的课程体系和管理模式，加盟之后省事，且生源有保证。”
就近日媒体聚焦的红黄蓝为例，根据媒体查阅数据，这家公司去年的加盟亲子园和幼儿园的数量分别为773个和162个，总加盟费收入仅有1242万美元。如果按照简单的平均，每个校区收取加盟费约9万人民币。
此外，媒体获悉，关于加盟，除了一些硬性的经济实力要求，并没有什么专业门槛。
一年只需花9万块钱，就能办一个挂着红黄蓝牌子的亲子园/幼儿园？如果媒体分析属实，这样的入行门槛，其管理质量究竟会如何呢？
这是近日虐童事件舆情短期集中爆发后，舆论剑锋所指的主要方向之一。
品牌旗下直营或加盟的分校数量庞大，怎么保证这些幼儿园的管理到位？特别是幼教相关职业从业人员的选拔、管理。
虽然客观的讲，近期发生的事件仅是行业里的极端个案，绝大部分企业还是和机构还不至如此。但涉及到下一代的没有小问题。
对此，官媒曾评，办学与管理、监管与保障之间的巨大缝隙，不能光靠给管理者打棒子压担子，还应该加力量派人手，提高治理水平，从根源上解决问题。而目前，北京市已在各区全面开展幼儿园安全隐患的大排查。
但仅仅靠外力的介入，恐怕依然解决内部的问题。若早幼教行业真的要规范起来，最起码守住“幼有所育”的底线，还需要从业者抓起。
就像红黄蓝创始人史燕来曾经说的，“情怀和热爱是必须的，你爱不爱孩子？如果每天看到孩子都觉得很烦闹，工作怎么能做得好呢？”。
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