上月，联想在北京正式发布年度真旗舰Moto Z 2018手机套装，售价过万。这是摩托罗拉归于联想之后在中国市场发布的第三款模块化手机，联想移动对它寄予了厚望，赋予了它“新领袖”般的非凡意义。
然而，理想丰满，现实骨感。
大清已经亡了
2014年年初，联想以29亿美金收购摩托罗拉移动，欲复制收购IBM的成功。
那一年，联想曾是世界第三大智能手机厂商，为进军全球手机市场而布局，力求缩短与三星苹果的份额差距。中华酷联，这是一个属于联想的时代。起于2011年8月联想A60上市，以破500万部的销量开启了联想手机的一个新时代。终于2016年的浪潮逆转，联想开始走下坡路，中国区手机销量同比下滑近85%，国产前十已经没有了它的身影。
那一年，摩托罗拉已经三易其主。摩托罗拉是谁？无论是对于市场还是消费者而言绝不陌生！十年前，摩托罗拉与诺基亚各占半壁江山。它是功能机时代的霸主，一个连苹果都要对之仰视的品牌。然而，再强的企业跟不上时代发展也将会被抛弃，然后，它被后浪拍死在了沙滩上，比诺基亚死的还惨。
为了发展，联想与摩托罗拉选择了不同的两个路。一个是数度换帅，一个是三易其主。联想以为“瘦死的骆驼比马大”，殊不知，摩托罗拉仅仅是一匹西风古道中行走的瘦马，品牌号召力所剩无几。摩托罗拉以为背靠联想可以东山再起，谁曾想联想这座山竟然是“联想”出来的山，它连自己都支撑不住。
“英雄迟暮”、“没落贵族”？联想从Google手里接盘摩托罗拉后开始了没落之路。手机厂商崛起的经历多是相似，优秀产品质量、外形，正确的营销方式。没落却各有各的不同，君不见当年销量第一的酷派手机的坟头草都一尺高了吗？
联想收购摩托罗拉，犹如崇祯与溥仪的联手。而这既救不了大清，更救不了大明！
脱毛凤凰不如鸡
面对市场份额的下降，联想展开了自救（自杀）。
在收购摩托罗拉的时候，联想把在Google那里已经烂尾了的模块化手机项目接了过来，然后把几乎与市场需求完全相悖的模块化手机当成了一根救命稻草，试图能借此在日益同质化的智能手机市场中走出一条差异化之路来。
模块手机是什么？模块化手机，是一类允许用户自行更换配件的智能手机，这就像PC时代的DIY，用户自己选购手机处理器、摄像头、内存、通信模块、无线模块等配件，组成一台从外观到性能上都能符合自己要求的智能手机。
那问题来了，我们现在的手机就能够满足我所有的需求，为什么还有买一个套装，随身带着一堆“模块”呢？不方便携带，使用不顺手，还需要花费时间拆装…就这样的产品，联想你凭什么觉得能够得到市场的认可？
昔日的中华酷联，华为在国产销量中占据了榜首，中兴、酷派、联想能进前十的还有谁呢？国产手机市场早已发生了翻天覆地般的变化。联想的没落，是莫名自信，还是难以回头？无论是什么，在现在都已经不重要了。唯有看清自身，展开自救才应该是当前的主旋律。
首先，聆听用户的反馈，把脉消费者需求，对于模块化手机不要再“持之以恒”。
其次，给团队多一点信任，所谓“五马换六羊，越换越不强。”数度换帅，百般定位，没有明确的方向，混乱终究无法突围。
最后，加大投入产品研发，优化与创新并行。产品与营销，产品总是占据首位，只有产品优秀才能真正的得到用户认可。
脱毛凤凰不如鸡，但“贵族”终究有自己的底蕴。毕竟联想是一个优秀的中国企业，联想手机也曾欣欣向荣，开启过辉煌的时代。只要走上正确的道路，联想手机还是有机会的。手机市场竞争越来越激烈，联想虽有机会，但时间已经不多了。自强寻路，变革创新，联想不要最后只剩下联想。
结语
当面对更加优秀的国外产品，说什么支持国产企业未免过虚。无论是“爱国”牌，还是“道德绑架”格局未免太小。联想也好，华为也罢，但凡在开拓市场的中国企业只有自己不断创新，不断进步，才能得到消费者的认可与世界的认可尊重。
