近期，爱立信董事长将要辞职的消息引起了人们的关注。据悉，爱立信现任董事长雷夫·约翰逊早前就曾表示，他将于2018年公司股东大会之前辞职。而对于这一决定，他的解释是由于公司的复苏战略已经到位，近期还进行了所有权结构变化，现在是他退休的时候了。
很明显，从约翰逊的回答和目前爱立信的经营状况来看，约翰逊此举很有可能是对于没能为爱立信过去几年业务低迷拿出良好解决方案而心中有愧，才不想再身居高位却无所作为，于是便选择退位让贤。其实，仔细回顾爱立信之前高层的变动情况，就会发现有许多人员因未能给公司带来良好效益而被撤换。只是，爱立信想要凭借更换管理层来拯救业务低迷，真的可行吗？
频繁更换高层 业绩仍旧不佳
说起爱立信，就不得不提到华为。因为在华为之前没有哪家企业能够撼动它科技领先和销售领导的地位。如果不是华为，它目前还是世界第一，然而华为的崛起终结了它的美梦。
自1999年起到目前为止，爱立信已经频繁更换4位CEO。很巧的是这四位CEO都与华为有过正面的交锋，然而最后大家也看到，现在任正非仍旧在稳如泰山的执掌着华为，而爱立信的业绩却是在逐年下滑。从它近两年来所发布的财报来看，更是负盈利数据不断，整体发展十分糟糕。
可见，频繁更换CEO并未对爱立信的业绩回升带来很大帮助，甚至让最新一任CEO上台之后还不得不通过大幅裁员、削减开支，砍掉一些非核心项目来减少一些开支。据了解爱立信在过去的一年多里已经裁掉了7000多人，而原计划将要裁掉25000人。但是有消息称现任CEO的这些努力并未扭转爱立信业绩下滑的局面，并且爱立信的股东们对现任CEO的各种表现也并不满意，甚至有人建议在雷夫·约翰逊辞职之后让现任CEO去接管他董事长的位置，然后再重新聘请新CEO。可见，目前爱立信内部的高层结构有多不稳定，随时有人可能会因为领导不善、业绩不佳而被替换。
但是，爱立信的业绩发展成如今的情况，真的只是因为遇人不淑、领导无方吗？
换帅虽频 并未触及核心
虽然爱立信频繁更换高层，却并未抵御住华为的冲击和业绩的下滑，总结起来就是高层虽然在变动，但他们的管理却并未触及到问题核心，而缺乏创新和转型方向失误才是存在于爱立信目前最大的问题。
诚然，爱立信自2G时代开始就占据着通信设备制造行业领头羊的王座，但市场整体规模受制于运营商总体投资支出水平是包括爱立信在内的整个通信设备制造行业最大的发展瓶颈。
反观老对手华为，在获得长足发展并触及增长瓶颈后，转而开始在消费者业务和企业业务的新领域发力，来通过外延式扩张实现持续增长；即使规模较小的诺基亚也通过一次又一次的横向并购同类企业来丰富端到端的产品组合供给、扩大客户基础以实现自身实力的增强和业务规模的跨越式增长。然而一直以行业老大自居的爱立信却鲜有大动作，仍然固守着运营商基础网络和服务这种熟了的一亩三分地勤勉刨食，其业务收入规模自然也就陷入了稳健有余而突破不足的滞长状态。
其次，爱立信的转型方向也饱受诟病。其实在上任CEO卫翰思执掌爱立信期间就在积极谋求转型，但因为难以摆脱其市场规模足够大的优势诱惑，爱立信的转型也大多局限于在其既有业务范围内做进一步的深耕，如在服务领域向管理服务转型、在网络业务上向软件和支撑系统转型等。
但从其投入力度较大的向管理服务转型的结果来看，爱立信或许从一开始就存在着方向性的错误。因为运营商的固定资产投资下降，通信设备商的设备销售业务就下降，为了拓展新的业务增长点，爱立信瞄准运营商用户的运营成本支出率先开展网络代维服务。运营商将大量网络运维人员转移给爱立信助其实现减员增效和成本节约，而爱立信则获得运营商支付的代维费用来创造更多的销售收入。
看似良好的合作却也是造成爱立信业务低迷的主要原因，因为提供代维服务就要维持66000名专家级别的服务队伍，而为此要减少其他板块的人员，包括研发人员。后来在其2015年的年报中，爱立信公布代维人员占其总人数的57%左右，而研发人员仅为20%，研发模块投入的人力、物力都少，研发能力跟不上，不被一直重研发的华为超越才怪呢！
更致命的是代维业务是以为运营商客户节约成本为目的，本身的利润水平非常低，这也从整体上大大拉低了爱立信服务业务的盈利能力。在2015年爱立信全球服务业务收入占到公司整体收入的44%，但经营利润却只有8%，低于其以设备销售为主的网络业务。投资模块的业务收入如此低迷，这也解释了爱立信为何现在整体的业务都如此低迷了。
因此，创新不足和转型方向失误才是导致爱立信发展衰败的主要原因，也是其最应该解决的最大问题。相信爱立信内部也意识到了这一点，但由于种种原因就是没能付出改变的实际行动。因此5Giii认为，爱立信如果想要真心寻找能带领其业务进行变革的领导者，就要睁大眼睛结合目前经营的实际情况来选人，否则选择的人才带不来实际效益，以爱立信目前的经营情况来看，想要在5G时代实现翻身，应该会比较困难。
