面对手机产品同质化，各个手机厂商都在营销上作出改变，双品牌或多品牌形成了一种战略。现下小米与红米、魅族与魅蓝、中兴与努比亚、联想与ZUK，都在实行双品牌战略，双线作战仿佛成了手机厂商里的一种潮流。
华为+荣耀是引领潮流的开端。荣耀是华为旗下的互联网手机品牌，成立于2011年底，并于2013年12月正式独立运营。刘江峰接手荣耀手机后，华为手机选择双品牌战略，荣耀凭借性价比在线上市场迅速崛起，在刘江峰这只“猛虎”的带队下华为终端取得了骄人的成绩。得益于荣耀，华为在国内的手机销量也大幅提升。刘江峰在华为之外实行的荣耀策略，首次实现了双品牌战略的成功，让人相信双品牌是可行的。华为走的是高端市场，而荣耀则是面向年轻人的互联网品牌路线，事实上，二者在研发、品牌运作、渠道、营销上是独立运行的，如今在手机商场上更是“全面竞争”的关系，完全不同的两种手机品牌。
了解手机厂商的都应该知道，双品牌作战已成为潮流，刘江峰掌舵的酷派也是如此。之前酷派与大神（奇酷）、ivvi走的就是多品牌路线，后来随着大神（奇酷）被出售，就只有酷派和ivvi了，所以酷派和ivvi采取了双品牌作战，结果想不到不到两年的时间，ivvi也宣布要出售，酷派注定和它们没有缘分。
而在双品牌战略上有缘分的要数魅族+魅蓝了。12月6日，魅族科技发布全新的智能手机魅蓝Note5，此外，魅族还发布了魅族手环。魅族品牌和魅蓝品牌是魅族营销下的两个分公司,在发布会上，魅族总裁白永祥就透露未来魅族的销售渠道将拆分成魅族和魅蓝两个销售公司，将会在销售端进行独立，接下来在销售渠道和终端上会分开。目前团队已经开使运作，有一个团队将成立魅族品牌销售公司，另一个团队还会成立魅蓝品牌销售公司。但在供应链、研发、产品运营等环节依然是共通共用、共享资源的地方。魅族总裁白永祥还表示：“魅族跟魅蓝不见得会出现类似荣耀手机不能进华为的门店这种情况，我们还是希望走出一条魅族特色的道路”。
现下手机品牌发展迅速最有代表性的就是OV系了， 其实二者曾经是步步高集团的两个品牌，只不过早已经脱离步步高形成了完全独立的品牌。与之类似的例子还有乐视手机与酷派，今年6月，落单的酷派正式加入乐视，也在实行双品牌作战。金立与iuni手机却在走相反的路，iuni 手机这个成立于2013年10月的手机品牌是金立投资设立的互联网手机品牌，从创立开始就波折不断，如今没有跻身进入主流手机市场就已经要匆忙离场。与之类似的要数联想与zuk了，成立于2014年全力想保持“独善其身”姿态的zuk然而不到一年时间，却意外地回归了联想。双品牌就一定是手机厂商选择的必然桥梁吗，反观苹果与三星就是例外，都是单独的品牌，却占据着全球第一、第二的位置，不容忽视。所以有时候，凡事都有例外，所谓“条条大路通罗马”，双品牌并不一定就意味着可以强大。
可以发现，双品牌甚至多品牌，已经成为中国手机厂商最爱玩的手法了。但双品牌作战就一定会使手机厂商取得成功吗？其实不然，它同时存在着缺陷，在企业研发、资金、渠道等资源分散的时候，如果操作不成功，会使两种品牌同时下滑，影响企业的整体利益。导入双品牌是企业的战略选择，一定要慎重，切不可当儿戏。警惕盲目跟风，否则会跟疯。（本文为无际网/无际通信5giii.com原创文章）
