亿欧11月20日消息，淘宝中国控股有限公司宣布收购高鑫零售26.02%权益，以及吉鑫待售股份19.90%，两者总价224亿港元。这意味着阿里巴巴直接和间接持有高鑫零售36.16%股份。
文/童慧光 亿欧专栏作者
亿欧11月20日消息，阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。高鑫零售是国内营收规模最大的线下大卖场运营商，以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。
据悉，此次合作将以大数据和商业互联网化为核心，通过全面数字化完成“人、货、场”的重构和升级。新的战略联盟将融合三家企业的资源，推进门店数字化，并将新零售解决方案应用于高鑫门店，包括线上线下一体化、现代物流及个性化的消费者体验。
近一年来，阿里巴巴高速施行新零售战略，基于技术和数据的运用进而对实体商业进行实质性的提升成为整个战略的核心。阿里巴巴先后与银泰、苏宁、三江、百联等传统零售业达成全面战略合作，并投资盒马、易果等新业态，以期推动线上线下融合和提升线下互联网化。以今年双11为例，全国52个核心商圈以及百联、银泰等合作伙伴就全面接入天猫新零售和智慧门店，苏宁门店也联手天猫推出大数据消费榜单作为线下消费指南。
据商务部近期发布的便利业、百货业等相关报告显示，2017年以来，相关行业景气指数、销售额、客流量等核心指标全面回升，线上线下融合已成趋势，实体零售五年来首次回暖，社会零售进入黄金期。
阿里巴巴集团CEO张勇表示：“高鑫零售是国内最大的商超卖场运营者，也是中西方零售业集大成者。此次战略合作的达成，意味着零售业将实现以条形码扫描为代表的IT时代向以大数据和线上线下融合为代表的DT时代跃迁，这在全球商业史上具有里程碑式的意义。”
欧尚零售首席执行官Wilhelm Hubner表示：“此次与阿里巴巴合作，源自我们对未来商业的共同愿景。实体零售及线上零售的领军者强强联手，能够更好地服务中国数以亿计的消费者，带来全新的世界级购物体验。”
润泰集团副主席黄明端表示：“随着移动互联网兴起，消费者的需求发生了巨大的变化，高鑫也一直在尝试着从线下走向线上。高鑫与阿里巴巴强强联手，线上线下高度协同，以更好的商品、更优质的服务、更高的效率，来满足顾客对美好生活日益增长的需求。”
黄明端所说的尝试着从线下走向线上，最大的举措无疑是2013年上线了飞牛网，以及今年飞牛急速达后开通的“大润发优鲜”项目，和面向B端的“大润发e路发”计划。大润发优鲜形式上类似于盒马鲜生，对现有门店进行自动传输带系统的改造，实现自动化的高效分拣、配单和店内运输；而急速达只是满足门店周围1小时的商品配送，并不改造门店；“大润发e路发”计划是指征招1万个城镇代理，开设1万家飞牛便利。
在亿欧看来，阿里与高鑫零售的合作主要基于以下几点：
1、虽然分别起家于线上和线下，但双方对于未来业务的布局重叠度较高。无论是纯线上业务，线上线下结合的新门店业态，还是针对小B和农村做的便利店计划，双方均有布局；
2、优势互补。阿里强于营销和线上流量，高鑫零售强于供应链和线下覆盖；
3、留给高鑫零售转型的时间窗口已经越来越短。2016年10月，大润发首次出现了“关店”现象，加上飞牛网业务长期亏损，止血是一方面，高鑫零售更怕出现的是关店潮和业务下滑。同意阿里的入股无疑可以加快转型进程，同时拥有强大的资金和流量保障，但反过来看，其实也是无奈之举；
4、超市大战，抱团趋势明显。阿里和京东在线上正打得不可开交，而自营模式、物流快速的京东比几乎不碰货的阿里在超市业态更具优势。而在线下，京东已经拥有沃尔玛和永辉超市两个巨头级合作伙伴，阿里也急需一个强有力的线下巨头作为支援。大润发在去年10月，与国美在线达成合作，跟阿里比起来，国美在线更多的只能是在3C领域给予一定的帮助。
当然，双方的业务融合将是一项庞大的工程，至少需要1-2年的时间进行相互了解和摸索。而至于其他零售商，看到这个现象之后，又该作何感想？
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