互联网让电影离每个人的生活更近，但也让传统院线电影处在了尴尬的位置上，无论是美国好莱坞还是中国，都是如此。
公开数据显示，2012年北美地区总票房为108亿美元；2013年为109亿美元；2014年为103亿美元，同比下滑6%；2015年北美地区总票房有所回暖，达到111亿美元。可以发现，对于全球第一大也是最成熟的电影市场，北美票房连续4年在110亿美元上下浮动，缺乏向上强劲增长的动力。
来看国内市场，2014年中国电影市场总票房为296亿人民币，2015年则达到了440亿人民币，同比增长48.7%，似乎是一份不错的成绩。但根据艺恩咨询发布的《2015-2016中国电影产业报告》显示，2015年中国电影（直接）产业规模达到1000亿元，预计2016年将达到1400亿元，远高于电影票房市场规模。尽管很多人会从票房指标来衡量电影产业，但实际上，好莱坞电影票房也仅占产业规模的30%。
因此，从中美电影产业发展的现状来看，传统院线电影市场的天花板是可见的。随着移动互联网的深化发展，“互联网＋电影”将缔造的产业空间远非今日市场规模可比。那么，更大的机会出现在哪儿？
中美视频巨头发力“网络电影”
我们注意到，近年来，在线视频领域用户付费率不断提升，中美在线视频巨头正迎来黄金增长期。
美国前三大付费视频站点Netflix、Amazon Prime Video、Hulu共拥有超过一亿两千万的付费用户。Netflix在超过40个国家和地区共有超过7500万付费用户，会员营收每年超过34亿美元。而国内视频巨头乐视，2015年在线付费会员收入达到27.1亿元甚至超过了广告的收入，缔造了视频行业新的里程碑。
与此同时，在线视频巨头也纷纷加码电影市场布局，并由提供电影付费收看的传统模式，转而向高投入、高回报的自制网络电影发展。
NetflixCEO里德·哈斯廷斯认为，在竞争日益激烈的在线视频领域，取得先机的要务就是原创电视节目和电影。仅2015年开年，Netflix接连宣布了一系列网络电影计划，包括与亚当·桑德勒签约四部原创电影。这些电影有的是在Netflix上独家播放，有的会同时登陆院线。据了解，2015年Netflix在原创内容方面的预算就达到了30亿美元。
与此同时，亚马逊创始人杰夫·贝索斯也宣布进军原创电影行业，计划每年拍摄及购买12部影片。今年戛纳，亚马逊影业便迎来开花结果，包括《咖啡公社》、《小姐》在内的五部影片集体亮相官方单元，风头一度盖过老对手Netflix。此外，世界最大的在线视频网站YouTube也表示，计划在接下来的两年推出数部剧情电影。
业内人士分析，对Netflix和亚马逊等视频巨头来说，改变电影制造模式和观影模式仍然是场硬仗，而显著优势是他们与电影用户的关系更直接。据悉，Netflix的网络电影销量已经占据美国用户在线电影总销量的45%。
在国内市场，网络电影从2014年被提出至今，开始进入“井喷期”。2016年1月至4月，上线的网络电影就有600部，是2015年整年网络电影数量的总和。网络电影与院线电影最大的区别在于，它的制作门槛低、周期短、回报快。2015年底，一部《道士出山》28万投拍，制作周期1个月，结果两天回本，十天票房破300万。
面对国内网络电影市场的鱼龙混杂和略显草莽的发展模式，乐视起初选择“按兵不动”，直到2016年1月才开始布局网络电影。通过在乐视网开辟网络电影频道，以及积极扶持制作方合作伙伴等举措，步步为营推进网络电影战略。乐视影业副总裁刘培尧透露，我们一直在考虑用户真正需要是什么，同时怎么去弥补这种需要。
生态模式或助乐视奠定“网络电影一哥”地位
从乐视网、花儿影视再到乐视影业的高速发展，乐视不断证明着自己用互联网思维做原创影视内容的实力，以及深耕视频服务的能力。但在我看来，乐视之所以有望开创网络电影市场新格局，更离不开其独有的生态模式和OTT战略。
目前市面上的“网络电影“大多停留在内容层面，乐视对则希望网络电影不止于简单的丰富网站内容，更希望它能与自身生态模式相融合，以此连接、打通“一云七屏”的内容表现形式。
刘培尧表示：“我们希望把网络电影做出多屏电影或生态电影的概念。乐视有自己院线发行的系统，有自己的电影，未来有自己的汽车、现在有手机、app、网站，用户对一连串体验都应该是一致的，每一个电影都应该有属于它的一种形式。”
在乐视所构建的“内容+体验+服务”生态圈中，七屏联动恰恰是撑起整个生态的关键，而这也成为乐视做好网络电影的雄厚基础，不仅可以向用户多屏分发网络电影内容，也能提供一致的服务体验。
其中OTT部分（互联网电视端和智能电视端），不仅是乐视区别于其他视频网站的独家优势，也是未来的着重点。根据乐视影视会员数据显示，网络电影在TV端的有效播放量是移动端加PC端总和的3倍，远远超过预期。刘培尧预测移动端和OTT端会是未来，未来不同端口的内容，精细化程度、热播品类、品质都会非常不同。
据悉，乐视针对网络电影未来会有最完整的建制，包括研发投资发行等等，可以理解为是一个小的乐视影业的模式，足见对网络电影的高度重视。
此外，生态模式也注定乐视一直要把平台、制片方、用户联合在一条生态链上，调动一切个体优势共同挖掘出网络电影生态圈的价值。一方面，用户可以选择制作团队和培养制作团队，哪一个IP或者哪一个作品能上电视或是上院线决定权都在用户的手中；另一方面，乐视还针对制片方推出让利政策以及青年创作者的培养计划，比如乐视计划将来所有电视端收益返还给制作方以引导大家拍摄品质更高的网络电影内容。
为落实网络电影精品化，乐视“兵马未动，粮草先行”，无论是整合内部优势资源，还是对用户、制作方的充分放权和让利，都体现了生态模式的成熟性和先进性。如果说国内网络电影市场还缺乏一个具备号召力的“一哥”的话，那么乐视恐怕将会当仁不让。
“网络电影”取代传统电影模式？NO ！
最后，再谈谈网络电影对院线电影的影响，以及它们之间的关系。曾有不少人议论，网络电影在将来会不会彻底取代传统院线电影？至少从目前来看，这种说法恐怕是杞人忧天。笔者的看法如下：
第一、网络电影诞生的背景是移动互联网，是互联网＋。它之于传统电影市场，是符合时代发展的新业态，也能对院线电影起到最有益的补充和丰富。从渠道上看，网络电影也不完全只在互联网上发行、传播，比如亚马逊走的就是互联网＋院线两条腿走路的发行模式。
第二、院线电影作为一个高度成熟的市场依然有其固有的优势和用户号召力。全球依然有成千上万的电影爱好者，会享受和一群人一起，一边吃着爆米花，一边坐在电影院享受大屏幕的乐趣。此外，院线大片的制作水准短期内也是网络电影难以轻松逾越的。这些都意味着，院线电影并不需要害怕。
第三，也是最重要的一点，网络电影之所以诞生，归根结底还是能够满足互联网用户的新需求，其内容丰富性、互动性、易于传播性等优势都是院线电影难以比拟的。因此，网络电影其实是一个与院线电影独立又并行的新天地，它的未来也要比院线市场更加广阔。一句话，网络电影没必要跟院线较真。
展望
网络电影必将成为电影市场重要的组成部分，但不得不说，现在的网络电影还处于“初级阶段”，参与其中的无论是巨头还是创业公司，都需要尽快找寻到适合自己的发展模式。乐视的生态模式从一开始就是想利用互联网思维和共赢的生态优势来推动网络电影市场的发展，或许值得更多同行们借鉴。
也许在不远的将来，很多优秀的IP作品可能会以网络电影的形式首发跟粉丝见面，而网络电影市场也会培植出符合新时代精神的超级IP和荧幕明星。想想，也有点小激动。
