昨天九哥看到一组令人不得不高呼厉害的数据。
截至12月11日，碧桂园2016合同销售额突破3000亿元人民币，同比大幅增长143%；合同销售建筑面积3654万平方米，同比增长91%。
在九哥的印象中，对碧桂园的印象，莫过于那句“碧桂园，给你一个五星级的家。”
然而，翻看碧桂园最近几年的销售数据，让人印象更加深刻。
2012年，碧桂园的销售额为475亿元，2013年，碧桂园以激增131%的方式，创下行业从400亿到千亿跃升的“闪增”纪录。
短短几年，碧桂园的销售额如此高速的增长，实在是令人为之咋舌。
有意思的是，近期，王石在深圳举办的经济论坛上，有一段意味深长的讲话。
王石称，万科在业内排行第一，很多企业都确定了要超越万科的目标。万科体量很大，外界要超过万科不是不可能，按照“长江后浪推前浪”的规律，一定会超过万科，但是不能着急，两三年之内要超过万科那是灾难。
王石说的这句话，有理有据。
因为彼时，万科也走过一段追求规模化的道路。
2005年，万科提出，10年之后，完成100亿的利润、1000亿的销售额，占有3%的市场份额，并把2005称为万科的新战略元年。
此后，万科开始向“规模扩张”的方向积极迈进，并取得不错的成效。
2011年，万科成为国内首家销售额破千亿的房地产企业。
然而，也就是在此时，万科放弃了规模化的道路。郁亮即提出，万科要从“规模速度型”向“质量效益型”转变。
2014年，万科行业规模第一宝座旁落绿地集团之手。面对外界的关注，郁亮表示：“希望媒体不要再把我们往规模扩张的路上逼了。”
“我们过了青春期了，我们现在是一个30岁人，我们的智力、体能、精神状态是最佳年龄段，创造力最丰富的时候，不能再比拼个子、规模，我们早就放弃速度和规模，今天最重要的事情就是做好转型。”
所以，如今的王石，结合万科过去的历史经验，给其他的房企提了个醒：凡是要超万科的最后真正的下场都不太好，不是说对手没有能力，他们的心态就是把这个结果当成目标了。
的确，从目前的情况来看，追求规模化的扩张道路，依然是不少房企的战略。更多的房地产公司热衷于加入这场销售额排名赛，而且不亦乐乎。
先来看一组数据。
2012年，万科、绿地、保利3家进入千亿军团阵营。
2013年，万科、中海、碧桂园、恒大、绿地、万达、保利，千亿军团正式成军。
2014年千亿房企的队伍并没有像往年那样再扩容，但万科、绿地集团冲破2000亿规模，将房地产行业带入了一个全新的时代。
2014年共有80家房地产企业跻身百亿军团，较2013年增加9家，销售总额共计2.8万亿元，市场份额已近40%。
如果单从上面的数据来看，不难发现，在房地产行业，集中度颇高，而且，强者恒强。
如果房企想要在规模化战中突围，势必要采取某些措施。
1、营销手段多种多样
碧桂园的“全民营销”，可谓万众瞩目。
2013年，碧桂园位于海南的一个项目金沙滩，开盘一个月内，共计2.2 万名客户被运送到海南旅游看房，碧桂园此役狂卖1200 套洋房和400 套别墅。
碧桂园参与全民营销的人员主要分为四类：营销中心所有员工、集团横向部门、广大业主以及外拓人士。消息称，当时仅2013年上半年，碧桂园新招收销售人员不少于4000 名。
2、追求“高周转”
2015年，住房城乡建设部房地产市场监管司司长高志勇表示，我们国家有13.2万家房地产开发企业，1000家一级房地产开发企业，4000家二级房地产开发企业。
房地产行业市场集中度高，规模房企业绩井喷。行业内的部分中小房企为了避免被边缘化，普遍通过追求“高周转”来实现规模上的快速扩张。
闽系房企阳光城集团2013年的销售额达到220.2亿元，同比增幅高达202%；旭辉集团2013年的销售额为181亿元，同比2012年增长90%；另一家成长型房企代表新城控股的销售额也从2012年的163亿元增长到2013年的223亿元。
通常而言，从拿地到开工，短则8个月，长则一年。
事实上，“快”成了首要目的。规模越做越大，精品却越来越少。很多房企从拿地到开工，往往不到8个月，而从开工到整体完工，速度的追求，更加明显。
一味地求快，求大，很容易带来后续问题。例如，对于房子而言，质量是需要花很多心思的。有一句话叫“慢工出细活”，就是这个理。
对于房企而言，不用急着比这比那。因为对于想买房的人来说，实实在在的房子质量才是最重要的的。
